实用工程施工类供应商评价表(模板)

填表日期： 年 月 日

一、评估指标

1、质量控制（权重20%）

1.1 基本分：100分。

1.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分

1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。

2、进度控制（权重20%）

2.1 基本分：100分。

2.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分

2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。

3、安全文明施工（权重10%）

3.1 基本分：100分。

3.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分

3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。

4、劳动力配备（权重10%）

4.1 基本分：100分。

4.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分

4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；

5、现场管理配合（权重15%）

5.1 基本分：100分。

5.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分

5.3 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。

6、付款申请合理性（权重5%）

6.1 基本分：100分。

6.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分

6.3 评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D：不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。

7、成本工作配合情况（权重10%）

7.1 基本分：100分。

7.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分

7.3 评分标准：A：优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；

8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）

8.1 基本分：100分。

8.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分

8.3 评分标准：A：优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。

9、总分及考核等级

9.1 A：优秀，90分及以上—100分；B：良好，80分及以上—90分（不含）

C：合格，70分及以上—80分（不含）；D：不合格，70