| 企业管理状况 | 25 | 厂容厂貌管理 | 12 | 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 | 酌情扣分 | 2～6 | | | | |
| 生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 | 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 | 4/2/3/2 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
| 企业文化荣誉意识 | 13 | 有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 | 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 | 6/1～4 | | | | |
| 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管 | 否 | 2～7 | 酌情扣分，最高扣4分 | | |
| 财务管理状况 | 25 | 固定资产与实际生产规模基本相适应 | 否 | 1～5 | 酌情扣分，最高扣5分 | | | |
| 流动资金充裕，基本满足原材料采购需要 | 流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上 | 1～7 | 根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 | | |
总负债超过总资产的50| ％以上 | 51％～70％/71％～100％/大于100％ | 2/4/中止考察 | | | |
应收帐款超过年产值的40| ％以上 | 41％～50％/51％～70％/大于70％ | 1/2/4 | | | |
| 生产管理状况 | 20 | 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 | 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 | 2/2 | 该项累计扣分，最多扣4分 | | | |
| 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号 | 无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 | 1/0.5/0.5 | 该项累计扣分，最多扣2分 | | |
| 企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 | 无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 | 0～3 | | | |
| 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 | 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 | 2/2/1/2/1 | 该项累计扣分，最多扣4分 | | |
| 有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 | 无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 | 2/1/4 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
| 产成品保管得当 | 无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当 | 3/2/1/2/2 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
| 销售售后服务管理状况 | 30 | 在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 | 自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系 | 6/3/6/9 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | | |
| 在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构 | 三地/两地/一地/无 | 2/3/4/6 | | | |
| 销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格 | 原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力 | 2/3/6/4 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
| 近三年销售业绩稳定，增长显著 | 销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势 | 1/3 | | | |
| 售后服务承诺明确，满足我方需要 | 售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 | 1～6/停止考察 | | | |
| 产品性能及质量状况 | 35 | 企业生产标准 | 10 | 远高于国家或行业统一标准 | 与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 | 2/中止考察/中止考察 | | | | |
