财务部职能
一、财务部职能
1、集团财务部：战略管控职能型
主要以服务、指导、监督、研究和筹划等战略管控职能为定位，具体表现为定原则、定标准、做研究（包括分析）、协同帮扶。
2、业务集团财务部：经营管理职能型
主要负责对业务集团经营事务的核算、监督及管理流程制度的制订，设置业务集团财务管理组织架构，并指导检查分公司财务工作，督导财务管理工作的执行落地。
3、分公司财务部：财务管理执行职能型
主要是对分公司具体经营管理层面的财务核算和监督，全面参与经营管理全过程，充分发挥财务管理的职能作用。
二、集团财务部部门职责
1、贯彻执行国家相关的各项财政、税收法规，制定集团财务管理的各项规章制度并监督执行；
2、对集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；监督合资公司经营管理；
3、负责集团财务组织架构的设计与搭建，主持公司财务战略规划的制定，建立、健全财务管理制度体系；
4、负责集团的会计核算管理工作，合并报表，EAS管理工作，指导、审核各业务集团核算制度的编制并进行监督检查；
5、负责集团的财务管理，制定财务考核制度、资产管理制度、成本费用控制制度，制定成本费用管理和考核办法，探索提高财务管理效率，降低成本费用的途径和方法；
6、负责集团的资金筹集、调拨和融资等管理工作，制定资金管理制度，高效利用资金，确保集团各项运营工作的推进；
7、负责集团各业务集团之间的协调、业务帮扶及人员的调配，督导各业务集团经营指标的达成；
8、负责集团年度财务预算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析，重大资金支付和投资项目的参与；
9、负责集团的税务管理工作，遵守国家税收法规，依法纳税，运用税收，做好合理税收筹划；
10、与财政、税务、银行等相关部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系；
11、负责集团财务人员培训、招聘的审核，业务集团的财务考评； 12、完成总裁及决策委交办的其他事项； 13、负责合资公司财务报表的收集及审核 三、业务集团财务部部门职责
1、根据集团的财务制度总则和工作要求，建立、健全业务集团财务管理制度体系；
2、对业务集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；
3、根据业务集团中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控
制标准；
4、对分公司财务工作进行指导、检查、考核，提高各级财务部门的工作效率，引进推广最新会计与技术手段，提高财务管理水平；
5、对业务集团各项财务预算编制、执行情况进行审核和监督执行； 6、对业务集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，向上级汇报业集团经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出财务工作改进办法，支持和参与业务经营决策；
7、根据集团的财务制度，制定业务集团的税收、成本、资产管理实施细则，进行推进、检查与管理；
8、负责业务集团财务员工的招聘、培训、业务指导、绩效考核等工作，指导监督财务部各管理的日常工作；
9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作资金并对其进行有效的风险控制；
10、完成集团领导交办的其他业务； 四、分公司财务部职责：
1、严格遵守集团及业务集团各项规章制度，按时完成业务子集团财务部所安排的各项工作任务，保证分公司财务总体工作的正常运行；
2、充分发挥财务管理的重要作用，积极全面参与分公司日常经营管理，切实利用好内部管控和监督职能；
3、负责协调、处理财务部与分公司负责人、内部其他各部门、财税主管部门、客户的等方面的关系；
4、按照分公司财务部门职能的要求,负责分公司财务部门岗位的设置
及财务人员的岗位分工、岗位调整；
5、按照集团财务制度的规定，负责组织、带领分公司全体财务人员各司其职，及时开展会计核算、财务管理、纳税申报、往来款项的催收、财务管理等日常财务工作，顺利完成集团财务部下达的各项任务；
6、负责对分公司的现金日记账、银行存款日记账、各类会计总账及明细账、会计报表、分析报告等进行全面审核，并对账簿、财务报表等资料的准确性、真实性；编制及报送的及时性负全责；
