房产公司综合部工作规划
房地产开发公司【综合部工作方案】一、公司组织框架设立〔如新成立公司做适当调整〕
说明：组织框架中涉及各岗位职责和办事流程，配套各行政表格，加强管理，认真落实，确保公司运营顺畅。二、综合部管理构架
1、综合部事务板块
人 行 事 政 板 板 块
块
2、综合部组织架构及人员划分
3、公司各部门人员划分情况及动态管理部
门人员数量备1
资 质 板 块
注
证 件 板 块
客 党服 政板 板块
块
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总经理 综合部 营销部 筹划部 财务部 本钱部 工程部 物业部 合计
1 4 3 1 5 0 14 0 28
对各部门人员岗位划分及职责明确、了解〔进一步了解员工能力〕
了解各部门工作情况，组织协调好各部门之间的工作衔接。
员工心理动态了解，解决员工困难，使其更好的投入于工作。 4、公司员工招聘、档案规整、劳动关系管理 各部门提人员需求，总经理审批 综合部根据需求招聘〔内竞、外聘〕 新进人员入职手续办理
新进员工进行培训，到岗位使用 实习期1个月，优秀的按转正程序办理 员工转岗、晋升规那么 5、员工购置社保办理流程
入职
社保
满足购置要求的员工填写申
1个月或转正后购置
请； 每日前申报当月社月10 保增减；
蔡总审批
每月15
日交表；
6、工伤意外险报险流程公司工程部及办公室工作人员
2
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意外事情发生后立即救援；保险事务衔接及办理；收整相关资料； 即时报上级领导；相关负责人审查；办理保险费用结算；7、薪酬核算 7、人员证件管理单位类别岗位数量办理类容 宏辰房产职业资格人员 职业资格人员
“三类人员〞宏辰建设“九大员〞 工程师
三、行政板块
1、公司证件〔营业执照、安许〕年审、延期单位资质类别注册时间到期时间年审延期时间备注
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宏辰房产宏辰建设
营业执照营业执照 安许
2、日常管理〔日常行为管理、印章管理、文档管理〕日常行为管理通报 考勤、工作方案、工作照片、通报、登记管理等日常事项； 印章管理：使用申请、资料审核、领导审批、使用。 3、文档管理
合同管理〔纸质档留存、电子档扫描件、列表〕； 公司来往信函存档； 公司发文资料； 文件交接记录。
3、会务外联管理〔会议、活动、组织、协调〕
会议名称，时间，地点，参会人员，会议室准备，会议预算，会议材料，物资准备，会议通知，会务安排。 4、流程制度管理〔流程、制度的建设管理、执行力追踪〕
建立制度、流程，领导审批、修订，发布制度、流程。按制度流程标准工作，跟踪落实情况，监督执行。2021年预计标准管理制度：
行政管理制度
/员工手册：
1、员工薪酬福利管理方法 2、合同管理制度 3、印章管理制度 4、车辆管理制度 5、会议制度6、保密制度
人事管理制度：1、请〔休〕假管理方法 2、员工考勤管理方法 3、员工的聘用管理方法 4、员工档案管理
部门管理制度：
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5、后勤〔水电、办公用品及办公设备、电信话费〕 水电费定期查询及时缴纳，防止公司停电停水； 公司办公用品及时补充、发放；
办公设备定期检查是否正常，设备有问题及时找维修人员进行维修； 公司电信话费及时，分配费用。 招待烟酒登记管理
工作服、工作牌、钥匙等物资的管理 四、资质板块
资质新办、增项、延期办理，证书使用管理。 单位资质类别注册时间到期时间资质办理备注 宏辰房产资质级别 资质级别宏辰建设安许 五、证件板块
1、证书的办理〔建设用地、工程用地规划许可证〕 2、集团公司建立的相关事务
3、新公司的营业执照等相关证。 3、与各行政主管部门的事务衔接及处理。 六、客服板块
1、销售合同及相关资料的收集、申报，填写，移交； 2、房贷按揭款的事务组织衔接办理 七、党政板块
1、党支部工作会议主持召开 2、党务的衔接和办理 3、党政其它事情的处理八、其他
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综合部、销售部、筹划部、财务部、工程部、本钱部、物业各部门负责人牵头开展部门内部事务工作，公司框架、人事管理、行政事务管理由公司〔综合部〕统一编制，各岗位职责及各部门事务办理流程由部门制定，总经理审批，综合部统一发文执行。
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