中建七局安庆市体育中心项目部
绩效考核办法（试行)
为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来,充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位)调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。
一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心,做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。
二、 基本原则
1、 公平、公正、公开.
2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。
3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。 4、 全员参与考核与被考核。 三、 组织领导
项目部成立绩效考核领导小组: 组长:贺伍指
副组长：姜克成、熊文胜
成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。 四、 考核范围及内容：
1、 人员范围：除项目经理、外的项目部全体员工（项目经理、由直属项管中心考核）。
2、 考核内容(详见《考核评分表》即附表一、二、三）：工作态度,工作能力,协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结（附表四）。
五、 考核频次及实施办法
1、项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束.考核实施为每月21日开始至月底前结束。
2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分。
3、 考核最终得分满分为100分：其中《考核评分表》满分90分；《个人小结评分表》满分为10分。70分为及格，最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位（职务）;连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同.
4、 考核
a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门(栋号）、考核小组分别打分；
b、其他员工的考核（附表二、附表三）：由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。 5、 权重：
⑴、考核小组评分占权重45％，分管领导(部门、栋号）评分占权重40%，员工自评分占权重15%。
⑵、工作态度占权重25％,工作能力占权重25％，完成任务占权重40%，个人小结10％.
绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账.
六、 资金来源、基数及绩效工资兑现 （一）、绩效考核奖励基金的资金来源
1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放，剩余的10％作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。
2、筹集部分资金（岗薪+基薪的5％），并入绩效考核奖励基金。 （二）、特殊情况处理 1、
入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核，从第7个月
进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。 2、
绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工1天及以上或
当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资.
(三)、绩效考核工资基数
1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分 ⑴、员工工资部分=（员工岗薪+基薪）×10%; ⑵、筹集部分=（员工岗薪+基薪）×5%。 2、绩效工资基数=(员工本人岗薪+基薪）×15%. （四）绩效工资兑现计算：
⑴、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分. ⑵、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100％×出勤
率.
⑶、当月绩效考核兑现后，如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现，尽量做到月清月结。
七、绩效考核的申诉及处理
1、每期考核结束后，分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工，组织绩效面谈，明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录（附表七）。
2、被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉，申述以书面形式（附件八）提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈.若仍未达成一致，由项管中心经理最终裁决。
申述处理结束后，综合办公室填写《员工绩效申述处理记录表》（附表八)并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕.
八、本办法从10月份开始试行，在试行过程中注意收集员工的意见和建议，以便及时修改、完善。
九、本办法由项目综合办公室负责解释。
中建七局安庆市体育中心项目部
二0一二年九月二十日
附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表
姓名： 岗位名称： 项目及考核内容 (考核对象：项目领导班子)
