建筑与工程 啊Ｉ 浅谈建筑工程施工过程中存在的问题和策略 李彪 合肥２３００６１） （安徽省颍上县建设监理公司 安徽［摘要］随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目 实旌过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工过程的管理，才能达到目标的实现。 ［关键词］建筑施一［ 问题 策略 中图分类号：ＴＵ７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１０）１２—０１５７ Ｏ１ 有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存 的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟，在当今这 个信奉、环境至上的社会，我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这不 是我们不得不思考的一个问题。发现如提就要解决问题，那么我们究竟应当如 何去处理这些问题昵？ １建筑施工存在的问题 １．１建筑施工引起的环境污染 建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物 污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。 其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声 源中，建筑施工噪声占５％，混凝土浇捣时的噪声达￣８０ｄＢ（Ａ），可见施工噪音是 个非常值得关注的问题：而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时 对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染：而光污染是 近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、 磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊 或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤 眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的 重要来源。 １ ２建筑施工中的安全问题 建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些］：作危险性较大， 是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从 伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制 约着建筑业的进～步发展。近几年来，建筑施 工中的多发性事故不断发生，据 统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故 总数的８５％以上。据有关统计分析，９０％左右的伤亡事故是由于违章指挥、 违章作业造成，８０％以上的事故发生在民工、临时工身上。引起安全事故的 主要原因有以下几点：（１）一线操作人员安全意识和技能较，（２）以包代管，导致 安全管理薄弱，（３）安全制度形同虚设，监管部门力度不够。 １ ３建筑施工中的管理问题 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系 方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，＿Ｔ．作主要集中在设备的维修 方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的 管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限 性。还有就是因为现在的旋工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善， 导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是处理的问题。 １ ４建筑施工方面的质量问题 当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于 些施工企业 的技术素质低 质量管理差 瞳技术管理的人员少，对规范、规程、质量标 准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。 常见的质量问题主要有：质量保证内业资料方面存在的问题：砌体结构存 在的问题 地面工程存在的问题 暖卫工程存在的问题等等。 １ ５建筑现场施工的操作型工序产品 一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实 现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题 是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均 为一个至关重要的难题。 ２如何克服建筑施工过程中存在的问题 ２ １提倡绿色施工 绿色施１＿技术对于：Ｌ：程施＿ｌｌ：而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪 音、减少施：Ｉ：扰民、减少材料的损耗等在大多数旋工现场都会引起重视。 而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将 绿色方式 作为一个整 体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成 尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体 现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如 生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色旌工 应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源 （能源），减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。 ２ ２建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度包括建立安全管理体系和安全检查两个方面，建立安 全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理 体系的第一负责人的安全管理体系。 在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补 救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。 ２ ３加大管理力度，实现多管齐下 管理建筑施］ 的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管 理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意 要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头 手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏 而导致的悲剧。 ２ ４严把质量关、做好验收工作 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程 的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落 实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、 精品工程。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所 以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个 过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格 执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。 ２ ５安全管理是施工现场管理的前提和保证 加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚 的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚 持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场旋工安全工作放在重中之中，作 为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场 施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理 水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处， 使工程项目达到达标工地、样板工地。 ２，６加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂 得施工管理的重要性，即管理产生精品．管理产生效益 ‘当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施 工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓 成立专门的 班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织 ：程技术人员进行培 训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。 根据各个 程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务 素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理 水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 结语 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施 工者们的问题，也是所有人共同关心的问题。作为旌工企业只有加强各个方 面现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发 挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌 树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。 科技博览ｌ １５７
