摘要：近些年我国的经济发展十分迅猛，公路的建设也在如火如荼的进行，公路的设计标准和工程质量要求也在的不断提高，公路工程的施工质量已成为人们最为关心的问题。要使公路工程的质量得到提高，必须充分认识施工管理的重要性，认识到公路工程施工质量管理工作对公路工程质量起着决定性的作用，只有加强施工质量管理控制才能确保整个工程的施工质量。
关键词：公路工程；施工质量；存在问题；管理措施 1. 公路工程施工中质量管理的重要性
公路工程施工中质量管理与控制，有利于各种因素的积极发挥，在公路工程施工的过程中推进了施工进程，促进了公路工程圆满地完成。加强公路工程施工质量的管理与控制，不仅能够保障施工人员充分的发挥自身的优势，而且能够保证机械设备正常的运行以及提高公路工程施工的效率。公路工程的施工质量与工程的工期有着密切关联，提升了对施工质量管理的重视程度，就能减少施工过程中出现质量问题，保证工程按施工进度顺利进行，而且使得各方积极因素在公路工程建设的过程中得到更好的发挥，为公路工程顺利施工和效益的提高奠定了基础。公路工程的施工质量管理工作相对来说比较系统，比较复杂，公路工程施工质量管理有利于保障施工按计划顺利进行，施工企业在施工质量管理工作中，能够及时发现很多质量问题，并可立即采取有效的预防措施，将质量问题扼杀在萌芽的状态中，从而避免质量事故的发生。能够帮助施工企业建立健全质量管理机构体系，完善管理制度，不断积累质量管理方面的经验。科学技术的进步以及市场竞争的需要，人们越来越重视质量管理，在公路工程施工建设中更是如此，任何一个部位，任何一个环节出现质量问题，都会影响到整个工程的进行，公路的使用效益也会受到直接影响，所以，质量管理就是公路工程施工的生命线。施工质量管理不到位，公路质量差，就要增加维修，返工等所需的人力、材料和机械设备，增加了工程的成本造价，而且劣质的工程必然会影响到公路的使用寿命，甚至能引发交通事故，造成重大的经济损失，给社会带来恶劣的影响。反之，过
硬的质量管理与控制，能保证公路工程施工质量优良，不仅能给工程参与各方带来丰厚的社会效益和经济效益，还能提高施工企业的信誉和市场竞争力。
2. 公路工程施工中质量管理存在的问题 2.1质量管理体系管理制度不健全
建立健全质量管理体系和质量管理制度是控制好工程质量的保证，但在实际中很多施工企业缺乏健全的质量管理体系和质量管理制度，导致施工中无章可循，无法可依。质量的重要性没有被有关施工部门完全认识和正确对待，各个施工部门难以有效配合协作。由于质量管理体系不健全，制度不完善影响质量管理工作，而这就极有可能导致质量事故的发生，给工程留下隐患。质量管理人员缺乏责任心，在施工中对质量管理工作不能尽职尽责，不能及时发现质量问题，处理质量问题。
2.2施工人员技术水平不高
公路工程建设过程中，施工技术也是影响工程质量的原因之一。施工人员是公路工程施工过程中最重要的一部分，其技术水平高低直接影响到工程质量，好的施工技术能够保证施工质量。反之，容易造成工程各个方面不合格，浪费人、财、物力，影响施工进度，影响工程质量。目前的现状是由于施工单位为减少施工成本使用的施工人员大部分是农民工，他们对一些施工设施、施工设备缺乏规范的操作，同时又缺乏专业技能的培训，综合素质和专业素养达不到施工要求，严重影响着工程施工质量。
2.3施工材料质量问题
工程施工中原材料的质量是保证工程质量的基础，材料质量的好坏直接关系到公路建设，直接关系着整个公路工程的质量及使用的耐久性和安全性，质量过关的材料能够保证工程质量整体提升。目前的公路工程建设中，原材料一般是有施工方自行采购，一般以石料、砂子和石灰等作为主要材料，并不具备一定的生产标准和规范。施工过程中对施工材料没有做好检测工作，材料比例搭配不标准，
材料在规格和质量等级上也得不到保证，不合格材料使用到施工过程中，必然会对公路工程的施工质量产生严重影响，造成了一定的质量隐患。
3. 公路工程施工中质量控制与管理措施 3.1建立健全公路工程施工质量管理体系和制度
建立健全公路工程施工质量管理体系和制度是确保公路工程施工质量的关键。施工单位在公路工程施工质量管理过程中应建立一套系统的施工质量管理体系和质量管理制度，做到组织健全，机构完整，人员整齐，施工现场配备专职质量管理人员，为工程施工质量做好有力保障。要明确施工质量管理的责任人，积极发挥领导的带头作用，保证公路工程施工质量管理工作的有序进行。提高全员质量意识，严格落实质量责任制，层层落实，责任到人，真正做到施工中有章可循，有法可依，做到有奖有罚，赏罚分明。加大施工质量管理的力度，强化施工管理人员作用，使其应用管理手段保证工程的建设质量。质量管理人员要及时发现施工中出现的质量问题，积极采取有效措施，进行及时解决。要充分发挥质量管理职能，从而保证施工质量管理作用的发挥。
3.2加强公路工程材料质量管理
作为工程整体质量的基本保证，对工程材料质量的管理控制尤为重要，要严格制定材料管理制度，把好材料质量关。材料采购要货比三家，选择性价比高，有信誉的厂家供应材料。采购回来的材料必须具备生产合格证等质量文件，材料进场必须检验，合格后方可进入到施工的现场。对工程中所需的一些特定材料订购前，需由专业的监理工程师进行样品的审查，再进行采购。材料进场必须按制度规定进行检验和验收，必须要审核它的种类、作用能否满足设计要求，等到实验室对材料做出试验报告后才可使用，不合格的材料不准进场更不能使用到工程中去。对施工材料要分类码放，并做好保管工作，确保材料质量使用时符合施工要求。
3.3努力提高施工人员综合素质
建立精良的工程管理队伍，提高施工人员的综合素质。对施工人员要进行培训教育，提高他们的技术水平、质量意识，提高他们的综合素质，全面提升施工队伍的整体水平。通过培训教育，使施工人员认识和熟悉新的施工工艺和施工技术，尽量避免因人为因素而引发质量问题或质量事故。培养其责任心，激发其工作热情，注重质量教育，提高质量意识，严格按规范施工，确保施工质量满足工程标准。机械设备操作人员必须培训考核合格后，持证上岗。
结语
公路工程建设中，必须建立完善的施工质量管理体系，不断加强公路施工中的工程质量管理与控制，确保公路施工质量提升。施工企业在进行施工质量管理工作时应以施工质量管理制度为准则，明确施工质量管理的工作重点，从源头进行质量控制，建设出精品工程，服务民生、推动国民经济发展。
参考文献
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