某房建工程施工技术标

投 标 文 件

项目编号：

项 目 名 称： 中学公租房建设工程 投标文件内容：

投标文件技术标

投 标 人： 建设工程有限公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日 期 ： 2012年 6 月 日

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目 录

一、资格证明材料.................................................................................................错误！未定义书签。

1、法定代表人身份证明 .................................................................................错误！未定义书签。 2、授权委托书 ...............................................................................................错误！未定义书签。 3、企业法人营业执照 ..................................................................................................................9 4、资质等级证书 ....................................................................................................................... 10 5、安全生产许可证 ........................................................................................错误！未定义书签。 6、注册建造师证书及安全考核B证 ...............................................................错误！未定义书签。 二、项目管理机构配备情况.................................................................................................................4 三、 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历 .................................................................7

（一）、项目经理简历表、业绩表及证明材料 ........................................................................7 （二）、项目技术负责人简历表、业绩表及证明材料 ............................................................ 10 （三）、项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书 ........................................................ 12

四、拟分包情况表............................................................................................................................. 32 五、业绩材料.................................................................................................................................... 33 六、施工组织设计............................................................................................................................. 37

（一）、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 ............................................................ 37 （二）、确保工程质量管理体系与措施 ................................................................................. 50 （三）、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 ............................................................... 60 （四）、工程进度计划与措施及施工网络图 .......................................................................... 65 （五）、确保工程进度计划及技术组织措施 .......................................................................... 67 （六）、资源配备计划 ......................................................................................................... 71 （七）、施工总平面图及临时用地表 .................................................................................... 74 （八）、关键施工技术、工艺、难点、重点解析 .......................................错误！未定义书签。

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一、资格证明材料

包括法人授权委托书、企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、项目经理资格证书等内容。

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二、项目管理机构配备情况

1、项目管理机构配备情况表

1．公司人员 共计： 921 人 有职称技术的管理人员 高级工程师 5 其 中 技术工人 8级以上 30 6～8级 68 4～6级 148 1～3级 250 普通工人 300 工程师 30 助理工程师 50 技术员 81 其他管理人员 145 2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别 管理人员(如下所列) 项目经理： 技术负责人： 技术人员(如下所列) 施工员： 质检员： 安全员： 测量员： 造价员： 从事本专业工作时间 10年以上 5年至10年 5 5年以下 1 2 2 2 2 3

注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。

投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理（或注册建造师）负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

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2、项目管理班子机构设置及辅助说明

以图框方式表示： 建设工程有限公司 公租房施工工程项目部 项目领导层 项目经理： 技术负责人： 宁 质检部： 施工部： 测量部： 造价部： 项目管理层 安全部： 项目作业层 测量、清表施工 队 土方施工队 机械施工队 安装施工队 说明：(1)项目组成：组成以国家市政工程贰级项目经理姚先传经理，工程师乔乐强为技术负责人的项目部领导班子。 (2)项目权限：我公司以项目管理为单位，落实项目法施工。项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行及“一路四方”的各方面关系协调与处理。 (3)项目职责：按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。 (4)项目机构配置：按照ISO9001-2000国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“五部三室”的项目职能管理层及“五队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。 5

3、 项目管理班子职责分工

部 门 名 称 项目经理 职 能 职 责 主持项目负责人部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。 全面分管技术、质量管理工作，主要负责制定施工方案，质量项目技术负责人 协助项目负责人抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量合格，达到预期的经济效益和社会效益。 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行质检负责人 技术交底，具体落实ISO9001：2000质量体系文件内容，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制，对项目负责人和项目技术负责人负责。 制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行安全负责人 安全技术交底，配合发包人和监理人对工程安全的全面检查控制，对项目负责人和项目技术负责人负责。 材料负责人 维修、保养、对项目负责人负责。 主要负责现场的施工预算、结算，资料管理等。对项目负责人工程造价员 和技术负责人负责。 主要负责施工现场的管理，协助工程监理人员工作。对项目技施工负责人 注：（1）项目经理（或注册建造师）简历表、业绩表及证明材料（资格后审的项目，放

保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，主要负责材料的采购、供应、储存保管及设备调配、使用、术负责人和项目负责人负责。 在资格后审文件中）；

(2) 项目技术负责人简历表、业绩表（资格后审的项目，放在资格后审文件中）；

(3) 项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书（资格后审的项目，放在资格后审文件中）；

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三、 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历

（一）、项目经理简历表、业绩表及证明材料

项目经理简历表

投标申请人名称___建设工程有限公司____

拟任职位 项目经理 姓名 出生年月 1985年8月 执业或职业资格 建造师 学 历 本科 职 称 工程师 职 务 项目经理 工作年限 1年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理及其它管理人员简历表、技术职称证书、资格等级证书或执业资格证书等的复印件。

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附件一：注册建造师证书及安全考核B证

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建造师无在建工程证明

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（二）、项目技术负责人简历表、业绩表及证明材料

项目技术负责人简历表

投标申请人名称：建设工程有限公司

拟任职位 技术负责人 姓名 出生年月 1983年11月 执业或职业资格 工程师 学 历 大专 职 称 工程师 职 务 项目技术负责人 工作年限 2年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／

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执业资格证书复印件

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（三）、项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书

1、拟派往本招标工程施工员简历

施工员简历表

投标申请人名称___建设工程有限公司______

拟任职位 施工员 姓名 出生年月 1976年2月 执业或职业资格 施工员 学 历 专科 职 称 助理工程师 职 务 施工员 工作年限 5年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理及其它管理人员简历表、技术职称证书、资格等级证书或执业资格证书等的复印件。

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附件一：施工员岗位证书复印件

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2、拟派往本招标工程质检员简历

质检员简历表

投标申请人名称___建设工程有限公司_______

拟任职位 质检员 姓名 出生年月 1986年5月 执业或职业资格 质检员 学 历 专科 职 称 助理工程师 职 务 质检员 工作年限 2年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理及其它管理人员简历表、技术职称证书、资格等级证书或执业资格证书等的复印件。

