生产员工工资调整方案
为调动生产员工的工作积极性，发挥其主观能动性，较好的完成生产任务，为企业创造更大的效益。本着公平、公正、实事求是的原则，结合企业的实际情况，制定生产员工工资调整方案。
一、调整额度
本次上调生产员工基本工资平均额100元。
二、调整方式
对生产员工进行考核，根据考核情况确定基本工资调整额度。
三、考核办法
1、按照生产员工的工作技能（操作水平）、工作态度（工作的主动性、积极性）、平时的工作表现、出勤情况和本企业工作年限共五项进行考核。
2、每项打分档次为：
（1）、工作技能优秀100分；优良80分；可以60；一般40分。
（2）、工作态度积极100分；良好80；可以60；一般40分。
（3）、工作表现好100；良好80；可以60；一般40分。
（4）、出勤情况好100；良好80；可以60；一般40分。
（5）、工作年限一年20分。
3、按照每人考核平均得分计算上调基本工资额度，每分1.5元。
四、成立生产员工工资调整领导小组，由领导小组成员负责打分。
五、生产员工工资调整领导小组组成：
组长：孙会文
副组长：张
成员：李XX杨王X妹胡凡
六、本次生产员工工资调整解释权归生产员工工资调整领导小组。
七、调整工资起薪时间为20__年5月26日。
20__年5月9日
生产员工业绩考核表
