年度工作报告范文_工程施工公司工作报告
面对现实 勇于改进 实现突破 工程施工公司工作报告 各位代表，同志们：
现在，我代表工程施工分公司向大会做2021年度工作报告，请各位代表审议。
一年来的回顾 __分公司在公司党政的领导下，紧紧的围绕公司的战略布局开展分公司的工作。这一年中我们班子和全体员工共同努力，使分公司整体工作向前迈进了一步，职工队伍思想稳定，各项业务管理有序。然而也由于我们在近几年的生产经营中，在市场经济的环境下，遇到了前所未有的经营压力。经营负担重，生产效益下滑，面临着严峻的生存考验。“知己知彼，以利再战”，查找自身的问题，分析出原因，持续改进，使企业重生。这是我们全体员工的共同愿望，也是上级对的期望。现将我们目前的状况做以下工作报告， 一、分公司2021年的指标情况：
全年完成产值：3213.60万元，完成公司下达的3000万元的指标。
其中：施工产值：2435.92万元。 附属产值：777.68万元。 全年完成利润：-907.6万元。
设备完好率：94% 利用率：54% 全年无重大事故发生。
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2021年度先后完成了，__村道路工程，纺渭路B标，西铜西辅道工程等项目的施工任务。还自揽项目4项，产值145万元。
附属企业部分：
机械完成：551.27万元 市政内：440.79万元。 市政外：110.48万元。
运输完成：216.万元 市政内：111.84万元。 市政外：104.80万元。
2021年固定费用支出：共计：916.44万元 全年支出工资：437万元。
固定产值折旧：147万元。 其他固定支出：332.44万元。
（含,企业交“五金”145万元保险12.92万元固定税金59.68万元水电33.67万元厂区维护费25.45万元和其它费用55.72万元） 2021年度职工收入：
现有在册职工：185人，其中在岗：124人，内退：61人。 全年支出工资：437万元。
（09年度支出工资：353万元，增加84万元） 其中在岗：332万元 ，内退：105万元。
职工人均收入：23621元，（09年度：19081元，人均增加4540元） 其中：在岗人均收入：26774元。
（09年度：21666元，人均增加5108元） 内退人均收入：17213元。
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（09年度：13961元，人均增加3252元） 二.设备租赁业务：
设备租赁是分公司主要的经营业务之一，由四个部门组成即：设备经营部，机械队，汽车队，小机具队。职工：68人，占职工总数55%.机械设备固定资产原值2021.44万元，共计44台件,净值：283.54万元。在现有设备中，最迟购入在03年，再有2年时间这批设备都将全部报废。设备经营租赁业务已面临终结的危险。没有新的经济增长点，将寸步难行。
机械经营状况：机械队现有职工31名，有机械设备25台件。自2021年6月份开始，机械队实行“单机核算”，取消各种补贴，按台班提成，体现“多劳，多效，多得”的分配原则，收到了较好的效果。机械2021年度完成产值：551万元，盈利:120万元。
（09年完成产值：422万元，盈利:72万元）比09年增加48万元。可以看出机械经营已扭转亏损的局面，而且是在机械不断老化的情况下转变的。是可喜可贺的，机械是可以经营的。改变管理方式，改变经营理念。面向市场，适应市场的要求，才有生存的空间。
运输经营状况：汽车队现有职工10名。现有自卸车10辆，32T吊车1辆。多年来车辆经营一直不好，虽说亏损逐年在减少，毕竟还是亏损，已成为分公司的难题。分析其原因主要有：一是经营管理有问题，表现在经营不主动，在等生意上门，上了门的
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生意也由于自身服务和经营意识的问题而失去，并且还造成不良影响，久而久之失去了用户，丢掉了市场，最终殃及自己。
二是盈利模式不对：表现在拉运渣土成本大，风险大，属于高投入，低产出的垃圾项目。
三是车辆运行已八年，老旧程度高，维修成本大，完好率比较低，关键的时候给不上力，上级不满意，用户不满意。
四是管理上调动职工积极性不足，职工没有干劲，表现的懒散，漫不经心。
运输2021年度完成产值：216.7万元，盈利:-57.3万元。 （09年完成产值：163.8万元，盈利: -112.1万元）比09年亏损减少54.8万元。
虽然亏损在减少，我们的目标是盈利。今年我们将对汽车队进行改造。使汽车队今年底走出困境，实现盈利。
小机具队：是2021年5月份成立的，是由原车间人员，原搅拌站人员，复岗人员，看道口人员和体弱人员组成的，共计：23人。主要的业务是：将分公司各类小型机具集中管理，统一维修，保养，入库，保管，出租，回收。承揽一些小型项目施工。该部门目前业务量较少，分公司也在积极想办法。