综合得分： 标自评 部门 准15％ 40％ 分 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 考评小组45％ 综合 得分 部门打分评 语 统筹力 评估 培训 授权 沟通 工作能力 协调 25% 责任管理 战略思考 创新能力 解决问题的能力 制度执行 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。部署不力扣0。5分，无计划扣0。5分,未完成计划扣0。5分 能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向。不能正确评估扣0.5-1分 善于了解下属需要,开展培训助他人成长和发展。未开展培训扣0。5分 善于分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。不善于授权管理扣0。5分 工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图;能够很好的倾听别人的倾述。沟通不畅，扣0。5分。 积极协调公司、业主、监理及项目内部事务，确保本人分管的工作顺利开展.协调不力，影响工作扣0.5分 能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任.责任不明扣0。5分 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。只顾处理具体事务，缺少战略思路,扣0。5分 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法. 缺少解决问题的能力，扣0.5分 执行上级管理制度、规定，完善本人分管的管理制度并监督执行。执行不力扣0。5分,执行发生严重错误全扣。 决策能力 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡,优化选择，对困难的事件处理果断得当。不敢于决策扣0。5分,决策失误扣0。5分 部署、督导执行安全法规及制度，无安全事故发生。发生轻伤每起安全2 10 安全生产 总监扣一分，其他负责生产的班子成员扣0.5分；重伤一起安全总监全扣，其他班子成员扣3分；亡人全扣。 项目部执行成本管理制度和分包结算制度,人员成本意识强烈,能积极节10 成本意识 完成任务 40% 质量控制 文明施工 工程进度 责任感 事业心 工作态度 廉洁从业 15% 纪律性 工作配合 公正性 省开支，避免浪费，积极参与成本管理。无制度,商务经理扣5分；其他成员成本意识不强扣2分，造成严重损失的,责任领导全扣,其他成员扣5分,造成浪费扣1—2分。 严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准,保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故,总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分. CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分，不保底。 制定周、月进度计划并组织实施。未有计划执行经理每项扣2分，其他成员每项扣1分.未完成计划扣1-2分。 有积极责任心，勇于承担责任，以身作则,身先士卒。责任心不强扣0。5分。 爱岗敬业，一心赴在工作上.事业心不强扣0。5-1分 品德廉洁，不沾不贪,立场坚定,言行诚信。有不负责任言行扣0。5分，有不廉洁行为全扣。 带头遵守和维护公司各项规章制度.不带头遵纪守法扣0.5-1分。 积极配合班子其他成员，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0。5—1分 事事出以公心，处理问题公平公正.有违公平公正扣0。5—1分. 8 5 7 4。5 4.5 4.5 3.5 4.5 3。5 合 计 附表二 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
姓名： (考核对象：除领导班子、综合办外其他管理人员）
岗位名称： 综合得分： 项目及考核内容 自评 分管考评 标准综合 15% 领导小租分 得分 40％ 45％ 效率 知识积累 执行力 善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标，效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0。5-1分 刻苦吸收新知识，提高业务素养。安于现状不求进取扣0。5分 执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0。5分;不及时每次扣0.5分;完成任务打折扣0。5—1分。 工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣0.5-1分 具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺,完成任务有障碍，扣0。5—1分 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.5-1分 工作中能不断提出新想法、新措施，富有创新精神。缺少创新精神扣0。5—1分 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。 缺少解决问题的能力，扣0。5-1分 3 3 4 分管领导评语 工作能力 沟通 25% 技能水平 协调性 创新能力 解决问题的能力 3 3 3 3 3 10 严格遵守安全法规及制度,不伤害他人，也不被他人所伤害,无安全生产 安全事故发生。发生事故与本人有关事故的隐患每处扣1-4分；造成安全事故全扣。 完成任务 40％ 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费，发现浪费现象主动指成本意识 出、纠正.成本意识不强扣1—2分；因本人原因造成工、料损失，增加成本费用,扣1-2分，造成严重损失的全扣. 6 质量控制 文明施工 本职工作 责任感 事业心 廉洁从业 工作态度 主动性 25% 纪律性 工作配合 公正性 严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，项目经理、总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1—3分。 