品质主管月度绩效考评表

部 门： 姓 名： 年 月

工 作 业 绩 考 评 指 标 1.客户验货批次合格率 关键绩效2.外部客户投诉次数（每次扣指标3分） （KPI） 3.制程检验失误率 普通绩效指标（CPI） 6.品质异常处理的及时性 直接主管 上级主管 0次 -5 考评总得分： 4.物料验收及时率 5.来料检验批次失误率 ≤0.3% ≥99% ≤0.1% 20 5 5 0次 30 目标值 ≥98% 实际值 比重分 40 评分 考核人/ 部门 备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。 考评说明： 一、第1、4项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。 二、第2项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－（实际值－目标值）×扣分值。 三、第3、5项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。 四、第6项指标，当实际值＞目标值时，评分=（实际值-目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示） 五、品质异常处理的及时性，是指发现品质异常时2日内没有做出处理意见。 被考评员工签名： 审 批： 制 表：