人力资源
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
王倩
(中国石油工程建设有限公司华北分公司，河北任丘062550)
摘要：员工不仅是提高企业市场竞争力的关键，同时也是企业发展得以顺利进行的关键，因此做好企业员工激励
管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积 极性，才能够使员工为企业创造更大的价值。然而，由于各方面因素的影响，企业员工激励管理机制运行过程中出现 了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题，本文 将会对这些问题进行分析，并提出有效的解决对策，以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势，提高企业的整体
。
关键词：企业员工激励管理机制；内容+问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096 — 3157(2019)02 —0076 — 02员工是现代企业发展过程中不可或缺的重要资源，如何 借助有效措施
发员工的工
、提高员工
业的忠
度、提高员工 就是企业 重点。目前，企
业员工流 普遍，造成 是由于企业员工 制不够完善。此时，就需要 业发展的实际 ，对现有 业员工 制 补充和完，树立以人为本 ，这样不仅可以 “吸引人、发展人、激励人、留住人# ，而 以 员工
D
际
。）* 果。而 式，因此，要
定
。通 度，以期更
， 发挥其作期和 J
效形
管理程度的制定将会直接决定 制建设
属于 制最后的具
重视。实际上，企业员工
物质 和精神 面。其中物质
到 工资 、奖金 等，而精神 到培训 、升 、带薪休假 等。对于企业而言，要想更 发挥
制的优势，就需要将物质 和精神激励有效
一 ， 以 分展 制 。、企业员工激励管理
存在的问题
求
、制
， 业 概述
份额奠定 础。
、激励管理
里
到
1. 激励管理机制的内涵
制一般是指企业借助物质、
和
中
过程。通常重要 成部
精神等行政手段，对企业员工
j 制是企业 分，其所发挥 性，而 利益
2.
不 视。企业通过制定一套 、完
制，不仅可以有效激发员工的工 和积以 员工的忠诚度，以期 员工和企业
1. 企业员工激励制度不健全
近些年来，随着企业数量和 扩大，对员工 量也不断增加，这样就可以 业 制定一套 完 员工 制度，具 员工 升 度、优秀员工评定 制度、新的员工薪资 而，现有的企业员工 制度不健全％
制度等。然
几 面的
大化。
制
CD激励管理周期。激励管理周期通常是指企业对员工
:(1)制度的制定 业员工 际 联系。例升 制度上，未对员工 具 分类，而是一味员工企业做 升 一考量 ，但是员
工 主要由 和部 责人确定，缺乏一定的量化。（2)制度 施不及时。大多数企业 业员工
制度开展工作，，
员工薪酬
制度基本上未做
？
到本月确定，下月 ，导致大多数员工 些制度 施浮于形式，导致员工的工 和积极性不高。
2. 企业对员工缺少重视
一个时 期，其需要根据企业 际 而
定，一 一年、每半年、每季度或每个月。企业员工激励管
期的制定主要是由员工的工 、工作性质、工作环境等 决定，对正式员工一 月，对新员工 工
度一般是指具
期是一个
期是3〜6个月，对中层员
期是一 度或者半年％ 员工
期是一年。（2* 度。激励管
大小和
，
就是
目前，经济社会的发展 了企业建设的发展，但是一
些企业所秉 经营 无法跟上时代发展 ，而且部分企业 沿 ，未意识到人力资源管
发挥 ，未对员工 一定 ，这样不仅会阻碍员工的发展，而 会导致员工 无 ，致使企业员工出现流 。同时，受 经济 ，业对员工的加班补贴、医疗保险补贴等 施人性化管
根据员工 形 ，对于表现优秀的员工
要适 物质和精神 ，而对于 不 员工也要 一定 。实际上％ 度的把握可以确保企业员工 展。因此％
制 业员工
施％ 业的健康发制制定过程中，需要
76全国流通经济
理，这样不仅会导致企业员工 遇降低，而且还会降低企业员工的工 性，导致员工产生 &