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附件一：质检员岗位证书复印件

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3、拟派往本招标工程安全员简历

安全员简历表

投标申请人名称：建设工程有限公司

拟任职位 安全员 姓名 出生年月 1987年7月27日 执业或职业资格 安全员 学 历 大专 职 称 助理工程师 职 务 安全员 工作年限 2年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／ 年 月 年 月 ／

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技术职称证书复印件

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4、拟派往本招标工程测量员简历

测量员简历表

投标申请人名称____建设工程有限公司______

拟任职位 测量员 姓名 出生年月 1987年2月 执业或职业资格 测量员 学 历 专科 职 称 助理工程师 职 务 测量员 工作年限 2年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理及其它管理人员简历表、技术职称证书、资格等级证书或执业资格证书等的复印件。

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附件一：测量员岗位证书复印件

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5、拟派往本招标工程造价员简历

造价员简历表

投标申请人名称__建设工程有限公司_____

拟任职位 造价员 姓名 出生年月 1982年5月 执业或职业资格 造价员 学 历 专科 职 称 助理工程师 职 务 造价员 工作年限 3年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理及其它管理人员简历表、技术职称证书、资格等级证书或执业资格证书等的复印件。

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附件一：造价员岗位证书复印件

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四、拟分包情况表

分包的工程项目 分包人名称 分包项目造价（万元） 备注 / / / / / / / / / / / / / / / / /

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 22

五、业绩材料

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六、施工组织设计

（一）、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

1、施工准备

施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作。

1、 图纸会审 由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。

2、测量放线

根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。

3、编制质量计划或实施性施工组织设计

在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。

4、修建临时设施

我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，5天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，浇注桩基预制场，做好一切临时设施。

5、机具、材料供应

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按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成材料检验和模板设计，为土建工程的早日施工做好一切准备。为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

6、 岗前培训

对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。

2、砌筑工程

1、材料工程：

砌体结构主要由砖和砂浆组成。

（1）砖：施工时要严格按照《建筑抗震设计与施工规程》的要求施工。砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，几何尺寸要符合规范规定，砌筑前应该提前浇水湿润，含水率为10─15%。

（2）砂浆准备工作：砌筑砂浆强度等级为M5水泥砂浆。砂浆各项性能指标须满足以下要求：流动性、保水性、强度、粘接力、变形。

（3）脚手架：砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。 2、砌筑工序

砖墙砌筑的一般顺序是抄平→放线→摆砖样→立皮杆数→挂准线→砌筑→勾缝→清理。

3、砌筑的质量要求：

在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员，保证砌体具有良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭砌。接槎牢固。

4、施工方法

砌体施工前基础经验收合格后方可施工。

（1）灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。为了保证铺灰平整，所以

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在施工时要用“三一砌法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。

（2）砌块上下错缝、内外搭砌：为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。每层砌砖分两步架，两个施工层，采用一顺一丁砌合法，240 墙单面挂线，线应绷直、拉紧， 每层砖都要跟线。为提高受力性能，各层承重墙、梁下最上一皮砖采用丁层砌法。砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳。

（3）接槎牢固：施工时按照留槎的原则，对不能同时砌筑而必须留搓的部位，采取留斜槎，高度不宜超过一步架，长度不小于高度2/3。如受到其它因素的影响，可考虑留直槎但必须是阳槎，并加拉钢筋，其数量是120mm厚墙用一根Φ6钢筋，间距沿墙不超过500mm钢筋末端做90度弯勾。

5、砌筑高度

当出现相邻建筑物高度不同时，施工顺序为先高后低，当分段施工时相邻施工段、高差要小于一层楼或小于4m，同时，为了减少灰缝变形引起砌体沉降，每日砌筑高度不宜越过1.8m。

3、建筑工程

砖砌体的施工工艺：抄平→放线→摆砖→立皮数杆→盘角→砌砖→勾缝。 1）放线时，必须注意轴线的引测，并用钢卷尺按图纸尺寸校核，门洞口位置用醒目符号直接弹在楼面上，窗及其它洞口可弹在砌有几皮高的墙面上，并标出标高位置（也可是标在皮楼杆上）。皮数杆可绑扎在一些有代表性构造柱钢筋上，作为砌筑操作时控制砌体皮数及砌筑高度的统一依据。

2）墙体砌筑前，在砼楼面上砌墙处应先用细石砼（厚度小于2cm进可采用1:3水泥砂浆）找平，这是保证灰缝平直、大小均匀的基础做法。

3）砖在砌筑前一天浇水湿润，砌筑时用井架将其和砂浆运至施工层面。砌筑前要先摆砖摞底，调整砖块间距，使竖缝均匀一致，砍砖减少，墙面整齐美观。摞底摆缝做法如下：

（1）窗间墙排砖施工要点：当设计窗间净距与砖模数不符合时，在不影响使用功

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能、并与其它工种无矛盾情况下，可适当调整窗口位置；为保证墙面整体灰缝大小一致，不应采用调整窗间墙竖缝大小来达到此目的。

（2）窗口排砖施工要点：丁头（七分头）应留在窗口中间，窗角两侧对称，并且成七分头。

4）施工前应确定合适的组砌形式和砌筑方法，本工程半砖墙须要用全顺砌法，一砖墙采用三顺一丁砌法；砌筑方法选取用挤浆法施工，即在墙面先铺一段砂浆，然后将砖挤在砂浆中平推前进，把砖放平，要求下齐边、上齐线，挤砌一段后，用包稀浆灌缝，同时竖向灰缝顶头采用加浆法保证竖缝填满砂浆。操作时动作要快，以防砂浆干硬。砌筑过程中，经常用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度，凡偏差超过允许要求，应在灰缝初凝前校正。按抗震要求，构造柱砖墙应采用“五进五出、先退后进”的形式，顶皮砖应为丁砖。

