浅谈如何提高供用电科学管理水平 江东婷 （广东电网公司河源供电局，广东河源５１７０００） 摘要：提高供电企业的管理水平，实现效益最大化，以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作，努力推行 “集团化运作，集约化发展、精细化管理”实施与电网公司全面接轨的发展战略。文章从继续开展同业对标和 创一流企业活动、加强用电收费管理管理和提高供电管理人员素质等方面深入探讨了有效提升供电企业经营 管理水平的方法。 关键词：供用电；用电需求；用户供电可靠性；日负荷曲线 中图分类号：Ｆ４２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２０１１）２５－０１３１—０２ 提高供电企业的管理水平，实现效益最大化，以 科学创新的态度抓好企业的经营管理工作，努力推行 “集团化运作，集约化发展、精细化管理”实施与电 网公司全面接轨的发展战略，以供电企业完成目标任 务为目的，不断提升服务质量。而用户供电可靠性， 作为供电的重要指标，能够反映电力系统对用户持续 供电的能力以及电力工业对国民经济电能需求的满足 程度，是电力系统质量和供电管理水平的综合体现。 一０ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ｌＩ１２１ ３Ｉ４ｌ５１６ｌ ７ｌ８１９ ２０ ２ｌ ２２ ２３ ２４ 图２某省２０１１年典型日光滑的日负荷曲线 二、如何加强供电设备和送电线路可靠性 管理 如何确保供电设备能长期稳定运行，实现电力安 全生产，是电力部门和供电企业共同关注的问题。 、用电需求概述 市场用电总需求是个人电力需求的总和。一般而 言，在我国大工业用户电力需求比重最大，其需求受 电价水平和国家产业影响；其次为普通工业用户 和商业用户，而居民生活用户和农业生产排灌用户的 比重最小，其主要影响因素是居民收入和生活水平， 对电力价格不太敏感。下图１是某省２０ｌ１年典型日各 （一）提高供电设备的可靠性 （１）及时更换老化及不匹配的供电设备。随着 用电量和电力设备的增加，部分地区的用电负荷远远 超出预测，这就要求对一些老化线路和设备及时进行 检查和整改，发现不匹配或老化的设备就应该立即修 复或者更换，以免造成事故。 （２）确保设备的长期 正常运行。对于电力生产设备，首先，要做好设备的 类用户的曰负荷（电力设备消耗的功率）曲线： 选型、设计、安装和调试工作，确保设备投产后能形 成安全稳定的生产能力；其次，在电力生产过程中， 必须使设备在设计要求和规程规定的条件下运行。 （３）要加强设备预防性试验和缺陷，坚持设备的定 期保养和维护，合理安排设备检修，同时尽量缩短检 图１某省２０１１年典型日各类用户的日负荷曲线 修时间或尽量带点检修。 （二）促进配电网环网结构的改造 日负荷曲线和电力需求曲线密切相关，表示电力 负荷数值在一昼夜０时至２４时内的变化情况。对于重 点供电设备有特殊要求，需要根据实际负荷数值描绘 其日负荷曲线，如下图２某省２０１１年典型日光滑的日 负荷曲线所示。根据实际系统统计资料，还能得到周 根据基本接线方式的评估结果，配电网中联络性 强的环网结构供电的可靠性最高，应将配电网改造为环 网结构，并逐步向配网自动化过渡。配电线路联络应 从主干线做起，再按重要分支线、一般分支线逐步实现 全联络，这样可以避免全线路长时间停电的发生。采用 负荷曲线和年负荷曲线等，能形象地反映各类用户在 不同时期的用电需求。 这种结构，在一条线路上使多电源的备用电源自动投入 ２０１１ ０９ ０中闽高新技术企业ｌ３１ 装置，可以减少线路故障停电时间并缩小故障停电的范 围，提高线路运行的可靠性。实现配网自动化后，中间 设置分段开关，将分段器与重合器配合使用，自动完成 分合及闭锁操作，从而自动排除分段性故障。 （三）提高继电保护装置的可靠性 继电保护装置是一种自动装置，是供电系统安全 可靠运行的保障。当电力系统发生故障并危及电力 系统的安全运行时，继电保护装置会及时向其所控制 的断路器发出跳闸命令，待工作人员及时处理好故障 后，再恢复系统的安全可靠运行。影响继电保护装置 可靠性的主要因素是周围环境以及电源的操作。