金蛇游走，龙马奔来，转眼20__年即将过去。在过去的20__年里，培训工作在总部领导及项目领导的关怀和指导下，培训工作顺利开展。培训工作是将人才融入公司氛围的润滑剂，也是员工了解公司的一种非常重要的正式渠道。现将20__年度的培训工作归纳如下1
、培训人数统计与分析：从培训人数上看，3
月和4月是招聘的最佳时节，人数较多，但是从11开始，由于趋近春节，员工稳定性相对较高，离职减少，流动人数减少，可招聘人数也相对大幅减少，其它各月培训人数趋于平缓。此外，从20__年5月份开始，物业总部开始对各分项目物业部入职人员进行专项培训，项目人力行政部为避免出现重复培训的现象，特将培训对象变更为地产和建筑两大板块，全年入职培训覆盖率达到100%
2、现将各模块人员的培训人数统计如下：（单位：人）
从上面饼状图中我们可以清楚看到20__年度培训总人数559人次，其中建筑板块的人数高达403人，这也是由我们公司行业特征所决定的。下面将介绍本次年度培训的基本内容：
3、岗位职业技能培训
此类培训是针对专业的技术人员和特定的岗位人员而进行的培训，旨在提高专业人员的
以上是物业类
20__年度培训次数与同月份20__年度的培训次数的比较，从中不难发现，今年我们在专业类培训方面是越来越重视，立足当下，打造品牌服务质量，这也体现了敏捷地产在品牌效应方面所下的决心。4、20__年度物业类培训内容如下
5、20__年度工程类培训内容
6、总部组织的各项培训
集团总部针对各项目的专业人才和特定岗位进行专项培训，以保证工作正常有效的开展。例如：针对配送质检部外仓员工，集团组织召集所有新近外仓人员在特定时间段内进行为期20多天的专业培训；针对人力行政部NC系统的诸多问题，集团人力资源部组织相关人员赴总部进行培训和经验交流，其中包括人事板块、培训板块、行政板块等多方面内容，这些针对性极强的培训极大地推动了相关工作的开展，成效显著。
