安全总监岗位职责及考核细则 岗位名称 安全总监 岗位编号 所在部门 领导班子 职 系 安质 直接上级 项目经理 岗位分析日期 直接下级 安质、架子队长 本职：负责项目质量、职业健康安全、环境管理体系的建立与有效运行；对管理体系运行存在的问题采取纠正与预防措施，对整改情况进行验证；组织、安排各项迎检工作；协助项目经理做好相关方沟通协调工作。 工作任务 任务描述及成果、记录 考核细则 贯彻执行质量、职业健康安全、环境管理对项目质量、职业健康安全、1．未形成合规性评价报告扣5分，相关的法律法规、规范、规程、标准及上环境管理进行合规性评价，形未及时上报合规性评价报告扣2分； 级相关要求。 成评价报告。 体系2．未及时发布管理体系文件及相关协助项目经理建立质量、职业健康安全、发布管理体系文件及相关制建立制度每项扣2分； 环境管理体系，并保持有效运行。 度。 与运3．未及时发布阶段安全质量环保管制定阶段安全质量环保管理工作重点与目发布阶段安全质量环保管理工行 理工作重点与目标指标每次扣2分； 标指标。 作重点与目标指标。 4．未建立安全质量环保考核机制扣组织建立安全质量环保考核机制，督促落发布考核制度办法，通报考核5分。 实考核工作。 结果。 主持危险源识别与评价，确认高中度风险。 审批高中度风险清单。 1．未开展危险源识别、评价扣5分，未及时审批高中度风险清单扣2分； 组织开展安全质量环保综合检查及专项检通报综合检查及专项检查情2．未按时开展综合检查和专项检查查，督促安质部、架子队开展安全质量环况，跟踪重大隐患整治情况。 扣5分； 保检查工作。 3．未督促落实安全方案相关要求扣参与重难点、高风险工程安全专项方案的及时交底，落实到位。 3分； 编制与交底，并督促落实。 形成本级事故调查报告，按规4．未按四不放过原则对事故进行调组织本级权限内事故调查处理，配合上级定及时处理；及时提供上级调查与处置，每次扣5分； 组织的事故调查与处理。 5．突发情况未能有效开展应急救援查组需要的相关资料。 安全审核应急预案，对应急救援体工作扣5分； 质量主持建立应急救援体系。 系的有效性进行评价与改进。 6．未召开安全质量例会，每次扣2过程研究制定改进措施与相关要分； 管理 组织召开安全质量例会。 7．各项检查考核工作未达标每次扣求，并督促落实。 2分，被相关方通报批评视情节每次协助项目经理安排布置标准化管理与信用各项检查考核结果达标。 扣3-5分； 评价等检查考核工作。 8．未建立职业健康管理档案扣5分，协助项目经理做好相关方沟通协调工作。 保持良好的外部环境。 出现职业病未及时上报每人次扣2组织编制职业健康体检计划并督促落实，建立职业健康管理档案 分。 跟踪职业病的防治与管理。 9．未对火工品、特种设备进行监督及时形成检查记录，对隐患督检查扣5分，未及时发布检查通报或对火工品、特种设备管理进行监督检查。 促整改落实。 跟踪验证扣2分； 组织安措经费计划的编制，并督促落实，审核安措经费计划，定期统计1．未督促落实安措经费的使用扣2分； 其他协助总经济师进行安措经费验工计价。 分析与改进。 2．未及时收集、整理与上报各项创安全组织安标工地、安康杯的创建与申报，配定期检查审核相关资料的收集优资料，每项扣2分。 管理 合总工开展QC成果、优质工程的创建与申与整理情况，并及时组织申报。 报。 临时未完成扣2分/每项；完成不及时 扣按时完成领导交办的其他工作 工作 1分/每项 岗位红线： 1．严禁高风险工程（工序）未制定专项方案和安全技术交底组织施工。 2．严禁新进场人员未经培训合格上岗作业，严禁特种作业人员未持证上岗作业。 3．严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。 4．严禁迟报、漏报、谎报、瞒报安全质量事故。 5．严禁违反廉洁从业的相关规定。
