是什么导致公司的衰败

所谓打江山容易，守江山难！此语并非空穴来风，公司的经营也是如此，创业时候的艰辛可谓举步维艰，当创业成功后，怎样可以让公司的业务节节攀升，逐年有质的飞跃，这个也是一个不小的课程，毕竟时代瞬息万变，要适应这个时代，不被这个时代所淘汰，所以企业的发展的战略方向更是尤为重要。

之前一个朋友在一间公司做总助，进去没多久总经理被开掉了，他又当爹又当妈，总经理，助理，客服，销售，运营一把抓，第一年做了7百万业绩，然而工资一分没涨，年终奖还特别少！！！拿了年终奖过完年就开始找工作，很快就找到了新的，新工作工资翻了几倍，后来听说前公司想找个跟我一样一把抓的人，没找到！随即后来听说倒闭了。 那么是什么导致公司的衰落？

战略方向没有定位

公司的发展随波逐流，并没有一个良好的判定和长远的未来规划方向和目标，对自己的产品没有在市场中良好的定位。 优秀人员流失，缺乏管理经验

公司里很大部分人都是老板或者有相关的亲戚，业务方面都是糊弄事，并未有大的起色，管理能力匮乏。业务推进艰难，人员管理方面混乱，造成优秀人才流失。 缺乏福利、激励制度

有赏得失，持续给公司带来业务的推进，收益，对员工的重视程度，以及赏罚奖励也判定了是否可以留住人才 紧随时代改变，与时俱进

高速发展的互联网行业相对来讲改变还是比较快的，毕竟落下就等于灭亡，相比较传统行业也是如此，当传统行业逐步也走入电子商务时代，线上+线下组合式打法，也就造就了未来发展的方向，以至于将来的互联网+，互联网生态，一切都在改变。

公司的成败在于员工是否团结一心，领导的决策和业务方向也尤为重要。“不忘初心“当你领导成千上万人，当你富可敌国，当你受尽冷眼历经磨难之后还能真诚待人待物，确实是需要强大自持力和善良柔软清醒的心！