线损管理中的降损对策 孙春霞 （河北任丘市电力局，河北任丘０６２５５０） 摘要：节约能源是我国经济和社会发展的一项长远战略目标，也是当前一项极为紧迫的任务。作为电网企业， 积极开展节能降损工作，可以给电网企业带来更多的经济效益。文章基于笔者多年的工作经验，探讨了线损 管理中降损的具体对策，以促进电力企业可持续发展。 关键词：线损管理；四分管理；电网升压改造；电能计量管理；降损措施 中图分类号：ＴＭ７１４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２３７４（２０１ １）３１－０１３９－０２ 供电企业经营管理水平和经济效益衡量的重要指标 ＝［１一（ｃｏｓ仍／Ｃｏｓ￣２） 】×１００％ （１） 之一就是对线损的管理，如何对线损进行管理，其措施 式中： ——降低线损百分数； 不断推陈出新。线损四分管理是指分压、分区、分线、 ｃｏｓ ——原有功率因数； 分台区的“四分”管理， “四分”管理就是从组织机构 ＣＯＳ＜，０２——提高后功率因数。 建设、制度建设、基础资料整理、统计与分析、抄表管 例如：现功率因数为０．７，提高到Ｏ．９５后，线路 理、考核管理、线损“四分”管理系统建设、理论线损 损失减少计算如下： 在线计算系统建设八方面抓好线损“四分”管理工作。 ＝［卜（０．７／０．９５） ］×１００％＝４６％（２） 及时反映各电压等级电网的结构、设备性能情况、用电 电网合理配置补偿装置，对提高功率因数，降低 构成及管理水平，准确查找线损异常因素，减少电量 网损很有必要。无功补偿应坚持“全面规划、合理布 损失。实现线损“四分”管理，是其目的是为了我公司 局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿 线损管理工作更加清晰化、定量化、科学化，使线损管 相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相 理工作逐步达到先进的管理水平，使公司经济效益得到 结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降 明显提高。线损“四分”管理工作，是提高线损管理水 损为主”的原则。变电所宜采用密集型电容器补偿， 平的重要抓手和重要手段，也是节能降耗工作的重要举 按无功规划配置容量，无规划的可按主变压器容量的 措。本文从四分管理的定义出发，介绍了对线损实施四 １０％～１５％配置。配电变压器的无功补偿可按配电变压 分管理中降损的具体对策。 器容量的１０％～１５％配置，线路无功补偿电容器不应与 配电变压器同台架设。 一、线损管理中的降损措施 （二）电网升压改造 实践表明，行之有效的技术措施是降低电力网电 电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送 能损耗的重要途径。技术措施包括认真搞好电网规划 容量不够或者能耗大幅度上升，达到明显不经济地 建设、调整网络布局、电网升压改造、简化电压等 步，以及为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所 级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供 采取的技术措施。 电、换粗导线截面、更换高耗能变压器和增加无功补 ２０世纪７Ｏ年代，全国大规模地将配电线路电压从 偿等方面。技术措施需要投资和设备材料，对此要进 ６ｋＶ升压为ｌＯｋＶ。现在不少地方逐渐取消３５ｋＶ，将之 行经济和技术比较才能确定。 升高到１ｌＯｋＶ，都是升压改造的明显例子。电网升压 （一）提高功率因素 前后降损对比结果见表１： 加强无功配置，努力提高功率因数。无功补偿可 以减少网上无功功率的传输，改善供电电压质量， 表１电网升压的降损对比 具有良好的经济效益。 提高功率因数与降低线损的关系可按（１）式进 行计算： ２０｛１ １１ Ｏ畸１蜀高新技： ｋ １３９ ２２ ３５ ６０．５ １Ｏ ３５ ９１．