项目部绩效考核方案

方案名称 一、考核目的 为了加强建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部管理人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、考核范围 适用于项目经理、总工长（技术主管）、预算员。 三、考核周期 本考核方案适用于对各考核人员进行季度考核、年度考核及项目竣工结算后考核。 （注：绩效工资详见2013年度薪酬工资表） ①季度绩效考核等级划分： 等级 A B C D E ②年度绩效考核等级划分（年度绩效考核总分=本年度四个季度绩效考核平均分）： 等级 A B C D E ③项目竣工结算后绩效考核： 考核对象在入职后，按项目合同工期按时按质按量完成竣工结算工作后，给予项目经理此项绩效奖金 元、总工长(技术主管)奖金 元、项目预算员奖金 元 四、考核内容 考核内容如下表所示。 考核项目 工作质量 工作效率 工作成本 工作能力 五、考核方式 考核实行百分制。总体上依据上一级考核下一级的原则进行。 权重分配 40% 20% 20% 20% 工程预算方案被驳回一次扣5分 工程预算方案每逾期上交一次扣3分 预算费用每超出计划的1%则加扣1分 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分 项目细化 等级 定义 优秀 良 好 合格 有待改进 分值 90～100 80～ 70～79 60～69 60分以下 年度效益奖金（元） 备注 等级 定义 优秀 良 好 合格 有待改进 分值 90～100 80～ 70～79 60～69 60分以下 结果应用 备注 项目部绩效考核方案 受控状态 编 号 绩效奖金按绩效工资120 %发放。 绩效奖金按绩效工资 100 %发放。 绩效奖金按绩效工资 80 %发放。 绩效奖金按绩效工资 60 %发放。 警告、降级、减薪或调岗。 六、相关奖惩规定： (一)奖励规定 ①按合同回款日期规定提前回款的，奖励 元； ②签证 ③每季度超额完成任务的，奖励 元； ④每年度超额完成任务的，奖励 元； ⑤为公司培养出人才的，奖励 元； （二）处罚规定 ①按合同回款日期规定提前回款的，奖励 元； ②签证 ③每季度超额完成任务的，奖励 元； ④每年度超额完成任务的，奖励 元； ⑤为公司培养出人才的，奖励 元； 七、附则 ①本制度由综合部拟定，经公司总经办批准后实行，修改时亦同。 ②本制度由综合部负责解释和监督执行。 ③本制度自发布之日起生效。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期