3.晋升机制有待完善前，大部分企业员工激励管理机制提出，员工的职务 要 益保持密切的联系，而 于一些优秀员工要适 经济权利， 升机制是企业员工 制 重要、最为有效 。在业员工晋升制度中，由于晋升机制不够完善，导致论资排 辈、以 等 时有发生，导致晋升 成良好制度 ，长时 去，将会导致企业员工无法达到设定 而产生一定 和失落感，导致企业员工晋升制度无法发挥 有 ，不利于企业员工激屌制 施。' 制设计不 [
(1)考核 设计有待完善。目前，大多数企业 L行考核 ， 员工 际 制定一套 f性、系统性 ， 制定中 人员 示、普通员工 、 人员 等，基本上所有 业员工采 一 ， 考核 制不仅会导致员工感受不到应有 重，而 无法达到预期的考核
效果。（2)评价指标不 。对于企业员工制而言，科学、、 评价指标至关重要，但是大多数企业所采 评价指标不 ， 员工 考核时，对员工的工 、性质等 考虑，， 人员、财务人员营销人员、行政后勤人员采 一的评价指标标准，这样会阻碍企业员工 制 施。
、提高企业员工激励管理
的对策
1完善企业员工激励制度
要想更 业的发展，就需要做 业员工 ：励工作，有效激发员工的工 和 性，此时就需要从
几 面来完善企业员工 制度：（1)完 业员工薪酬制度，坚持按劳分 则，以确保工资和员工工作量一致，这样既可以 员工工 性，而 以使员工找到归属感。（2)构建员工职业生 ，并将 竞争机制引入到企业内部，在日常工作中让员工具备忧患意 ，以期更 发员工的工 性， 业的健康发展。（3)对员工 段要引入工资绩效评 制，在考核 “德 美”等指标，并对员工设 制度， 优 员工 一定 ，反 工作不认真员工也要 一定的处罚，以期更 员工的工作效率。（4)选择正 评估 ，根据企业 建 绩效评估 ，提高评估 靠性，在了解和掌握员工需要
时，要 员工帮助， 员工 质量。2.对员工给予足够的重视经济社会发展过程中，对于企业发展而言，人才所发
挥 不 视，因此，企业要对员工 足 重视，且各 工 展要坚持以人为本 则，通过采用“人性”激励，来有效激发员工的工 ，主要从以下几个面 ：（1)企业员工 过程中，要突出员工的主体地位，对员工给予适 物质和精神鼓励，以期激发员工的工 性（2)企业要加强员工 流与沟通，尊重企业员
人力资源
工的想法，了解员工内心所需，在企业内部让每一位员工找
到归属感，更 员工的工作效率（3)在企业文化管理中，要 以人为本 ，吸引更多优秀的人才到企业中，设置考核制度，对员工进行考核，以更 员工积极性，
业 发展。
3.完善企业员工晋升机制
(1)建立科学的竞争机制。在晋升机制过程中，摒弃以 流 、 资 ， 通过 业竞争 引，来培养优秀员工的竞争意识。 升工 展过程中，以 竞争上岗工 ，使德才兼备的优秀员工可以任更 工作，提高员工的工 性。（2)完善“下”的
制。 于主要 导而 有 际 ， 展“下#
制至关重要。完善“下#
制，可以在
业员工中营造一 上 、公平竞争 人 ，优秀员工的活力。同时，还需要进一步完 职 、降职 制， 纪的员工要 格处罚，并为优秀员工腾 升 ，通过对部分“下”的员工 要的培训，来不断提升他们的专业 和 质，使他们可以任。
'构建科学的激励机制
对于企业而言，只有构建科学的员工激励机制才可以完 成 员工 学 ， 员工 效率 时，业的市场竞争力。 展企业员工 制过程中，要从以下几 面 建科学 制：））根据员工工作、企业发展的具 等来制定企业员工制， 不 部 员工 采 不 制，以
保
制 性和有效性。（2)企业在制定员工激
制时， 以引 期 ， 有效 员工 期
， 业 、有效发展。)3) 制定 制度时， 以引 ， 工 中员工 效率， 有效 员 工 工 效 率。
、结束语
，企业要想获得发展，就需要全体员工 努力，而企业员工是否拥有 工作态度，是否获得优秀工作绩效和成果，在一定程度上由企业 是否科学有效、 制是否健 决定，因此完 业员工激厢制，可以有效 员工工 性，挖掘员工 ，实业和员工 发展。
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研究[J].商情，2016,9(43):86〜87.：王倩，供职于中国石油工程建设有限公司华北分公司。
全国流通经济77
