综合实训报告

广东广播电视大学 开放专科（物流管理专业）

综合实训报告

题目：关于吉泰克仓库的综合实训报告

专 业 物 流 管 理 专 业

年 级 分 校

姓 名

学 号

2011 年 2 月 24 日

关于吉泰克仓库的综合实训报告

珠海吉泰克燃气设备技术有限公司从1999年开始就致力于燃气壁挂炉领域并与意大利G20燃气工程设计公司合作，专业生产壁挂炉集成水路系统及其相关的控制部件，产品远销国内外，为多家知名的壁挂炉整机厂家提供零件，公司于2008年3月通过ISO9001—2000认证。

作为过内壁挂炉水路系统及零件的主要供应商，吉泰克有能力为壁挂炉生产商提供优质的产品，为中国壁挂炉事业的发展助力。

吉泰克生产的壁挂炉水路系统及其零件是有很大市场的，但吉泰克的发展并不大。为什么呢？因为吉泰克在管理上存在很大缺陷，特别是对仓库的管理。仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓库一个最基本的功能就是存储物资。而一个生产企业用于物资存储的资金约占总资金的百分之六十以上，若用于物资存储的资金管理不当就很容易使企业陷入困境，更没做到快进、快出、多储存、保管好、费用省。

一、珠海吉泰克燃气设备技术有限公司仓库存在的问题

（一）仓库位置的选择不合理，公司拥有楼房的一、二、三层的使用权，但却在二楼和三楼分别设置独立的仓库，一楼则是生产车间。而二楼和三楼的仓库和住房一样，只有一道门，致使仓库内的进出货都是从这一道门进出，很容易混乱。当收到或者发出货物时，就需要把货物从一楼搬上二楼和三楼或者从二楼和三楼搬到一楼，这样即浪费时间又浪费人工。

（二）仓库内的物料根本没有分区、分类管理，成品、半成品、零件都混放在一起，也没整理好、排放整齐，整体上给人的第一印象就是很混乱。因此，只有很熟悉仓库物料的人员才能很快地找到所需要的物料，而那些新来的又对仓库物料不熟悉的人员则很难找到。

（三）仓库物料的库存量不合理，仓库内的所有生产所需的物料都有大量的库存，根本没有重要和不重要之分，更没有设置安全库存，最大库存等。万一出了问题将会造成很大的浪费。有一次就因为产品设计不良出了问题，需要更改模具，最后造之前的近两万的该零件的报废。

（四）仓库的报废物料的处理过程非常慢长，导致资金的积压，更占用库容。很多已经报废了的物料放置在仓库内无人问津，仓库人员几经上报，寻求处理结

果，也还是没有实际处理行动。很多时候管理者都会说要怎么处理，可是根本就没有实际安排进行处理。

（五）仓库有时会收到没有下订单的货物，有部分供应商是生产有多少货就送多少货，根本没按这边的订单要求。而这边的管理者也没有很好的与供应商沟通，才造成仓库会收到订单之外的货物。

（六）时常有非仓库人员到仓库内自行拿取所需物料。仓库本规定，只有仓库人员才能发取仓库内的物料。而非仓库人员拿取后有时并没有告诉仓库人员，最后导致有部分物料的数据严重不准确。

（七）信息系统严重不到位，基本上所有单据都需要靠人工来完成，虽有ERP系统，但初建时功能不全，对于仓库来说只用于数据汇总和盘点表的生成，都需要人工及时把所有单据都输入系统内。

（八）存在安全隐患，很多货架的最顶层也摆上了货物，并且摆放也不整齐，有些货物的三分之一都在货架外面了。货架的高度均为两米，又没有别的机械设备，所有的都只有由人工来完成了。而对于放在两米高的货物站在地上很难取得，都需要借助凳子垫脚或爬上货架方可取得。更没有安全消防措施，连最基本的灭火器也没有放置，就算有也有很多人不知道使用。万一出问题将给企业带来很大的损失。 二、改善建议

（一）对于一个有大量重量较重的货物且有时出货是以托盘为单位的公司，仓库的设立时应该尽量选择一楼，因为一楼无论是出货还是进货都可以节省大量的人力和物力并且进出货可以设置不同的通道，这样货物就不易弄混。还能更好的使用半自动化机械设备来提高工作效率。

（二）加强对仓库人员的消防安全等方面的培训，让所有的仓库人员都知道发生燃烧的条件是什么，引起火灾的火源有哪些，及基本的灭火方法。而且针对不同性质的物料有不同的方法，如冷却法、窒息法、拆移法、遮断法、分散法等。更应该水是仓库消防的主要灭火剂。对火源更要严格管理，应当在各醒目部位设置“严禁烟火”等标语，并告知不准带入打火机等火种。

摆在货架最顶层，人员需要攀爬或是借助其他东西才能取到的货物应当全部从货架的最顶层撤下来，另找其他容易拿取且不存在安全隐患的地方放置。

（三）科学的库存管理是企业经营和发展的基础，库存过多，会使资金占用过多，库存成本增加；而若库存过少，不能及时满足需求，又会使供应不足，从而使企业延误生产或者失去销售时机。为此，企业需要通过科学的库存管理方法来维持适量的存货。一般用的大多是依据库存物资的重要程度的不同分别进行不同的管理，即ABC分类管理。企业可以根据本身的规模、仓库的哭容、订货周期及平均需求量等因素设立最大库存和安全库存。

（四）物料应该分区分类加以整理和管理。一般来说可分为成品区、半成品区、零件区和原料区。但企业应该根据本身的实际情况来分区分类管理。在分区分类好之后，货物摆放时，常用的货物要尽量摆放在前面，而那些不常用的尽量摆放在后面。

（五）对于报废品，虽有报废区但报废区越小越好。已经确定报废了的物品要尽快处理，可留小许做样，但不可不处理而留压仓库占用库容且积压资金。这需要企业有一套报废品的处理流程并要求严格执行流程。

（六）加强与供应商的沟通和合作，严格要求供应商按企业下的订单的数量发送货物，不能供应商生产多少就发送多少。

（七）现代仓库管理是与信息技术紧密结合的，把以前由人工完成的繁琐且容易出错的工作交由计算机来完成。现在企业用到最多的就是ERP系统，即企业资源计划系统。ERP系统不仅用于仓库，更是整个企业。 三、总结

在这个竞争异常激烈的时代，企业要能很好的生存发展下去就需要企业管理者对企业资源能很好的管理。随着信息技术的发展、管理水平的提高，企业的生存难度也在不停增加，就意味着企业也必须跟上信息技术和管理的脚步。