合并抵销分录指引
一、无条件抵销分录
母子公司合并报表，不论它们之间有否内部交易，首先应当无条件地编制以下三项抵销分录：
1、把母公司对纳入合并范围的子公司的长期股权投资按权益法进行调整（只调整到合并报表，为后面的两项合并抵销分录打下基础。合并会计报表中的母公司数据仍按成本法列报）
借：长期股权投资-损益调整 （子公司在被母公司投资控股后实现的未分配利润和盈余公积增加数×母公司持股份额）
贷：投资收益 （母公司本期对子公司的投资收益， =子公司本期净利润×母公司持股份额）
年初未分配利润 （母公司以前年度对子公司的投资收益）
借：长期股权投资-股权投资差额 （子公司在被母公司投资控股后资本公积的增加累计数）
贷：资本公积
2、母公司对子公司的权益性投资项目与子公司所有者权益项目 相抵销（外币报表折算差额不抵销，直接汇总）：
借：实收资本（股本）、资本公积、盈余公积、未分配利润 （子公司报表数）
商誉 （母公司的长期股权投资大于享有子公司的所有者权益的金额，按新准则，只有正商誉，没有负商誉）
贷：长期股权投资 （母公司对子公司的投资额）
少数股东权益 （子公司其它股东享有的净资产份额， = 子公司净资产×其它股东的股权份额）
3、母公司和其它少数股东本期对子公司的投资收益、子公司期初未分配利润与子公司本期利润分配项目和期末未分配利润 相抵销：
借：投资收益 (母公司本期对子公司的投资收益， =子公司本期净利润×母公司占有的股权份额 ）
少数股东本期收益 （其它股东本期对子公司的投资收益，=子公司本期净利润×其它股东占有的股权份额）
期初末分配利润 （子公司利润分配表中的年初末分配利润金额）
贷：提取盈余公积 （子公司利润分配表中的项目金额）
对所有者或（股东）的分配 （子公司利润分配表中的项目金额）
未分配利润 （子公司的期末未分配利润金额）
特别说明：
1.上述抵销分录中，“未分配利润”科目的借、贷方金额必须相等，否则报表将不平。子公司被抵销的盈余公积不再恢复。
2.合并完成后，母公司数和合并数中的实收资本、资本公积、盈余公积数相等。未分配利润不等，差额为子公司的未分配利润数。
二、有条件抵销分录：
对母公司与子公司、子公司之间发生的内部交易，应当抵销。抵销时应注意对重要性原则的运用。一般情况下，对重要的内部交易，应当抵销，对不重要的可不抵销。抵销分录主要有以下几方面：
1、母公司对子公司、子公司相互之间的债权债务项目
(1)借：应付账款 (2) 借：预收账款 (3)借：应付票据 (4)借：应付债券
贷：应收账款 贷：预付账款 贷：应收票据 贷：长期债权投资
2、母子公司内部相互持有对方债券或提供借款等形成的利息收入和利息支出的抵销：
借：投资收益
贷：财务费用、在建工程等
3、内部应收账款已提坏账准备的抵销：
（1）“坏账准备”本期余额与上期余额相等，则：
借：应收账款-坏账准备 （已提取的坏账准备金额）
贷：期初未分配利润 （抵销坏账准备形成的利益全部系上期形成，应调整期初未分配利润）
（2）“坏账准备”本期余额大于上期余额，则：
借：应收账款-坏账准备 （已提取的坏账准备金额）
贷：期初未分配利润 （上期末坏账准备的余额）
管理费用 （本期提取的坏账准备金额）
（3）“坏账准备”本期余额小于上期余额，则：
借：应收账款-坏账准备 （已提取的坏账准备金额）
管理费用 （本期坏账准备余额小于上期末余额的金额）
贷：期初未分配利润 （上期末坏账准备的金额）
（4）“坏账准备”全部由本期形成，则：
借：应收账款-坏账准备 （已提取的坏账准备金额）
贷：管理费用
4、内部销售收入及存货中未实现销售利润（假定毛利率为20％）的抵销：
（1）本期内部购进1000元已全部售出集团外，则：
借：主营业务收入 1000 （内部销售方）
贷：主营业务成本 1000 （内部购进方）
（2）本期内部购进1000元全部未售出，则：
借：主营业务收入 1000 （内部销售方）
贷：主营业务成本 800 （内部销售方）
存货 200 （内部购进方，集团未实
现利润）
（3）本期内部购进1000元，售出集团外600元，有400元未售出，则：
借：主营业务收入 1000 （内部销售方）
贷：主营业务成本 600 （内部购进方，已售出部分）
主营业务成本 320 （内部销售方，未售出集团的存货成本，400×80％）
存货 80 （内部购进方，集团未实现利润，400×20％）
（4）期初内部购进存货未实现内部销售利润的抵销：
A、期初内部购进库存1000元，本期全部实现销售，则：
借：期初未分配利润 200 （内部销售方上期销售利润实际在本期才实现，因此应冲减上期利润）
贷：主营业务成本 200 （上期销售利润到本期才实现，因此在本期反映利润）
B、期初内部购进库存1000元，本期全部未销售，则：
借：期初未分配利润 200
贷：存货 200
C、期初内部购进库存1000元，本期销售800元，有200元未销售，则：
借：期初未分配利润 200
贷：主营业务成本 160
存货 40
5、内部固定资产交易的处理：
（1）使用过的固定资产在集团内部变卖，则：
借：营业外收入 （卖出方，只抵销实现的利润）
贷：固定资产原价 （买入方，只抵销实现的利润）
（2）生产的产品在集团内销售作固定资产使用
例：内部销售固定资产一件，成本700元，销价1000元，使用期限5年，无残值。
A、购买当年，抵销收入、成本和未实现的内部销售利润：
借：主营业务收入 1000 （销售方）
贷：主营业务成本 700 （销售方）
固定资产原价 300 （集团未实现销售利润）
同时，抵销当年多提的折旧。为方便阐述，假定当年按12个月提取折旧，则多提60元。
借：累计折旧 60
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 60
B、以后年间的处理：
第二年：
借：期初未分配利润 300
贷：固定资产原价 300
借：累计折旧 120
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 60
期初未分配利润 60
第三年：
借：期初未分配利润 300
贷：固定资产原价 300
借：累计折旧 180
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 期初未分配利润 120
第四年：
借：期初未分配利润 300
贷：固定资产原价 300
借：累计折旧 240
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 期初未分配利润 180
第五年：
60
60
如果清理报废（期满报废），固定资产已不存在，会计报表上已无该项资产的原值和累计折旧。但本期仍多提折旧60元，应冲销。
借：期初未分配利润 60
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 60
如果超期使用，则：
借：期初未分配利润 300
贷：固定资产原价 300
借：累计折旧 300
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 期初未分配利润 240
第六年以后，仍继续使用：
借：期初未分配利润 300
贷：固定资产原价 300
借：累计折旧 300
60
贷：期初未分配利润 300
第四年提前报废，则：
借：期初未分配利润 300
贷：营业外支出 300
借：营业外支出 240
贷：管理费用、主营业务成本（制造费用）等 期初未分配利润 180
60
