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公司和项目部领导施工现场值班带班制度
一、公司领导值班制度
1、公司领导班子成员及技术负责人，按照值班方案在节假日到施工现场进行值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。值班领导必须严格履行值班责任，树立高度的责任心和自觉性。
2、公司安全值班领导不得离开工作岗位。有意确需离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、做好安全轮流班记录。值班领导要真实准确填写当天值班的情况，做好轮流值班记录的交接手续，公布通讯方式，公式值班情况，接受群众监督，建立值班档案。
4、认真履行以下安全值班指责：
（1）、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
（2）、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
（3）、安全值班期间，发生火灾安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生
产作业人员生命安全。
二、项目部领导带班制度
1、项目部负责人是落实施工现场带班制度的责任人。项目部领导必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
2、项目部领导施工现场带班实行交制度。带班领导应向领导详细告知现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交记录。
3、项目部必须建立施工现场带班生产档案管理制度，施工现场带班生产，值班交记录应由专业人负责整理，并存档整理。
4、严格履行以上轮流带班职责：
（1）、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导作业人员。
（2）、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
（3）、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险人员及时有序撤离到安全地带。
三、对项目部带班检查制度
1、检查人员：公司值班领导及质安科、技术科等有关人员。
2、检查方式：定时巡查，或根据工作情况随时检查。
3、检查内容：项目部领导带班及建档情况，现场安全生产状况，重点部位、关键环节、危险源点防护情况，安全制度及措施落实情况，各种违章违规行为等。
4、考核奖惩：将检查情况存档备查，并作为安全文明施工管理的一项重要内容，纳入《安全管理检查评分》分项，并实行安全文明工地验收一票否决制。同时，与投标工程和经济奖惩挂钩，工作做得好的在多方面给予奖励，工作做得差的在多方面进行奖惩。
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2011年6月24日
