GC-F141工程管理行为检查评分表
项目 期 组团 标段 管理考评表集团工程管理中心 考评 年 月 日总包单位项目经理：序号类别分项检查项目形象进度：监理单位：检查标准检查情况得分：应得分实得分1.0：图说管理（15）1、无读图讲图规划或规划未结合现场进度更新，扣5分；2、未按照读图讲图规划组织内部读图讲图，每项扣3分；1、1甲方、监理、施工单位组织读图讲3、读图讲图成果照搬设计文件，无实质性读图成果，每项扣5分；图注：季度检查仅检查本季度的读图讲图成果，如本季度无对应规划，则甩项1.2固化图清单及成果1、无固化图编制规划或规划未结合现场进度更新，扣1分；2、未按照固化图编制规划编制固化图，每项扣2分；3、固化图审签滞后于工程进度，每项扣1分；注：季度检查仅检查本季度的固化图成果，如本季度无对应规划，则甩项1、无技术方案编制规划或规划未结合现场进度更新，扣5分；2、技术方案未在对应工序大面积开工前完成编制及审批工作，每项扣3分；3、经抽查，技术方案内容无针对性；有明显的错、漏现象；现场施工与方案不符；每出现一次，扣5分；1052.0：方案管理（15）2.1重危方案、三星方案及专项方案的编制、审批、实施151、项目未编制《全周期可视化移交表》，或更新滞后7天以上，扣5分；3.0：2、项目未编制工序移交台账或台账内容不清晰，扣5分；总包与分包施工界面移交、分包之间的工作面移交管3、未按照要求办理工作面移交单，或移交单内容不清晰，办理滞后、签施工界面移交理（15）章缺失。每项扣3分；4、经抽查，现场工作面移交不合格但已完成移交手续。每项扣5分。4.0资料管理（15）154.1工程资料1、资料管理按照《项目工程资料管理检查评分表》检查得分；155.0培训（15）5.1项目管理培训1技术行为管理（40%）1、每个季度不少于6次培训，培训要附签到表、影像资料、PPT；如缺少上述成果则不计入培训次数；2、每季度4次≤培训次数＜6次，扣4分；3、每季度2≤培训次数＜4次，扣8分；4、每季度培训次数＜2次，不得分。1、工程开工前，项目工程部未联合设计单位或区域设计管理部门、勘查单位对施工单位、监理单位进行图纸设计交底，无交底记录或者会议纪要。每项扣扣1分；2、工程开工前，项目工程部未联合设计管理部门与设计单位组织图纸会审。每项扣2分；1、对于重要分部、分项工程或工序，项目工程部工程师或监理工程师未按照制度要求编制《GC-F030技术交底记录》，对施工单位技术人员进行技术交底。每项扣2分；2、对于重要分部、分项工程或工序，施工单位管理人员未按要求对施工班组进行技术交底。每项扣3分；1、项目工程部未联合招标采购部对施工单位进行合约交底；包括施工合同、履约评价交底。每项扣1分；2、项目工程部未对监理单位与施工单位进行进场管理交底；包括公司制度、管理流程、质量安全进度管理目标等。每项扣2分；1、项目监理部未按照合同要求，根据项目施工进度配置对应的项目监理人员，本项不得分；2、项目工程负责人应每月对项目监理部人员月度考勤率进行签字确认，未执行的，每次扣2分；，1、监理规划及各项实施细则是否及时审批及提出审批意见；2、监理月报、周例会及专题会等是否及时报送项目审核及归档；3、项目工程经理、技术经理、工程师等应按时参加每周监理例会；4、对存在的重大质量安全问题，项目应按监理合同对监理实施处罚；5、对于监理工作未按时完成的（如实测实量、渗漏排查、材料验收、施工试验、停止点、样板点评等），项目应及时发出书面通知或处罚。以上执行不到位的，每项扣2分；本项得分小计本项合格率小计1、无项目样板点评实施规划，扣5分；2、项目样板点评实施规划未结合现场进度更新，扣2分；3、样板点评实施规划针对性差，缺漏项，扣2分；1、未按要求编制样板点评月度计划，并上传工程信息化管理平台，扣10分；2、未按样板点评月度计划进行样板点评，每缺一次扣3分；3、点评参与人员不全或节点做法照片不全，扣2分/次；4、现场大面实施与施工样板不符，扣10分；注：如样板点评实施规划中涉及到检查月份无样板点评任务，可甩项1、材料设备未制度要求进行封样，扣5分/项；2、经检查，现场材料货不对板，扣20分；3、经检查，现场材料非合同指定品牌，扣20分；4、未按要求编制材料验收计划并上传工程信息化管理平台，扣5分；5、未按照材料验收计划进行材料验收，扣5分/次；6、材料进场质量证明资料、材料复检资料不全，扣3分/项；1、未上传停止点检查月计划，或计划上传滞后，扣5分；2、停止点计划上传缺项，扣2分/项；3、停止点检查计划未结合项目施工进度编制，时间明显错误，扣2分/项156.1设计交底56.0交底（15）6.2技术交底76.3进场交底37.1项目监理部的人员配置及考勤47.0监理管理行为（10）7.2 日常工作检查及管理610008.1样板点评实施规划8.0样板管理（15）8.2样板点评实施5109.0材料管理（20）9.1材料管理2010.1停止点检查计划10.0停止点管理（15）10.2停止点检查实施52质量安全管理行为（60%）1、未按照停止点验收计划进行停止点检查，扣3分/次；2、停止点检查滞后扣2分/项；3、停止点验收人员不足，扣3分/项；1、项目未按要求组织实测实量，或实测实量数据未上传至工程信息化管理平台。扣3分/次；2、甲方、监理、施工单位同等部位实测数据偏差过大，扣3分/每项；3、实测实量点位不足扣2分/项；4、项目未进行实测上墙，扣10分；上墙数据标识不清楚或缺项扣2分/项；1011.0实测实量11.1实测实量管理（15）1512.0检查记录12.1砼质量缺陷、两防验收问题及其他1、未编制检查及处理台账扣10分；（10）重大质量问题处理台账；2、验收记录不全或未记录销项情况，扣2分/项；1、甲方项目部每周按照第三方过程评估体系，组织监理、总包进行现场质量安全巡查，并得出综合成绩。未进行此项工作，扣10分；2、项目人员日常巡检过程发现的质量、安全问题未及时上传工程信息化13.1项目部采用工程信息化管理平台进管理平台，或上传数量不足。扣10分；13.0检查/巡查行日常巡检和周检3、工程信息化管理平台上的质量安全问题整改闭合率月度闭合率＜90%，（25）13.2季度评估整改分析会扣5分/次；4、第三方评估整改分析会未在24小时内召开或未填报《工程检查整改措施表》，扣5分；5、《工程检查整改措施表》填报不认真，计划性不强，每项扣3分。本项得分小计本项合格率小计管理行为检查合格率：（技术行为管理合格率*40%+质量安全管理行为合格率*60%）/100*100%=10251000