８ ６ １０ ６４ ３ １Ｏ ９１ ３ ６ ７５ （三）提高计量准确性 更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差 性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、 防窃电，可实现抄表白动化管理且表损低的全电子电能 表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装 更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程，高精度电子 式电能表，为一些用户装设Ｉｃ卡表，杜绝人为因素的影 响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系 统，实现大用户和居民用户远方抄表。 每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在０．９ 以上，不足时应考虑采用高压补偿措施。对大用户可 装设带分时计费的无功电能表，进行高峰时段的功率 因数考核。 二、加强电网线损管理 （一）分清线损管理职责 主管单位、基层单位、基层单位各部门和线损专职 应分清各自职责，紧密联系配合、着眼全局、立足本职， 努力把网局、地区局和县局的线损降低到最好水平。 （二）线损的指标管理 应按年、季度下达计划指标，计划指标不仅要有 先进性、科学性，而且执行指标要有严肃性。各级供 电企业要根据上级下达的线损计划指标做好分解落实 工作，按照职责范围实行分级、分压、分线、分台变 （区）落实（或）承包到基层单位、班组，严格考核 管理。为了便于检查和考核线损管理工作，根据具体 情况可建立与线损管理有关的小指标（如“关口”表 计所在母线电能不平衡率、电压监测点电压合格率） 进行内部统计和考核。 （三）做好线损统计分析工作 线损分析工作很重要，找出线损问题在哪里，降 损措施才能抓到点子上。为此，必须认真收集资料， 计算口径要清楚，统计要及时，数据要正确。各级供 电企业除执行部颁的统计办法和有关规定外，还要开 展以下定量分析工作，弄清线损升、降原因： （１） 输、变电线损分析应分压、分线进行；配电线损分析 应分线（片）、分台变（区）进行，并与相应的线损 理论计算比较，找出薄弱环节； （２）分析供、售电 量不对应对线损波动影响； （３）每季至少进行一次 综合分析，每半年进行一次小结，全年总结上报。 （四）低压线损分线、分台变（区）管理 低压电网结构复杂、穿插供电、计量不全造成 １４０ ｏ中阖高新技术企业２０１｛１１ 职责不清、责任不明、线损率忽高忽低。为堵塞漏 洞，减少非技术线损，低压电网应推行分线、分台变 （区）管理。其内容为：分清每条线所接变压器台 数、每台公用配电变压器连接用户数；按线路、按配 电变压器到抄表卡；每台公用配电变压器低压侧装计 量总表；每条线路、配电变压器各制订线损率指标和 奖惩办法，并统计供售电量，计算线损率。 （五）加强用电管理 按章用电、加强内部管理、严格执行抄表制度， 加强用户无功电力管理，依法打击窃电，采用防窃电 电能表，封堵接线桩头，加装防窃电的计量箱和失压 监测仪表等工作都是降低线损率的重要管理措施。 （六）加强电能计量管理 计量装置应按计量对象分类，配置对应的计量设 备并确定轮换周期。计量装置管理以供电营业区为范 围，以供电企业、发电企业管理为基础分类、分工、 监督、配合，统一归口管理。运行电能计量装置的周 期受检率与周检合格率应计算考核。发供电企业变电 所母线电能不平衡率也要计算考核。 三、结语 电网结构不尽合理、经济运行水平不高、高损老 旧设备较多、安全性与经济性矛盾日益突出等是目前 国家电网公司系统技术线损管理中存在的主要问题。 充分利用变电信息一体化做好无功补偿、电能平衡、 负荷监控、设备消缺等技术管理；提升电网运行电压 和功率因素，最大限度降低网损；管理线损由经营系 统担负。分解线损指标，开展营业普查，推广远程集 抄，普及“两电分离”，推行磁卡电表，定期开管 理精细化不断向深度延伸情况下，需要滚动修改， 沿用两年来取得了显著成效。随着经营规模不断扩 大，线损管理为突破口，会越来越促进经营管理再上 台阶。０ 参考文献 【１］张伏生，李燕雷，汪鸿．电网线损理论计算与分析系统Ⅱ】 ．电力系统及其自动化学报，２００２，１４（４）． 【２】王涛，张坚敏，李小平．计划线损率的计算及其评价叽． 电网技术，２００３，２７（７）． 【３３】＂３－￣ｂ，刘敏，陈建福，等．地区电网降低电能损耗的主要措 施分析 电网技术，２００１，２５（４ 作者简介：孙春霞（１９６８一），女，河北任丘人，河北任丘市 电力局电力工程师。研究方向：线损管理、营销信息化、智能化 电网建设、经营管理。 （责任编辑：刘晶）