5）砌筑砂浆采用机械搅拌，其配合比应符合设计规定。砂浆的流动性应能适应操作需要，具备良好的保水性能，并拌合均匀。生石灰的熟化要用网过滤，熟化时间不得少于7天。埋入砌体的柱中拉结筋，应位置正确、平直、长度、规格符合要求。墙体砌筑时，安装班组应密切配合同步施工，保证线管、线盒位置准确。

6）最后的勾缝和清扫工作同样很重要。灰缝中铺出的砂浆应随手用泥刀刮干净，同时竖缝内嵌砂浆补满，每天下班前，当天的墙面应清扫一遍。

4、装饰工程

本工程装饰工程范围为图纸设计的所有内外装饰工程，装修工程种类多，工种之间的交叉多，同时装饰装修质量的好坏也是工程创优的关键。

5.7.1、施工顺序总体要求

装饰工程施工顺序遵循内外结合，上下交叉，粗装饰在前，精装饰在后，湿作业在前，干作业在后；样板先行，大面积施工在后的原则。主体施工中间验收完成完毕后，即开展从上到下流水施工内墙、天棚和外墙抹灰、楼地面铺贴，吊顶安装，油漆涂料按竖向流水施工方式跟随精装饰从上往下进行。

各分项装饰工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，对施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护作出个体布置和规定。装饰工程所用材料订货前，需经业主、设计单位、监理单位、施工单位共同商定，在使用前进行验收，不合格不能使用。施工中坚持样板引路，各种装饰均应制作样板或样板间，经各方验收认可后，

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方能进行大面积施工。

5.7.2、楼地面工程 地砖楼地面

楼地面施工工节流程：清理→测量标高→放线冲筋→刮素水泥浆一遍→水泥砂浆基层→面砖辅贴。

施工前，先在内墙四周测量水平标高控制线，比设计楼地面高出50CM，以便控制地面保持水平一致。对于厨房、卫生间等部位，应在基层调整坡度，以满足排水需要。在贴砖时，用1：3水泥砂浆作找平层，厚度15MM，然后铺贴面砖。基层较平整不需另行找平的情况下铺贴地砖，可采用107胶粘贴，这种方法工效高且易掌握，其要点是：先将基层表面清扫、湿润，再刷1～2MM厚掺20℅的107胶水泥浆后，即可用掺5～10℅107胶水的水泥浆直接粘贴。

铺贴有花纹图案的地面，要考虑四边对称，一般由房间中线处向外铺贴。当房间尺寸与块型模型不合时，可通过调整缝隙宽度解决。已经铺设完的部份不能踩踏，因而铺设时要事先考虑施工人员进出方便。地砖表面的污垢可用稀盐酸溶液洗净。

（4）、楼地面施工时主要安全措施：

1）清理楼面时，禁止从窗口、留洞口和阳台等直接向外抛扔垃圾、杂物。 2）剔凿地面时要带防护眼镜。

3）夜间施工或在光不足的地方施工时，应采用36V低照明设备，地下室照明用电不超过12V。

4）非机电员不准乱动机电设备。

5）用物料提升机作垂直运输时，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。

6）室内推手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。 （5）、楼地面施工时的成品保护：

1）推手推车时不许碰撞门口立边、栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮保护，以防手推车碰撞门框。

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2）施工时不得碰撞水暖管等。

3）施工时保护好地漏出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。

4）沾污的墙柱面、门窗框设备立管要及时清理干净。 5）养护期内，严禁在饰面上推手推车，放重物及随意践踏。 5.7.3、外墙面装饰 （1）基层处理

①基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用1：3水泥砂浆补平，砼表面用1：1水泥砂浆掺10%107胶拉毛，表面的污垢事先清除干净，并洒水湿润，检查处理好墙体与框架结构之间的塞缝、墙面脚手眼及过墙洞要封堵严密。

②墙面、檐口、门窗口勒脚等处，要在抹灰前在水平和垂直两个方向拉通线，拼好规矩（包括四角挂垂直线，大角找方，接通线贴灰饼、冲筋等）。

③外墙糙底抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。

④为确保外墙面不开裂，采取以下防护措施：

A、在外墙面上的框架梁、柱与填充墙间钉300宽钢丝网，并用1:2水泥砂浆掺7%防水粉粉刷；

B、应严格按照施工程序控制粉刷层厚度及质量。

C、窗台采用现浇通长窗台板厚100，内配2φ10@200钢筋。

D、外墙糙底抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。

E、面层施工前要做“样板块”，经业主、设计单位认可后，才能大面积施工，以保证面层质量满足设计要求。

（2）饰面施工 ①施工准备

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A、材料准备 B、机具准备

高压雾气聚氨酯双足份现场发泡盆土机、专用喷、浇注、料管、搅拌机、电钻、风动拉铆、磨石机等。施工单位应根据工程情况选用各机具的规格、型号。一般工具：锤子、扳手、螺丝刀、脚手架等。

C、作业条件及人员准备

依据设计文件施工单位选派项目经理，由项目经理选聘技术员、技术负责人、质量员、安全员、材料员并做各工种人员的进场准备工作。按照现场实际情况和施工组织设计布置办公、作业生活设施、办公、生活应与作业场所分离并满足用电、消防等安全标准。各种场所都应保持整齐洁净。

②操作工艺 涂料面层：

基层处理—配砼界面砂浆—刷砼界面砂浆—配胶粉聚苯颗粒—用胶粉聚苯颗粒抹灰饼、冲筋—抹聚苯颗粒，每遍20厚（涂料面层）--配抗裂砂浆、裁剪耐碱网布--抗裂砂浆压入耐碱网布--刷弹性底涂--配柔性腻子--刮柔性腻子--外墙涂料施工。

