XXX融媒体中心建立情况汇报
XXX融媒体中心自2021年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级开展，裂变效应凸显〞的建立思路，重构县级媒体建立与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合开展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经历做法在新华社?国动态清样?及2021年第25期?宣传工作?刊载，并在2021年全国文化体制改革经历交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省外460余个市、县〔区〕同行来县考察交流，改革经历被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、大学作经历介绍。现将建立情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建立前的情况
1、XXX县根本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇〔街道办〕和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在省100个县区中属中等偏下，经济社会开展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县〞战略，加快推进产业转型升级，经济社会开展态势良好。2021年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。
2、建立前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建立启动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的播送电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的?中国.XXX?网，其新闻频道由县委宣传部和县播送电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量缺乏，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管
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理缺位，实际工作中“重办轻管〞难以防止；三是部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建立工作进展
2021年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡〔镇〕、村〔社区〕四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建立的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程〞。我县把县级新闻媒体融合开展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破工程，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建立费用列入2021年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记斌、市长犹等领导屡次进展悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2021年9月，将部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县播送电视台、网络传输中心从县文广新局别离出来，将县政府网新闻频道从县政府办别离出来，整合为一，以县播送电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副〞，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部〞，
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即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保存XXX县播送电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2021年4月，依托日报社的“赣鄱云〞智慧云技术平台，采取独端〔独站点〕模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房〞平台和“画屏XXX〞客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，沉着、用户、技术、终端四个维度上实现“打通〞、“共享〞、“融创〞。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进展实时采集，指导效劳新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2021年9月出台?XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案〔试行〕?，实行逐月进展绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编人员和编外人员的身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现方法，其中根底性绩效工资70%，每月完成根本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进展二次分配。全额拨款事业编人员工资=根底性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%〔外宣考核+工作量+工作业绩〕，聘用人员工资=根本工资+绩效考核工资〔外宣考核+工作量+工作业绩〕。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量〞为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国〞学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨
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会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访时机派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进展直播实战，先后屡次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇〔园区、办〕的157个行政村〔社区〕，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营开展等工作，为县域经济社会开展奉献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建立。“画屏XXX〞客户端不仅集成报纸、播送、电视、微信、等7个现有媒体端口，做到一键翻开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、安康养生等效劳容，已成为“XXX县最有用的圈子〞，趋向“一端在手、天下全有〞。推进微信微博向与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数到达182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广阔群众的欢送。
7、开展“新闻+政务+效劳〞。按照2021年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+效劳〞工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX〞APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里〞；特别是在“画屏XXX〞APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+效劳方面，“画屏XXX〞APP设置了“便民效劳〞版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市〞等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、安康养生等多项效劳容。
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8、以公司为主力组织开展群众活动。2021年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛〞、“少儿才艺大赛〞、“形象大使〞等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚〞，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“好人发布会〞、“省电力职工故事大赛〞、“XXX最美人物颁奖晚会〞、警营文化成果展示汇演、“最美护士〞奖晚会、“红色家书〞主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业工程。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走〞的原那么，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原那么，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变〞，将原播送电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，缺乏局部由中心承当。
三、XXX县融媒体中心建立主要成效
〔一〕五大提升
1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房〞经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的
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容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体筹划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动〞的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇〔条〕猛增到约700篇〔条〕，原创优质稿件增加三倍以上。2021年原创作品阅读量约500万人次，2021年原创作品阅读量达800万人次。
2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。?XXX发布?微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+〞。?XXX发布?微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。?画屏XXX?APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士〞奖晚会、“红色家书〞主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建+颐养之家〞做法上了央视?新闻联播?头条和“焦点访谈〞。仅2021年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2021年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级播送、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2021年的第二十五届新闻奖评选中，两件播送作品和两件电视作品分获新闻奖三等奖，成为省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编人员和编外人员的身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬〞，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也
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超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2021年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；开展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
〔二〕四大转变
1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里那么多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出〞变“一口子进、多口子出〞。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作〞，实现“一体筹划、一次采集、多种生成、多元发布〞。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。
3、传播围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房〞与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍〞，深入乡镇村社，向向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通效劳基层“最后一公里〞，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
4、评价考核由“多把尺〞变“一把尺〞。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量
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+阅读点击量〞为主的考核指标核算绩效，打破编人员和编外人员的身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬〞。
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