培训实施方案

一、培训对象：预制二队全体员工 二、培训时间：

三、培训地点：项目部一楼会议室 四、培训内容及课程安排：

为切实提高员工的安全意识和对工具以及其它工种（这是指员工不常见作业）的安全认知能力，保证这次培训能有计划、有组织，员工能熟练掌握安全观察与沟通逐步的建立健全项目部培训体系，努力将预制项目部一线员工打造成一支讲安全、懂安全、会安全的基层队伍，满足项目部安全生产发展需求。 以项目部2014年冬季整训为培训工作要求，紧紧围绕油建公司下达的工作为目标，突出工作重点，以安全生产创效益，对预制二队全体员工进行安全培训。以项目部一楼会议室培训为基地，坚持自主培训为主的原则，灵活的采用培训和演练相结合等培训方式，全面提升预制二队全体员工的安全意识，特制定本培训内容。

培训安排

时间 8:40-9:00 9:00-11:00 内容 入场 地点 一楼会议室 主讲人 吴许峰 HSE管理、文明施工 一楼会议室 11:00-12:00 1:00-3:00 3:00-5:00 5:00-6:00 五、培训目的

个人安全行为规范 施工用电、吊装作业 讨论 培训内容考试 一楼会议室 一楼会议室 一楼会议室 一楼会议室 吴许峰 吴许峰 吴许峰 为项目部安全生产，培训组织人员将在培训方面为项目部发展提供有力支持，力求达成以下培训目的：

1．使员工明确和熟悉岗位职责、工作场所内的风险识别、现场目视化的认知及工作中不安全的因素及控制，提高员工的安全防范意识。

2．员工牢记“六条”禁令，了解和认知“五项”制度，熟练掌握安全基本知识。

3．完善员工的培训课程，加强安全培训，提升员工在工作过程中的安全意识。

4．培养全员在工作中讲安全，重视安全。 六、培训纪律要求及注意事项

培训期间不得迟到早退或不到，如有事不能参加培训的成员请与中队长请假并附上请假条，培训过程中员工手机一律设置为静音状态。

七、培训考核

考核由二个部分组成，总分80分以上为合格。

（一）书面考试，占总分值的90%； （二）考勤与纪律，占总分值的10%。