面砖饰面：

基层处理—配砼界面砂浆—刷砼界面砂浆—配胶粉聚苯颗粒—用胶粉聚苯颗粒抹灰饼、冲筋—抹聚苯颗粒，每遍20厚（面砖面层）--配抗裂砂浆—抹首遍抗裂砂浆—固定热镀锌钢丝网--抹第二遍抗裂砂浆—配面砖粘结砂浆—贴饰面砖—面砖勾缝。

1、料具准备 1.1材料准备

1.1.1中粗砂、水泥 ：有相应质量证明书且试验合格 ；

1.1.2聚氨酯防潮底漆、稀释剂、聚氨酯界面剂：有相应质量证明书； 1.1.3聚苯板：有相应质量证明书；

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2、操作要点 2.1施工要点 2.1.1施工准备：

2.1.1.1作业条件：楼层已通过结构验收；预留、预埋均已结束，并办理好交接手续；

2.1.1.2基层准备：

（1）彻底清除基层墙体表面的浮灰、油污、脱模剂、空估计风化物等影响墙面施工的物质。墙体表面凸起物大于或等于10时应剔除。

（2）各种材料基层墙体均应满涂砼界面砂浆。

5、安装工程施工

本工程安装施工包括给排水 给排水安装工程

给排水安装必须严格执行《建筑给水排水及采明工程施工质量验收规范》GB50242-2002。

1）、给水系统安装

（1）给水干管安装：安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵，以备试压用，设计要求防腐时，应在管材进场后、安装前做好防腐。

（2）给予立管安装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将PP-R水管按编号分层排开，顺序安装，寻好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。

（3）给水支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后勾钉固定。卫生器具的冷水预留口要做在明处，加好丝堵。

2）排水管道安装

本工程排水管的管材型号与图纸要一致，室内安装。水管管道材质、规格、尺寸、粘接剂的性能必须符合设计要求。

排水管道应按规范要求设置坡度，严禁倒坡，出墙转弯处应采用二个45度弯，分支处要应用Ｙ型顺水三通，立式排水管道的垂直度必须符合规范要求。覆土前做好灌水

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试验，及时填写“隐蔽验收记录”，朝天的管口要封闭好。

（1）干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。施工条件具备时，管道段粘接时也必须按粘接工艺依次进行。

（2）立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损害受力筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台。将已预制好的立管运以安装部位。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入标记为止（一般留胀缩量为20-30mm）。然后找正找直，并测量顶板距三通中心是否符合要求，无误后即可堵洞，并半上层预留伸缩节封严。

（3）支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹后固定支架，封闭各预留管口并堵洞。

3）系统水压试验

系统试压成立试压小组，管理全面试压工作。对于安装完毕的管道，经质量员检查后移交下道工序试压。试验时应有建设单位代表、质检员、施工员在场监督检查，试验成功后当场办理签证手续。

（1）水压试验方法:给水系统水压试验以每一单元为一个试验单体，首先对管道的敞口进行封闭，管路最高点应设放气阀。水压试验时放净空气，充满水后用试压泵进行加压，当压力升高到一定值时，应停下来对管道进行检查。无问题时，再继续加压，一般分２－３次升到试验压力1.2Mpa，待压力表的指示压力达到试验压力时，即停止加压，逐个检查接口，观察阀门处有无滴水现象，在该压力下保持10分钟，如压力降不大于0.05Mpa,也未发现漏水现象,应会同业主及监理公司进行检查,试验合格后,及时填写试压记录,并经双方签证认可.

(2)水压试验时，应用清洁纯静水,环境温度50C以上进行,否则必须有防冻措施. (3)管道试压须有防患措施,发现异常,立即中止试验,待解决后方可重新进行. (4)卫生器具试水以给水、排水不漏，使用良好，排水畅通为合格。 6）管道防腐与保温

管道保温：暴露在室外的排水管道，管道井及吊顶内给水管均要求保温，分别采用δ=40mm，δ=30mm厚离心玻璃棉管做保温，外带夹筋铝铂保护层，连接处用铝铂胶带固定，水箱保温厚度为80mm。

7）灌水试验

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（1）排水管道安装完毕后必须进行通灌水试验，灌水试验前应将各预留口采取措施堵严，把充气球放入检查口封闭，在系统最高点留出灌水口。

（2）由灌水口将水灌满后，按设计或规范要求的规定时间对管道系统的管材、管件及接口进行检查，如有渗漏现象应及时修理，修理好再进行一次满水试验，直到无渗漏现象后，请有关单位验收并办理验收记录。

（3）楼层底板下管道的闭水试验应在下一层立管检查口处用橡皮气胆堵严，由本层预留口处灌水试验。

8）管道系统冲洗

（1）管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试运行前进行。

（2）管道系统的冲洗进水口及排水口选择适当位置，保证将管道系统内的杂物冲洗干净，排水管截面不应小于冲洗管截面60％，排水管应接至排水井或排水沟内。

（3）冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。

9）管道系统调试 （1）生活用水的调试

生活用水调试前应把管路上的所有阀门打开，检查各出水点的出水情况，确定各供水点供水到位后，对每层进行卫生洁具校水试验，检查卫生洁具是否有渗漏的情况。

（2）排水系统调试

每层打开检查口及清扫口进行清理，要求清干净，完工后进行封闭，再进行通灌水，通球试验，要做到排水畅通无阻。

6、水泥混凝土地面工程

1、材料准备及其性能检验

根据施工进度计划，在施工前分批备好需要的各种材料，并在实际使用时核对、调整。混凝土最大水灰比不应大于0.5，水泥标号不应低于设计普通硅酸盐水泥。存放的水泥除查出厂质量报告外，还应逐批抽验其细度，凝结时间，安定性及抗压强度等是否符合要求，对新出厂的水泥至少存放一周后才可使用。

