项目需求评审：
一、 评审流程
一、产品需求评审的目的、目标、范围 1、目的
产品需求是软件开发最重要的一个输入 ，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。并且需求风险常常是软件开发过程中最大的一个风险 ，要降低需求阶段带来的风险。而产品需求评审的目的，是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误，避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。
项目验收评审：
二、 评审流程
由事业部BAT成员、各部门相关成员、主审人、评审专家（视情况而定）、质量保证人员、用户研究、市场研究（视情况而定），组成评审小组，通过审阅和讨论，对项目进行评审。
项目负责人提前把项目需求建议书、项目计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、用户手册等文档分发给评审小组成员，作为评审依据。
召开项目审查会，在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统结构流程图、系统中各个功能部件的简介、系统所能达成的功能和性能指标，所耗用的工时、费用、进展等。并将实际完成情况与项目计划书的各项技术做比较，以对项目达成状况做出评价，并总结经验和教训。
讨论结束后，项目负责人整理出一份《项目评审报告》
三、 评审内容（10项）
系统功能是否达到用户的要求
系统可靠性是否达到
系统可维护性是否达到
系统可理解性是否达到
系统安全性
与同类产品对比，竞争力如何
进度是否符合预定要求
费用是否在预算之内
系统的兼容性以及可扩展性、可移植性如何
系统文档是否齐全、是否满足用户要求
