企业基础管理

企业基础管理是企业发展的基础，它的重要性不言而喻。管理好企业的基础，是企业稳健发展的关键。首先，要明确企业治理的目的，定立企业的愿景和目标，规划企业的发展路径和策略，落实到企业治理的避免冲突，缓解风险，快速实现发展目标。其次，要建立健全的管理系统和机制，完善企业治理结构，以及运营活动和决策人员的职责分工和权限。对外环境做出适当的判断及调整，正确处理企业关系，合理安排企业的信息流通和财务审计服务。同时，需要通过建立一套完善的企业信息化管理系统，形成有效的企业信息流转、数据记录，审计信息和企业管理监督体系。从企业治理伦理道德出发，对所有涉及企业内部交易的人员树立明确的责任、利益、道德要求和行为规范，实行公平、公正、高效、可持续的治理运作。最后，企业还要强化内部监督机制，有效防范和遏制企业利益冲突，扎实推进企业的廉洁管理和反腐倡廉倡精。

综上所述，企业基础管理要素涵盖了企业管理的有效性、企业内部监督机制、企业治理伦理道德等。管理好企业基础，就是成功打造一个稳健发展、持续创新、互联网及现代化企业的必要条件。然而，实施企业基础管理不仅需要坚持政治纪律、把握经济要素、发挥管理效率，而且还要按照国家及企业自身情况，重视进行系统设计、科学精准的执行等等来切实把握，才能做好企业的基础管理，以保证企业长久的发展。