2、砼施工前对设计配合比进行验证，调整图纸设计要求标准。施工前检测砼和易性、水灰比、坍落度等各项指标，满足砼面板施工要求，通过试摊检验，满足砼摊铺施工要求后方可正式施工。

3、基层检验与修整

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混凝土路面施工前，要保证基层验收合格。

①基层完成后，加强养生，控制行车，检验基层宽度、路拱与标高、表面平整度和压实度，如有不符之处，及时修整或返工，在水泥砼面板施工前均重新修补压实，严禁用松散粒料填补，对加宽的部分，新旧部分的强度应一致。

②基准线设置：基准线设置好以后，禁止扰动。施工时要注意保护好，防止碰撞和振动。若不慎碰撞，立即重新测设，基准线接头不大于1CM，每100CM小于或等于2个接头。多风季节施工时，缩小基准线桩间距。

4、模板的安装

基层符合要求后，应先安装两侧模板，为了保证工程质量，采用钢模板，钢模板用槽钢制成，其高度与混凝土板厚度一致，模板的内外两侧用铁橛钉牢固定，铁橛的顶高要低于模板高度。在与路中心线平行方向的纵缝采用槽钢作模板，并在槽钢的肋板上预先打眼，其与设计传力杆的间距和高度相同。在与路中心线垂直方向的缩缝用Φ8钢筋焊接成钢筋托架，上架拉力杆钢筋，其高度与拉力杆钢筋的设计高度相同。在每次施工时，两侧用槽钢做模板，钢筋托架预先放在设计缩缝位置处。

5、传力杆安设

采用跳仓施工方法，所以最早施工施工一仓的两侧和两端用槽钢（预先打眼）做模扳固定传力杆，设计缩缝位置的拉力杆用钢筋托架预放就位，带混凝土浇捣后留在缝内。施工相临的一仓或继续向前施工时，施工缝传力杆或拉力杆半端锚固于混凝土中，另半段涂沥青允许滑动。传力杆或拉力杆必须要与缝壁垂直。

6、砼拌和与运输

砼拌搅采用强制式集中搅拌站拌制。其供料系统采用全电脑计量控制系统，在采用自动计量系统施工前，按砼配合比要求，以水泥、水和各种集料的用量准确调试后，输入到自动计量的控制存储器中，以确保配合比的精确性。经试拌检验无误，再正式拌和生产，每盘拌和时间不低于60S。砼拌和后坍落度控制在3~5CM左右，且每工作班检查不少于2次。砼运输用2台3m3砼罐车，拌和入仓时间控制在0.5-1.0 h以内，人工铺筑时,采用纵向卸料在铺筑范围内操作，砼运送车必须在每天工作结束后用水冲洗干净.

7、摊铺和振捣

①摊铺：当运送混合料的车运送到摊铺地点后，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，摊铺虚高可高出设计厚度约10%左右，使振实后的面层标高同设计

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标高设计相符，当摊铺或振捣混凝土时，不要碰撞模板和传力杆，以避免其移动变位。

②振捣：振捣分三步进行。第一步用插入式振捣器进行均匀振捣；第二步用平板振动器横向分行振捣；第三步用振动梁振动，再由滚筒提浆，铝合金刮尺或是小槽钢刮平，抹面、收光、压纹、养护。

8、水泥砼面板施工缝

水泥砼板施工过程中，难免不留施工缝，施工缝应设置在胀缝或缩缝处，多车道施工避免设在同一断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，戎一半锚固于砼中，另一半应先涂沥青，传力杆必须与缝壁垂直。

胀缝：

①胀缝要垂直于路面中心线，缝壁要求垂直，缝隙宽度一致，平直整齐，缝中不得连浆，缝隙上部浇灌填缝料，下部设置胀缝板。

②传力板采用顶头槽钢模板固定。待施工相邻一仓时，拆掉模板后设置胀缝板。并采用由两部分组成的嵌条，下部2/3高度用软木板，在混凝土浇捣后留在缝内，上部1/3高度则用木条制成的压缝板，在混凝土浇捣后拔出，然后填缝。

缩缝：

①纵向缩缝：采用切缝法施工。混凝土拌和物铺筑后，当其强度达到设计强度的25%~30%时，用切缝机进行切割。切割时产生的粉末在其干燥前清除干净。

②横向缩缝：与路面中心线垂直。施工方法同纵向缩缝。 施工缝：

①纵向施工缝：平行于路中心线，采用平缝。施工时对已浇筑的混凝土板的缝壁涂刷沥青，但要避免涂在拉杆上。浇筑相临的混凝土板后，缝的上部用切缝机按设计要求深度切割成缝槽。

②横向施工缝：采用平接。其留置位置要与胀缝或缩缝设计位置吻合，与路面中心线垂直。相临板幅的横向施工缝要错开。施工方法同缩缝。

当用新刀片切割砾石混凝土时，其切割强度要此种混凝土最佳切割强度的高值，避免切割时掉角。

9、填缝施工 缝槽要求：

混凝土养护期满后，缝隙要及时灌注填缝料，填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。

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填料：

①填缝料要与混凝土壁粘附紧密并不透水。

②灌注填缝料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料的灌入量，夏天与板面平，冬天略低与板面。

③热灌填缝料加热时，要不断搅拌均匀，直至规定温度。

④施工完毕，仔细检查填缝质量，如有粘结不良、脱开，用喷灯小火烘烤，使之紧密粘结。

⑤ 在开放交通前，填缝料要有充分的时间硬结。 10、表面整修与防滑措施

砼终凝前用小型槽钢反复刮平其表面，用滚筒反复滚压，整平，提出浆后，即开始表面修整。表面修整时，先用抹光机反复粗抹找平，再用铁抹拖抹，小抹子精平，最后用拖光带横向拖几次，个别部位再用小抹子精抹找补，使之达到平整度要求为止。

