管理科学技术协作信息如何通过有效的激励机制提升员工激情与活人力资源是现代企业的战略性资源，更是企业发展中最关键的因素，提出要建立以员工为核心的激励机力，是当前企业管理中亟待关注的课题。本文从员工需求的多变性与多样性出发，进而确保企业发展的主动性和制，应多层次多方位地激励员工的内在动机，关注确保激励机制有效性发挥的七个重点，创造力。确保激励机制有效性的关键点分析是指激发激励作为一个心理学概念，朝着所期人的动机，使人有一股内在动力，望的目标前进的心理过程。其目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和做出最创造性，以充分发挥人的智力效应，把激励看成是“持续大成绩。在管理学中，，激励作为管理的一激发动机的心理过程”项重要工作，是指管理者根据人的行为规律,采取某种有计划、有目的的措施，激发使其发挥潜员工工作动机，引导员工行为，力，并为实现组织目标而积极努力工作的对员工进行有效管理活动。就企业而言，的激励，关键在于把握激励因素与被激励程度之间的关系，这是决定企业是否具有竞争力，是否能长期发展的重要因素。值不同的员工得关注的是，在不同的环境下，会表现出不同的需求，同一员工在不同的所以“激励机制”阶段也会有不同的需求，搭配，既要发的有效性需要各举措间融会、又要关注本企业挥理论指导实践的作用，在完善激励机制的特点及各类员工需求，过程中，要建立以员工为核心的激励机制，多层次多方位地激励员工的内在动机。具应体而言，要确保激励机制的有效性发挥，在完善过程中关注如下七个方面：一、发挥中高层管理者的重点作用企业中高层管理者的行为对激励机制实施的成败至关重要。首先作为中高层不要因为自己的管理者要做到自身廉洁，其次是要做自私而对员工产生负面影响；到公正，不任人唯亲；要经常与员工进行沟通，尊重员工，在企业中要建立以人为本的为管理理念，为员工创造良好的工作环境，员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业道德,培养员工对自己的尊敬,从而增强企业的凝聚力。二、个人需要与组织目标相结合就必须满足组织要激发员工的动机，员工的各种需要，但员工的个人需要与组个人需织目标并非是完全一致的。所以，要得以满足的前提条件是必须符合组织调动目标的实现；而组织要有效实现目标，员工积极性，就必须将员工个人需要和组在激励织目标结合起来加以考虑。因此，过程中，只有将组织目标和个人需要相结合，让组织目标能够包含较多的个人需要，同时个人需要的满足与实现又离不开其才能收到较为实现组织目标所做的努力，好的激励效果。三、物质激励与精神激励相结合激励人的需要有物质和精神两方面，它们是激励也同样有物质和精神两方面，过程中不可分割的两个重要组成部分。物质需要是人类最基本的需要，也是最低层作用也是表次的需要，其激励的深度有限，面的。精神需要是员工自尊和自我实现的其作用具有持久需要，是最高层次的需要，随着生产力水平和性。因此，在现代社会，激励的重心已逐渐人员素质的不断提高，员工激励应以物质转移到精神激励上来，在两者有机激励为基础、精神激励为根本，结合的基础上，互相补充、互相渗透，通过通过企授予荣誉来对员工进行精神激励，通过培训业文化增加对员工的精神激励，这些也正是来加强员工对企业的忠诚度，当代激励的发展趋势。四、激励机制要具有可操作性、灵活性及自检能力建立激励机制一定要符合公司的实际，要具有可操作性。激励机制建设是管是管理理论与公司员工管理现状的结合，理理论在实践中的具体应用。只有高度可才能真正改善操作性、灵活性的激励机制，还要注意到公司的员工激励现状。同时，的是，建立激励机制的终极目的是提高公司整体绩效、实现企业目标，激励机制的具体措施应强调与公司绩效与目标相结合，借鉴PDCA不应该为了激励而激励。同时，员工感知调循环理念，通过员工沟通反馈、查、落实执行检查等手段，定期总结不足、完善差距、创新发展，确保激励机制运转的有效性。五、激励要关注奖励与约束并重原则奖励不适度和惩罚不适度都会对激若只励效果有影响，因此员工激励过程中，讲求适度的奖励、不进行适度的约束或惩“适度”，是因为惩罚也是不行的。所谓惩罚或失去对公司罚过重会让员工感到不公，的认同，甚至产生怠工或破坏情绪；惩罚过从而可能轻会让员工轻视错误的严重性，还会犯同样的错误。只有将适度的奖励和窑窑◎李丽平才能达到好的激励适度的约束结合起来，效果。六、激励实施要因人而异激励要根据员工的不同需求或偏好，也就是说，把员工的施与不同的激励措施。因人而需求作为激励措施制定的出发点，才能使激励起到事异的制定激励的手段，每一个人的半功倍的效果。具体到实践中，需求和认识都是不同的，对事物的理解也就不同，因此，若有人希望通过劳动获取高有人热衷于任的报酬，有人希望得到晋升，那么，增加货币激务完成后的成就感……，增加报酬或励在激励体系的所占的比例，奖金的权重，对希望通过劳动获取高报酬给予偏的人来说具有更有效的激励作用；要比给好名誉地位的追求者更高的地位，他们奖金更具有激励力量。总之，公司应根据员工的不同偏好实施不同的激励措施，这样才会避免单一激励措施滥用的现象，起到更好的激励效果。七、调动员工全面参与员工参与也叫员工卷入，是一种可以是满足员充分发挥员工能力的激励过程，在工尊重需要、自我实现需要的一种体现。员工积极参与时，管理者不用强迫他们工由作，也无需监视任务的执行状况。相反，他们会做那于调动了员工的内在积极性，能够出色的完些对单位最为有利的事情，成工作。因此，让员工参与影响他们自己的决策，并增加他们对工作生活的自主权和控制力，会使员工的工作积极性及生产率更高，对组织更忠诚，对工作也更为满意；让员工具有成就感、体现员工工作本身的帮助员工个人成价值、增加员工责任感、长、增加员工对企业的认同感。总之，有效的员工激励是企业经营管理中重要内容，员工的精神状态和主观能动性的发挥，决定了企业的成败和发展空就间。黑龙江移动要保持持久的发展活力，灵活运用创要通过完善有效的激励机制，新的激励方式,使得多种激励方式相辅相成、相得益彰，激发员工形成自我激励的内部驱动力，将员工的利益需求与企业目标、愿景相统一，增强企业发展的主动性和创造力,从而使企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。（作者单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司）
