园林公司经理岗位说明书

一、岗位基本信息 岗位名称 所在部门 直接上级 岗位功能关系 内部 名称 公司领导、各职能部门 销售部、招商经营部 部门内部员工 规划设计部 物资管理部 行政部 人力资源部 外部 监理单位、相关部门 园林公司经理 岗位编码 岗位定员 直接下级 二、岗位关系 接受或提供的服务内容、资源、信息 项目施工进度、质量、安全和成本报告 可供销售、招商的项目 工作指导及培训 规划设计图纸、样板确定方案 材料设备供应、样板提供 办公场所、办公用品等行政后勤事务 部门人员补缺、调整、培训，相关咨询服务 项目现场施工监督与管理 三、岗位绩效与职责 岗位设立的目的： 负责集团公司各项目的园林工程施工的组织与管理，保证实现各项园林工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工目标。 关键绩效指标 定量指标 工作计划完成率 成本控制在项目预算范围内 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 部门劳动生产率 部门培训计划完成率 安全事故数 内外部客户满意度 组织及人员管理职责 工作 任务 定性指标 人才梯队建设的成效 培养下属的成效 部门管理情况 工作效率及准确度 项目工期按阶段准时完成 无重大安全事故发生 工程质量合格,无重大质量问题 无技术信息泄露事件 工作态度（责任心/团队合作/积极主动行/纪律性/职业操守） 业务能力（沟通协调/执行/计划控制/专业） 岗位职责 1、跨部门管理：协调本部门与其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。 2、部门管理：规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月度工作计划，不断提高本部门工作的效率。 3、人力资源管理：负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效考核等各项计划的制定和执行，确保员工的工作积极性，作到适才适用，发挥最大潜力。 1 园林公司员工 考核重点：跨部门协调、本部门管理、员工培训及发展成效 业务职责 1、全面负责集团公司各项目园林工程施工的组织管理，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责； 2、 全面负责园林公司团队建设，确定园林公司管理人员的分工和岗位职责； 3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的编制与审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施； 4、审查劳务分包单位的资质，并提出审查意见；按集团公司规定的程序确定劳务分包单位； 5、依据项目总目标的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同中关于园林工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项约定； 工作 任务 6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施； 7、严把工程质量关，严格执行园林施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化施工，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工； 7、 组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题； 8、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管； 10、督导项目工程及成本管理人员向监理、建设单位及时签证、工程款项结算，以及索赔事宜； 11、负责协调处理好与甲方、设计、监理、土建安装、劳务分包单位等方面的关系，保证工程项目的顺利实施； 12、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结； 13、完成上级交办的其他工作。 考核重点：工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工 四、任职资格 学历/专业 执业教育 相关知识 与技能 园林及相关专业，本科学历，工程师以上职称； 一级建造师或监理工程师执业资格优先； 熟悉园林工程施工管理的全部流程，熟悉园林工程的相关规范及验收程序；熟悉园林工程材料，精通园林施工工艺；有很强的施工管理能力，有大型园林工程施工管理经验；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 园林施工企业8年以上施工现场管理经验， 其中3年以上大型园林工程施工管理经验和2年以上同等职位工作经验； 高度的工作热情，良好的团队合作精神；正直、坦诚、成熟、豁达、自信；熟练使用办公软件及cad绘图软件。 相关履历 综合素质