11、水泥砼面板养生

①混凝土板做面完毕，要及时采用湿润养生。用草袋、草帘等在混凝土终凝以后覆盖与混凝土表层，每天均匀洒水湿润养生。

②养生期间和填缝前，不允许车量通行，在混凝土达到设计强度40%后，方可允许行人通行。混凝土板达到设计强度80%以上时才允许放开交通。

③养生期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。 12、压纹、切缝

压纹、切缝利用机械施工，切缝施工前，按设计图纸弹出分块线，利用可调深调速的机械切缝机锯切，采用“跳仓法”，即每隔几块切缝，然后逐块锯，锯深略比设计深1mm为宜。

（二）、确保工程质量管理体系与措施

1、工程质量

承诺工程质量：《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准；

过程质量：分项工程一次验收合格率100%，分部工程验收合格率100%。 2、质量管理体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关

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系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下图的组织体系来全面地进行质量的管理及控制。

项目经理

项目技术负责人 施工计划科 设备器材科 质量安全科 施工生产 材料供应 质量负责人 施工员 采购员 质量检查员 各施工班组 各种材料 进行全面检查监督 施工质量管理体系

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3、质量保证措施

它是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

（1）施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图。

①事前控制阶段

施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工准备工作 质量控制 质量事前控制 开工报告审核 施工过程中设计及图纸审查 施工工艺过程 中间产品质量控制 竣工质量检验 质量事后控制 工程质量鉴定文件 工程质量评定 竣工图 工序控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、 环境质量控制 施工阶段质量控制 质量事中控制 工序间质量控制 质量检验评定资料 施工阶段性的质量控制措施

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的

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各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

②事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

A、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；

B、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；

C、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 （2）各施工要素的质量控制措施 ①施工计划的质量控制

作为总包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，要充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中要树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，

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了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

②施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更要落实至班组每一个人，而且要让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：

第一级为技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

A、组织保证、制度落实

选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、

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技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

B、做好技术交底工作

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

编制过程 项目技术负责人 施工部 技术部 质量部 施工工艺、方法编制 绘编成册 分 发 按要求进行 施工过程 检查过程 质量部门进行检查 按要求 施工完成 向全体管理人员交底 有书面记录 向施工班组交底 有书面记录 交底过程 落实情况报告 编制 奖 励 处 罚 评定过程 存 档 41

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工 管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料要妥善保存备查。

C、做好施工测量工作

工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

D、施工技术文件、资料管理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。

由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过

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程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

④施工材料的质量控制措施 A、物资采购：

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

B、产品标识和可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

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水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。 砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 砖：必须复试报告合格。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。 所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 ⑤施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在合肥市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

A、各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

B、施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

C、检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

D、计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。

E、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

F、模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

G、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

H、混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成

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的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

I、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

J、现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

4、质量管理制度

项目部建立健全各种质量保证制度，具体如《质量管理制度》、《岗位质量责任制》、《质量三级检查制度》、《质量通病防治制度》、《质量奖罚制度》、《试验室管理制度》、《施工测量管理制度》等。

（1）建立工程质量创优制度

①建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。

各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。

各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视局面，为创优质工程奠定坚实的基础。

②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

每月验工计价扣2％作为奖励基金和质量保证金，其中1％作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1％为各项作业队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标后予以返还，达不到时扣减。

③建立内部质量检查制度

经理部每月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，并邀请现场指挥部质量组组长参加，关键部位邀请现场指挥部负责人参加。按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照“JTJ071－98”对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100％，且现场管理混乱，提出黄牌警告；连续两次检查合格率不足100％，给予行

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政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100％，优良率达90％，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。

④建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前，必须组织第一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行班前讲话、班后对照作业对象填写各分项工程验收评定表。各施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准要求的行为，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。

⑤认真执行工程监理制度

根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作台帐。

①在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。

②自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前,通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在验收签证上签字后，方可继续施工。

③检查不合格或验收签证及附件与实际不符，监理工程师（或甲方代表）不予签证时，在认真改正后重新提出检查签证。

④与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师（或甲方代表）的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。

（2）建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”

①岗位责任制：建立项目经理、项目技术负责人、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。

②“三检制”：建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。

③“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。 ④“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不

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全不交接。

⑤“施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

⑥“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

⑦“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

⑧“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

⑨“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

⑩ “三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

（三）、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

1、安全管理体系与措施 （1）安全生产组织机构

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

（2）安全保证体系

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。

见图《安全保证体系框图》 （3）安全用电管理措施

①电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，

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防止发生意外伤害事故。

②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。

③施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

④开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。

⑤施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米， 移动配电箱距地1.6米。

⑥配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。

（4）现场保卫治安安全措施

①现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。

②门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。

③加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。

④办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁，打架斗殴。

（5）施工现场消防安全措施

①现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

②在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

③在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。

④在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

⑤注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。

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（6）施工现场机械设备安全措施

①现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。 ②现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。 ③机械设备操作人员必须持上岗证。

④经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。 ⑤尤其注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。

⑥对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。

⑦每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。 （7）施工现场用电安全措施

①机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。 ②各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。

③现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。

（8）建筑施工安全措施

①现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

②各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

③进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。 ④对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。 ⑤楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。 ⑥本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。

⑦外侧钢管架的搭设方案应对施工人员要用文字交底和专人管维修理。 ⑧高处作业时严禁抛投物料。

⑨各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：

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A施工现场的动力、照明线路和配件装置； B所有机械设备的安全防护设施齐全有效； C井架的运行系统、脚手架、通道的安全防护； D库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。

⑩高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、 环境卫生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。

(9)架子工程安全措施

①外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求，外架不容许超载作业，外架拆除前必须进行书面安全技术交底。

②外架底层和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧需设密目安全网封闭。 ③脚手架、井字架钢管底必须按规定必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。

④所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。

⑤安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。

⑥遇五级以上大风和雨雪天气时，应停止外架作业，架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收，并填写验收单。