自觉维护现场文明,维护CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分0.5-3分 积极想办法按时按量完成项目部分配的任务，因本人工作不力造成质量事故扣2分,影响进度扣2分,造成浪费扣2分,造成安全事故扣5分。 有积极责任心,勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0。5分。 爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0。5分 品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行0.5分，有不廉洁行为全扣。 能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5-1分 自觉遵守和维护公司各项规章制度.迟到早退每次扣0.3分,旷工一次扣全扣。 积极配合同事，发挥团队战斗力.闹不团结,办事推诿扣0。5—1分 事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。 8 5 11 4 4 4 3 4 4 4 合 计 附表三 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
姓名： （考核对象：综合办公室人员)
岗位名称: 综合得分： 项目及考核内容 标自评 分管考评小综合 分管领导评语 准分 效率 知识积累 善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标。效率低下扣0。3.5 5分,无计划扣0.5分,未完成任务扣0.5-1分 刻苦吸收新知识,提高业务素养，本职工作应对自如。安于现2。5 状不求进取扣0。5-1分 执行命令不打折,接受任务不讲价钱,能按时按量完成工作任5 务。办事推诿扣0.5分;不及时每次扣0.5—1分;完成任务打折扣1分. 工作中与领导、业主、监理、有关部门及同事沟通顺畅；2。5 能完全理解领导的意图;能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣扣0。5分 具有丰富的专业技能,能充分出色的完成本职工作。专业技能有3 欠缺,完成任务有障碍，扣0。5-2分 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影2.5 响工作任务完成，扣0.5 工作中能不断提出新想法、新措施,，在工作中有较大创新。缺3 少创新精神扣0.5分 能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法。 缺少解决问题的能力,扣0。5分 及时准确处理上传下达公务，沟通渠道畅通。不及时扣1—2分；表述不准确，工作质量低扣1—3分. 成本意识强烈,能积极节省和合理利用办公资源，避免浪费，引导项目各部门勤俭节约。成本意识不强扣1—2分；因本人原因造成浪费，扣1—2分。 3 10 6 30％ 领导30% 租40% 得分 执行力 工作能力 25% 沟通 技能水平 协调性 创新能力 解决问题的能力 上传下达 完成任务 40% 成本意识 质量控制 食堂管理 本职工作 责任感 服务 廉洁从业 工作态度 主动性 25% 纪律性 工作配合 公正性 公文起草质量高，质量不高扣1-2分；会议安排，会务接待周到细致,无差错，出现差错扣1-2分；办公用品管理、房舍管理有登记记录，记录不全扣1-2分。 加强食堂、宿舍、办公环境管理,有制度，有检查,有落实，饭菜质量达到员工基本满意,无食物中毒事件发生。无制度扣0。5—1.5分；无检查扣0.5-1.5分;员工意见大扣1-2分；发生食物中毒全扣。 积极想办法按时高质量完成本职工作。因本人工作失误给员工、部门或项目部造成负面影响，每起扣1—3分;给项目部工作造成严重被动，引起纠纷的，扣5分. 有积极责任心，勇于承担责任,任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0。5—1分. 全心全意为项目部施工生产搞好配合、服务工作。服务态度不端正，服务意识不强扣0。5-1分 品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣。 能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成.不主动扣0。5分 带头遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣0.3分，旷工一次扣全扣。 积极搞好同事配合，发挥团队战斗力。闹不团结扣0.5分,办事推诿扣0。5分 事事出以公心,处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。 8 5 11 4 3.5 3.5 4 3。5 3 3。5 合 计 附表四 自我总结评价表
综合得分×10％=折合得分： 姓名 岗位职务 部门 综合得分 自评得分: 签名： 年 月 日 个人 自我 总结 30% (30分） 得分： 签名 年 月 日 分管 领导 意见 30％ （30分） 得分： 组长签名： 年 月 日 考核 小组 意见 40% （40分） 附表五 月度工作目标完成情况表
姓 名： 考核期 岗 位： 考核时间 月度工作目标及完成情况 指标类型 指标内容 工作任务 临时工作 实际完成情况 部分完成及未完成原因 注：实际完成情况分为：超额完成、完成、部分完成、未完成附表六 安庆市体育中心项目部员工绩效考核综合统计表
年 月 序号 甲 被考评人 1 自评 得分 2 分管领导（部门）评分 3 考核小组评分 4 综合得分 5=2+3+4 个人小结 折合得分 6 最终得分 7=5+6 备注 8 附表七
安庆市体育中心项目部绩效评估面谈记录表
员工姓名 评估期间 综合评价 所在部门 最终得分 面谈时期 评估人签名： 存在的问题及建议 员工意见及建议 评估人签名: 评估人签名: 附表八 安庆市体育中心项目部员工考核申诉表
申诉人姓名 申诉事项 所在部门 岗位 申诉事由 接待人 申诉日期 体育中心项目部员工申诉处理记录表
申诉人姓名 部门 接待人 岗位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 问题简要描述: 调查情况: 处理记录 建议解决方案： 协调结果： 经办人: 备 注：