7、负责分公司各类财务分析报告的编制工作；
8、负责组织对分公司财务部门各岗位人员日常培训及绩效考核工作； 9、负责分公司各项成本费用的日常审核、控制管理工作，保证各项成本费用的真实性、有效性、合理性、合规性。按时准确进行各类业务费用的申请与核销；
10、负责组织分公司日常的资金、资产的盘查工作，对分公司的资金及各类资产的安全负责；
11、负责分公司应收账款及其他各类往来款项的全面管理及监控工作，组织、带领财务人员主动核对往来款项，采取措施进行积极催收，努力实现资金的尽快回笼、杜绝坏账的发生；
12、每周准时上报资金计划及时准确完成各项资金调拨指令。 13、按集团的规定保管、使用财务专用章及其他印章。
14、及时为分公司日常经营决策活动提供数据支持，按时组织召开或参加分公司的各类会议，将分公司日常生产经营中存在的问题进行通报，并通过会议提出整改意见和措施。
15、按时审核、签批（或签字）公司规定的各类报告及单据。 16、负责监督分公司会计、出纳岗位人员的工作交接，并办理交接手续 。
五、集团财务部三级管理相应的权限
人员管理 资金权限 日常事务管辖权 1、指导、审核、监督各业务集团制定和完善的财务管控制度及执行结果； 2、制定各业务集团成本、费用、1、报告签批：物流、快运、冷链业1、对财务高经级及务集团＞=10万元以上人员的复试录到集团签批； 用、转岗、晋升、 调薪审定权； 集团管控 2、资金调拔：物应收、应付指标，并协助各业务集团落实指标的达成； 3、制定资产管理框架、标准，落实、督导各业务集团开展资产盘点及处置； 4、负责税收的了解、搜集、整理、下发、指导并跟近各业务集团税收落实和执行，对各业务集团税负和税务风险进行监控，协助各业务集团税务查检； 5、负责集团本部预算工作开展，审核各业务集团的预管编制，考核预算执行偏差情况，并协助各业务集团进行偏差调整； 6、负责管理、监督集团及各业务集团核算管理，EAS各项报表的制作及设置及业务集团报表2、财务负责人（含流城团＞=50万中心负责人）异动、元，其他业务集团录用、晋升、调薪＞=5万元资金调审定权； 拔需集团进行审3、跨集团人员调动核。 建议权。 3、各业务集团及下属公司支付的抽查权。 收集、汇总； 7、大型采购会议的参与及表决； 8、跨业务集团协同及集团信息化建设的推进和落实。 1、制定本集团的财务管控制，并推行财务管控制度的落实和实施，并定期进行修订； 2、落实集团下发的各项成本、费用、应收、应付管控指标的达成，并制定指标落实的具体1、对经理、副经理1、报告签批：物措施和方案，以及未完成的原级人员的复试录流城项目公司10因分析并进行措施完善； 用、转岗、晋升、万元到业务集团3、制定具体的资产管理方法，调薪建议权； 本部签批，其他业定期组织资产盘点，对盘点结2、财务负人（含中务集团分公司果进行责任追究，并形成报告业务集团管心负责人）异动、5000元以上到业和出具改进措施； 控 录用、晋升、调薪务集团签批； 提议权； 4、指导各分公司税务管理，规范税务管理操作流程，合理的3、本集团内高经级2、资金调拔审批税负及税务风险管控，负责各以下人员（除财务权 分公司税务检查指导、月度申负责人）的调动建3、分公司支付的报及所得税汇算工作，并对分议权 审批权。 公司提供税务文件进行审核； 5、牵头组织本集团及分公司的预算工作，对预算执行偏差进行检查，并对本集团及分公司的预算偏差进行调整； 6、负责组织开展分公司日常核算、账务处理检查及进度跟踪， 7、本集团财务管理推行信息化建设的推进工作。 1、在业务集团财务部的领导下，开展当地公司的核算工作； 2、参与公司经营活动，管控公司财务风险，具有一票否决权； 3、负责分公司各项成本费用的日常审核、控制管理工作，保证各项成本费用的真实性、有1、对会计、出纳人员的复试录用、调薪建议权； 2、会计、出纳转岗、分公司管控 晋升以及其他部门各项支付审核权 转岗财务部的提报权； 3、本部门人员岗位调整的决定权； 效性、合理性、合规性。按时准确进行各类业务费用的申请与核销； 4、负责组织分公司日常的资金、资产的盘查工作，对分公司的资金及各类资产的安全负责； 5、负责分公司应收账款及其他各类往来款项的全面管理及监控工作，组织、带领财务人员主动核对往来款项，采取措施进行积极催收，努力实现资金的尽快回笼、杜绝坏账的发生； 6、负责归集、整理、保管所有财务档案； 7、协调公司各业务部门的关系，维护银行、工商、税务等外部单位关系；