⑦本工程施工现场狭小，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用封闭式施工。现场周围用砖砌围墙，建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。在保证院内环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。

2、文明施工管理体系与措施 （1）创建文明工地的目标

根据我们制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

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（2）文明工地管理体系的建立

进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。

（3）进场材料堆放规范化

①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

②分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。

③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

（4）生产区文明施工管理

本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。 ③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

⑤对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑥施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的

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垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。

⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。

⑧工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。 （6）生活区文明工地管理

①施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

②生活区的临时用水、用电设专人管理。

③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。

⑥在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。

⑦其它方面文明工地管理

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

（四）、工程进度计划与措施及施工网络图

1、 编制说明

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

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2、工期

本工程合同工期 135 个日历天，预计开工日期：开工时间以业主开工令为准 项目 名称 施工 日期

施工准备

砌筑工程

建筑工程

装饰工程

安装工程

收尾及竣工验收

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合肥市肥东县古城中学公租房建设工程

10

20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 135

（五）、确保工程进度计划及技术组织措施

1、制定合理的保证措施

为保证项目能够保质保量如期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： （1）施工机构迅速成立，及时到位：为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

（2）施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。

（3）施工准备抓早抓紧：加大地方协调力度，项目部安排地方工作经验丰富的同志，主动与地方及有关部门联系，解决施工中的问题。

（4）施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。

（5）施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。

（6）调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部。抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专门队伍施工重点工程。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（7）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（8）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（9）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和

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完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

（10）安排好冬季、雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

（11）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

（12）确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

（13）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。

（14）积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。

（15）严密组织施工、精心安排工序。各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。

（16）备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。 2、实施过程中的保证措施

为确保总进度计划顺利完成，在项目具体实施过程中采取“三级网络、四级管理”的模式，加强计划管理。三级网络是指施工总进度计划网络、阶段性计划网络、月施工进度计划网络。四级管理即在以上三级网络基础上细划至周计划控制。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划直至总进度计划的完成。为此，我们根据本工程特点并结合同类工程施工经验，特制订如下具体保证工期措施：

（1）在计划管理上：以总进度计划为依据，制订详细的月、周进度计划以及日作业计划。实现“以日保周，以周保月，以月保年”的工期控制措施。

（2）在组织管理上：项目经理常驻工地，外出需向业主请假，建立健全各项规章制度，建立一日一次工地生产调度会制度，总结当日施工计划完成情况，协调各工序之间、各部门、各班组及各分包专业队伍之间的关系，布置次日工作。

（3）在材料设备供应上：工程消耗用材由项目采购员按采购程序按限定时间内供应。工程所用周转材料由项目设备员按设备进场计划供应。项目设备器材科必须确保材料设备的及时供应。

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（4）在业主指定的装饰材料上，必须按施工方的进度计划、数量按期进场。 （5）在工程施工上：施工期间，实行两班作业制，必要时采取三班作业。

施工进度计划作为我单位对项目管理的重点考核指标之一，将以月计划的具体实施情况作为考核对象，并与经济收入挂钩，以确保各节点、工期按要求、按时或提前完工。计划管理由项目经理主管，并由项目副经理实施落实。

（6）集中力量，抓重点单位、分部、分项工程施工。

（7）加强与业主、设计、监理单位的联系，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。

（8）强化技术管理，使用成熟的、先进的施工工艺。

（9）建立强大的项目管理班子，配备充足的人力资源，从组织上保证工期目标实现。

（10）在资金上：项目按与业主的资金计划安排合理使用资金，以确保工程的顺利进行。在施工过程中，若建设单位项目建设资金未及时到位，我公司自行解决施工阶段施工流动资金，确保工程按期完工。

3、动态信息处理和工期控制措施

（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。

（2）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

（4）运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等运用计算结果指导施工。

（5）积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用。

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附图：《进度计划管理图》

进度计划管理图

施工总进度计划 安装进度计划 土建进度计划 其它各分包进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 确定月进度计划 套用劳动定额算出工日数 计算工程量 编制周进度计划 劳动力总数 周计划完成 周计划审核 周计划末完成 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 实 施 项目经理、技术负责人进行计划监督 追查原因 处理解决 发现问题、调整 57

（六）、资源配备计划

1、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

投入本工程的主要施工设备分为试验设备、测绘仪器、质检设备、土方工程、混凝土工程和其他工程等机械设备，由项目经理统一调配，专人管理，加强维修和保修。

（1）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

（2）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

（3）进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。

（4）所采用的机械为我公司自有机械开工前做好检修与保养。租用机械租用前必须对所租用的机械进行性能检查，合格方可使用。

（5）计量设备管理：根据ISO9001：2000要求做好计量设备管理。计量设备台帐。

工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

序号 1 2 3 4 5 6

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材料设备 品 种 砖 水泥 黄砂 碎石 钢筋 模板 单 位 块 t M3 M3 t M2 数量 30000 200 300 900 100 2500 进场时间 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前3天 2、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