一方 面，工作环境的持续高温和有害物质，会加速继电器 的老化，使其接触不良。另一方面，电源的操作会影 响保护装置的安全准确性，特别是电容储能装置和互 感器，如果操作不当或不及时改善，都可能影响保护 装置的可靠性。 三 如何有效提高供电企业经营管理水平 （一）继续开展同业对标和创一流企业活动 提高供用电科学管理水平，实现管理效益最大 化，是供电企业工作的主要方向。要落到实处，就必 须继续开展“同业对标”和“创一流企业”活动，企 业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同 业对标进入省公司实践库的目标。“同业对标”就是 用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管 理、资产经营、营销服务、电网运行等方面评价指 标。只有通过不断与先进指标对照，用切实的数据来 对企业各项指标进行评价，才能在管理上实现新突 破、指标上达到新水平、发展上取得新业绩，在创一 流同业对标工作中创一流企业。 （二）加强用电收费管理和精细化管理 加强用电收费管理，重点是要加大用电稽查力 度，查处违章窃电行为，坚决杜绝“三电”现象。打 击窃电，要求从供电所和电工班员工自身做起，严格 执行抄、核、收制度，并实行抄、核分离。由电工班 统一抄收各用户的用电量，总表电量由供电所负责抄 收，最后再由供电所负责统一进行核算，避免抄表中 存在的漏抄和隐瞒电量等现象。 此外，要提高供电管理水平，还必须认真推行精 细化管理，实施目标考核制度，保证社会分工和服务 质量的精细化，最大限度地减少供电管理所占用的资 源，从而降低管理成本。同时要强化财务管理，建立 预算审核控制制度；严格控制各种费用支出，避免管 理漏洞。 （三）加强电力设施保护和供电管理人员的素质 要提高供电管理和保障用户需求，还必须加强对电 力设施的保护以及提高供电管理人员的综合素质。要保 １３２ ｏ中闯高新技术企业２０１ １ ０９ 证电网安全稳定运行，不仅需要靠电力维修人员和保卫 部门的力量，还必须动员社会力量，加强对电力设施的 保护，及时打击和阻止盗窃、破坏电力设施的行为。 此外，供电管理人员和电力维修人员，作为电网 设备的直接管理者，其技能素质、业务水平、服务质 量和管理水平，都直接决定着供电设备和电网的故障 抢修效率和及时恢复供电的速度，影响供电质量。因 此，要提高供电管理水平，就必须全面提高管理人员 的综合素质。如企业可以不定期举办以安全生产、经 营管理、优质服务为主要内容的班训活动。 四、加强停电计划管理 供电可靠性反映供电系统对用户持续供电的能 力，是供电的重要指标，由用户平均停电频率、用户 平均停电累计时问和全部用户平均供电时间占全年时 间的百分数来表示。要加强供电管理、保障用户用电 需求，供电企业就必须本着“多供电、少停电、用好 电”的服务宗旨，加强停电计划管理。所有停电工作 必须坚持以计划停电为主、综合检修的原则，并结合 主网停电计划安排。原则上不安排临时停电，特殊情 况必须临时停电的，应严格控制停电时间及停电影响 时户数，确保完成每月、每季的考核目标以及全年供 电可靠性指标。 五、结语 综上所述，供电企业应本着“多供电、少停电、 用好电”的理念，不断加强和完善供电管理，保障用 电需求。从继续开展同业对标和创一流企业活动、加 强用电收费管理和精细化管理、提高供电管理人员素 质等方面深入探讨了有效提升供电企业经营管理水平 的方法。ｏ 参考文献 【１】李松欣．关于提高供电可靠性的探讨明．沿海企业与科技， ２０１０，（８ｌ 【２］肖鹏．重建核心能力以提高供电可靠性为根本【刀．供电 企业管理，２０１０，（４）． 【３】崔艳．加强供电管理降低电能损耗Ｕ１．上海铁道科技， ２００６，（１）． ［４Ｊ樊恩红，李晋峰．如何提高供电企业供电的可靠性忉． 信息系统工程，２Ｏｌｌ（５）． 【５】伏虎．谈提高供电可靠性管理对策叽中小企业管理与 科技（上旬刊），２Ｏｌｌ（１）． ［６】王锋，冯先明．提高供电可靠性Ⅱ］．中国电力企业管理， ２００９，（１１ｌ 【７】郭忠平，王玉．论网改后如何加强供电管理Ｕ】．中国西部 科技，２ＯｌＯ，（３６）． 【８８］王孝．供电企业经营管理水平的提高【Ｉ】．老区建设， ２００８，（６ｌ （责任编辑：文森）
