掘进一队“精优管理法”简介表
项目名称负责人负责人简介李春风试行“双述”促“双零”班组安全管理法职务队长学历本科 在技术研究工作方面，主持并参与的《簿及中厚煤层沿空留巷技术应用》获得公司科技进步一等奖，《利用重叠采空区导水综合技术研究》、《复杂条件下巷道综合加固技术》、《31采区上部工程优化设计》获公司科技进步三等奖 2012年2月份在“提质增效，夺旗争星”活动中，他带领掘一队职工战岩层，斗淋水，大战28天以651米的成绩，刷新集团半煤岩巷月进纪录。 2012年度冀中能源集团生产标兵 2012年度股份公司劳动模范 2012年度股份公司 “夺旗争星”“十佳区队长” 2012年度章村矿思想政治工作先进个人 班组是落实安全生产最基层的生产组织，是一切安全工作的落脚点，是加强组织管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础，是实现矿山安全目标的关键。煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，对班组实行动态安全管理和现场规范操作，从而筑牢本质安全的防线。 掘进一队以“双述”为手段，积极创建“双零”班组，就是通过开展岗位“手指口述”和“岗位描述”，不断规范职工操作行为，提升职工综合素质，从而促进“零三违、零事故”班组的建设。 在“双零”班组创建活动中，井下班前会在落实生产任务、布置安全质量标准化工作的同时，做到隐患至灾因素的超前预想，超前防控，每班自行整改现场存在的隐患，职工的不安全行为等，班组都依据标准，自行纠正、整改完善。并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、现场作业指导、事故应急措施等，在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制，确保降低各类事故的发生概率。 创新职工安全教育培训模式，把抽象的理论与具体的设备管理、操作规程、安全防范措施制定等生产实际结合起来进行讲解，以增强职工的感性认识，加深对专业知识的理解。同时，在培训过程中坚持“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，将培训学习与生产实际需要紧密结合，使职工的操作技能、安全防范意识得到有效的提升，通过创新培训模式，强化职工培训，保证达到提升职工专业技能与加强职工安全意识的主要目的。 各班组结合生产工作实际，采取安全技术培训、强化“双述“落实、开展亲情教育、让违章者进“三违帮教小课堂”等多种形式，减少了职工违章操作行为，提高了班组职工的操作技能和安全自保、互保、联保意识。 这种以“双述”促“双零”，以小目标保大目标的有效方式，能够有效促进安全形势的持续稳定，夯实安全发展的根基。实施背景主要内容应用成效 掘进一队通过创新班组管理模式，不断改进班组建设形式，完善班组建设信息，建立班组建设台帐和班组考核台帐，使得班组安全管理有了突飞猛进的增长。其实班组在安全体系的推进过程，是一个学习、实践、进步，再学习、再实践、再进步的过程。只有不断的发现问题，不断的解决问题，不断的提高发现、解决问题的能力，才能够有效的杜绝各类事故的发生，确保安全生产。