附表二：拟投入本标段的主要施工设备表 机械或 序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 潜水泵 8/3 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 钢筋切断机 钢筋弯曲机 木工机具 钢筋平直机 电焊机 对焊机 水准仪 经纬仪 卷扬机 空压机 门式起重机 混凝土泵 EQ401 GWB40 交流 电弧型 S3 J2 5t 6m3/min 10t 30m3/h 2 2 2 2 2 2 5 3 1台 2台 2台 2台 徐州 2000 徐州 2000 常州 2001 蚌埠 2001 巢湖 2003 巢湖 2001 南京 1999 南京 2000 长春 2004 徐州 2003 山东 2004 泰洲 2004 1500 4500 5500 3900 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 钢筋 钢筋 砼部分 钢筋 钢筋 钢筋 挖掘机 推土机 压路机 拌和机 砂浆拌和机 平板式振捣器 插入式振捣器 小斗车 蛙式打夯机 发电机组 规格 1m小松 802KT 10-12t 0.4m3 0.2m3 2.2Kw 1.5Kw 2.8Kw 30kw 150QJ32-110 南京 2001 满足施工 排水 3型号 数量 国别制造额定功生产能力 用于施 备注 工部位 满足施工 土方部分 满足施工 土方部分 满足施工 道路部分 满足施工 砼部分 产地 年份 率（KW） 3 4 2 2 2 3 6 40 2 2 徐州 2001 洛阳 1998 常州 2002 常州 2001 常州 2002 巢湖 2001 巢湖 2001 巢湖 2002 巢湖 2000 徐州 2001 802KT 2.2Kw 1.5Kw 2.8Kw 30kw 满足施工 砌石部分 满足施工 满足施工 砼部分 桥面砼 满足施工 砼、砌石 满足施工 土方部分 满足施工 应急供电 满足施工 高程控制 满足施工 施工放样 满足施工 安装部分 安装部分 满足施工 安装部分 满足施工 满足施工 砼部分

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3、劳动力安排计划及劳动力计划表

我公司是具有多年从事房屋建筑建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此次投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使迅速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与的需要保持相对的吻合与平衡。

附表三：劳动力(工种)计划表

单位：人 工 种 级 别 0-30天 按工程施工阶段投入劳动力情况 30-60天 60-90天 90-120天 120-135天 普 工 砌筑工 砼 工 钢筋工 木 工 安装工 水电工 操作工 管 工 管理人员 注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

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（七）、施工总平面图及临时用地表

1、布置原则

为满足工程施工和创建文明建设工地的需要，施工布置时充分利用现有对外交通等自然条件，并综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求房屋建筑标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、停车场、备料场等。

2、临时设施布置及施工用房

（1）施工布置：

根据工程施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置，达到生产、生活交通现场作业不干扰，生产、生活临时设施采取分开、集中部署。

本工程项目部根据工程量大小，计划在现场设置一座生活、办公集中场所，各施工区域用砂浆、混凝土量通过翻斗车从本生产区运输。

（2）施工临时设施场区选定：

施工临时设施场区主要布置在业主指定的区域。结合招标文件和现场勘测，我方根据现场情况在拟建工程的不同位置设置了生活办公区域、生产区域和试验及仓库区域。 临设布置内容包括：办公室、厕所、器材仓库、配电房、水泥仓库、值班室、砂石砖堆场、拌和站等。详见附图《施工总平面图》

（3）场内施工道路布置

根据现场实际，结合投标文件要求，以及“安全文明工地”场地道路硬化要求，在施工场地内设置一临时道路，路宽度2-3米，进口干道3米，各临设区、加工区；临时道路及堆放场地采用素土夯实后铺撒碎石，机械压实处理，临时道路要经常维护，如常干燥，经常洒水处理。

（4）临时用房

办公及生活用房：包括办公室、宿舍、食堂、厕所、门卫、配电等。 材料及工具仓库：包括仓库、水泥仓库、机修间、加工间、养护室等。 （5）砂石料系统

其中黄砂由汽车运至工地，料场面积根据高峰用量确定，面积计划40平方米，采用砖砌筑围挡，堆高1米，可储黄砂40立方米。

拌和碎石同样由汽车运至工地，料场面积根据高峰用量确定，确定1个碎石料堆场，每个堆场面积计划60平方米，采用砖砌筑围挡，堆高1米，可储碎石60立方米。

（6）砂浆混凝土拌和系统

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本工程砂浆、混凝土采用集中拌制，通过翻斗车运输，根据施工进度和生产能力计算，各施工现场需要2套砂浆混凝土拌合系统，采用2台JS300搅拌机。

（7）模板及钢筋加工场

①模板加工包括平面、立面，现场加工场按按设计图纸将组合成定型模板，并承担模板拆卸后储存、整修和涂隔离剂，以及零配件的储存与整修。木料加工木工场布置1台圆锯机、1台木工刨床、场地面积大于60m2，其中木工房面积20m2。

②钢筋加工场：布置拉伸机一台、弯曲机一台、切断机一台。原材料堆场和成品堆场，设0.3m高一砖墙架空堆放并覆盖，插标签分规格存储，日常加工按两班制。钢筋场面积60m2，其中钢筋加工房20m2。

（8）机修房

本工程使用工程机械较多，现场设置加工房一座。 （9）水电布置

根据现场考察情况，临时生产及养护用水就地取水，生活区办公区从当地自来水系统中引水，通过管道向加工场区和生活办公区供应水。

生活用电从附近电力系统接入，现场设置配电室一间，降压或直接输出线路至施工场地、办公生活区，施工区采用自备发电机供电。

（10）养护室

本工程主要有混凝土砂浆、需要现场养护，因此设置养护室1间，但是对于材料试验，如砂、石、钢材等需要送至当地具有相应实验资质的单位。所以，现场只能对材料进行取样，对过程产品如砂浆、混凝土试块进行养护。现场计划设置养护室主要是试块养护和现场混凝土坍落度的测量工作。

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施工总平面图

工总平面布置图及临时用地表见：附图及附表 清洗池 值班室 器材库 蓄水池 拌和站 配电房 其他材料堆放 场 水泥仓库 钢筋加工场 加工场 砂 石 堆 堆 木工加工场 加工场 办公室 实验室 职工宿舍 食堂 厕所 刺丝围墙 临时设施图 说明：临时设施设置在相对各施工点距离适中的位置。并设置在交通主干道附近。便于各类 施工材料、设备进出场。

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临时用地表 用途 面积（m2） 位置 施工项目附近 施工项目附近 施工项目附近 施工项目附近 需用时间(天) 生产设施用地 420 135 生活设施用地 施工临时道路用地 其它临时设施用地 340 135 100 135 280 135