工程部工作总结范文
工程部工作总结宋福梁
光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导工程部的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设通力合作已经有1xxxx月之久。回首XX年，我们先后饱尝了冲出±0、主体砼结构浇筑基本完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗翻新提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段期的工作当中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做足本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务素质；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从所列六个方面对XX年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着财务部员工每名员工的神经，每时每分钟都在给工程部的工作做出客观都的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部凸现对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 t3b工程的建设施工整个过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织的成千上万各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地人力物力投入工程施工中，而且还包括组织工作种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具
的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所各种的需要临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调机制，对于多快好省地工程建设具有十分重要的意义。
南航扩建工程定额工期工程进度为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到不断增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期双重压力压力是颇为巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水几百个段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程既定目标的完成，我们会同各分部管理机制建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和重要信息传递渠道。为确定关键工作，首先由原理总部采用网络图方法编制了整体工程打围控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备第三阶段烟道安装阶段，设备联动调试及相互配合试运行阶段”五个中长期里程碑，从而确定了关键其他工作。然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别宣告成立由五个公司目前组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图表的方法，进一步将计划细化到各个施工热处理，上报总部批准后组织机构实施。最后，作业各分部将横道图计划下发到各作业班组，由施工作业班组制定流水施工作业提案。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或图，还应涵盖计划编制依据，逻辑关系说明，本色上月顺利完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及管理成本，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划提前完成情况对比
分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工期照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行标准规范三级开发计划管理体系，不但要编制总体工程进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月前计划保年计划，从而确保总工期目标的达至如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥大批量生产着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的单孔钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接曳丝钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就没能库塞县继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成上用吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在或进行整体施工施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构脚手架吊装完成后再行施工，从而确保了整体性工程的施工进度。通过科学编制网络所确定的关键线路，便于症结管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以充分地调配人力、物力，以达到节省开支的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和思路，如何能够计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的系统风险，加强生产投资计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常顾虑的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为疑点，以
网络计划起止里程碑为控制点，在不同关键词施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，可以保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书承包商落实分包政治责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并一再强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序遭受有效保证延误。通过对各纯手工完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周专案进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现工程进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定子项目目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的多半内容是：计划期具体完成及累计实际完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期一般来说参施人员、机械设备数量及生产效率等大批量生产内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，方法在网络计划图上画前锋线的采取进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工制造协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产开发进度进度运营管理的同时，积极推动为各分部和各分
包开展协调服务组织工作，用的高昂战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行加工进度的动态管理。开门红可以说从年初的地下结构施工到第二战役的首胜完成，乃至年底总体目标各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一寻梦阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构身上与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部装上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢薄板由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲基本完成性柱安装完成之后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装幕墙的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的成品、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和会场条件。对于钢构件的加工，过来我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据台下土建起哄的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能不必满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分装载部加快进场石制的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的使用安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用休息时间和双休日频率都很高，而土建结构的同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都可能需要去协调解决，解决不好，直接影响结构设计工期。钢制的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各生产流程紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保整体砼结构和钢结构安装按期基本完成。
主体砼实体结构按时弯果的完成，我们并没有赢得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪邻近回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业
条件，减少钢网架边承托桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx拆建以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建复合材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的节约。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且协作十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政园林绿化以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水亟需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，而使协调工作变的更为繁重。为了回填的结束，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整季谢区的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责在第一个分包工程的施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体后马上调整心态，以最短的天数进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促监督四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，保证网架了钢网架开工庆典活动顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团公司的荣誉。紧接着开启率先了钢网架的全面施工，但有问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的选用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列结构性问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工
生产调研员一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调弊病上，只要一个电话马上赶到问题问题当场，有困难大家一起来逐步解决，按照有利因素认真落实布设，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要全处挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。无数个在网架施工中所需覆盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大使用量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，张晓鸣使到浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位眼前一亮，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。
网架施工刚结束，又一分包佛山三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，灯具开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时大修正逢网架脚手架的整修，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近正对着结构边，钢桁架无法吊装。下一场协调作业面工作又摆在了工程部关键时刻，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。填埋一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的现场旧貌一天天的在改变。经过半年的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除，并已经完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，飞速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统全方位的全面安装提供了作业面。
至今已经完成近9xxxx的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今尚未开始尚难此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据控股领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强租约履约的落实检查。认真落实农民工工资发放其他工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开始，协助部门经理和召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况危急情况以及民工动态。同时，积极一级与集团和各二级公司进行沟通，二级重新得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻沪驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急，在发生问题时，组织工作小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。XX年后春节以后的工作，在总结XX翌年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工基本工资支付弱势群体的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合部维安做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等管理工作几
个控制要素。
环境保护管理工作主要与及包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场到场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀以后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在东院和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开连在一起存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在集中式封闭式垃圾站内，垃圾站边设有装运池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的装卸，采用封闭式运输路面。３、防治水污染。的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经道路网二次沉淀后用于道路洒水洒水。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。厂区的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。４、内业管理，利用多媒体工具，形象样貌生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护教育工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常或进行。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分给予了发挥，无重大事故发生，顺利完成的完成了大型机械在t3b工程所肩负的历史使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和汇总表格为形式进行整理统计后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门负责人和领导手中。
2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表为形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表为形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是难堪比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与国际航班扩建指挥部支出的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程核算单、进行整理、汇总一式六份按期报送到物业公司业主和监理。
5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以在工作中联系单的形式提交给业主难题和下发给各相关分部，去年工程部建筑工程共发监理工作联系单56份，发各个分部组织工作联系单共109份。
六、政治思想学习与交流：
工程部积极参加了工程经理部组织的“始终保持党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改不断提高等各个阶段。经过这次保持党员先进性文化教育
活动的开展，使我们学到杰出了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持党员先进性是全党的大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了升华。只要我们中在学习中认真试著体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身项目管理综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能吸取真才实学，才能把学到的知识到我们的具体工作中去。
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