三.工程施工方面：
多年来__施工分公司以设备租赁为主，施工为辅。重租赁，轻施工，施工工程量小，施工的专业性不强。特别是在施工管理方面，管控体系不健全，责任落实不到位，重进度重质量而轻成
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本，在“西铜西辅道”项目中，暴露出这方面的问题更加突出。目前项目部在人员组成和其他硬件资源配置方面都具备条件，在加强管控，不断强化责任意识的情况下，按照项目法施工的管理机制，还有很大施工潜力可挖。没有施工业务的发展，没有施工产值，__的经营将十分的困难。
在10年的施工管理中主要做了一下几个方面的工作： 1.在工程质量，工程进度方面有了很大的提高，特别是在西铜西辅道项目中没有发生一起质量事故，并且按要求按时完工，受到甲方多次表扬。为北客站的建设做出了贡献。
2.西铜西辅道项目在保证三环路畅通的情况下，项目部克服种种困难，多方协调，积极配合，保证了畅通 安全文明施工两不误。获得公司“安康杯”和“市级文明工地”。
四.行政办公管理 1.去年由老厂区搬入新厂区时将原几十年不变的管理体系进行了改变，划分为三大管理系统即：行政办公系统 施工管理系统和设备经营系统，系统分工明确，责任清晰，为今后的绩效考核奠定了基础。
2.建立了分公司的《信息化管理系统》。这是分公司的2021年度的QC项目。目前系统已正式运转，并在发挥其作用。
3.企业文化建设方面：领导班子是企业的“核心”。建设好这个“核心”是关键，班子的团结是关健中的的关健，我们这个班子自组成，就有一个共同的目标“为了__施工分公司”。在思想上有了统一，在行动上不仅做好各自分工的工作，并能相互配
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合，相互支持，不计个人恩怨，积极工作，任劳任怨，不怕苦，不怕累，哪里需要就到哪里，体现了成员的个人素质和思想觉悟，并且在工作中“身先士卒”起到了模范带头的作用。
党支部，工会组织积极参与企业管理中，看望生病职工，慰问困难职工，在职工困难时，我们伸出援助之手，我们是党政工齐上，使职工感到集体的温暖，企业的力量。
2021年4月1日起组织开展了《关爱职工温馨行动》活动。内容是：职工生日的送鲜花活动 看望病退职工活动 成立了治丧小组协助职工家属办理后事。积极参加上级组织的各类活动。获得文艺汇演二等奖，体育比赛单项二等奖等。组织了安全检查，消防演习等。
积极开展职工培训活动。先后组织了《团队执行力》培训2次60余人次，《整顿工作作风 提高全员素质》2次全体管理人员参加。全体施工人员参加的《施工人员》专业培训1次，先后送出参加各类培训51人次。
2021年我们在上级的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩，企业氛围得到了较大改善，在工作效率、服务质量、责任意识等方面都有了新的提升。职工思想稳定，工作秩序良好，同时涌现了一批较为年轻的想干事、能干事的党员干部。绝大多数职工已经转变了观念，改变了消极、懒散、难于管理的状况。职工整体素质的提高，为今后的工作奠定了良好的基础。但是我们在肯定成绩的同时还要看到不足，经济效益的恶化，使
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我们将面临“生存危机”，管控体系的不健全，严重的阻碍着分公司的发展，我们不仅要有清醒的认识，还要有高度的重视。分公司将在11年度工作中下大力气，采取措施认真改进。
2021年度工作重点 一.重点抓经营，力争产值利润有突破。 工程施工业务是__最要的经营业务，是关乎__施工分公司未来发展方向的重大业务，关系到__施工分公司能否继续生存的一项业务，我们将努力加强工程施工业务的发展，增强施工实力，提高管理水平，突出盈利能力，把工程项目施工作为分公司发展的核心主体，要在人才培养、管理模式、奖惩机制方面下足功夫，要让施工管理能力走在公司施工单位的前列。
（1）将分公司的经营主业向施工方面转变。整合分公司资源，将分公司一些高能耗低产出的项目整合掉，把有限的资源集中使用，优先发展施工业务。走“专业道路施工分公司”的路，专注这一点，做精、做细、不断重复，持续改进。
（2）以公司“项目法施工”和“责任成本”为核心，完善分公司的管控体系，做到“责任成本”与“施工进度”和“合同约束”同步匹配。“施工进度”到哪，“成本”跟到哪，结算以“合同”为依据，使项目每项支出费用都在核算的范围内，严格控制超成本现象的出现。
（3）引进人才和加大业务培训。重点引进“具有施工管控能力的人”，培训“五大员”，全面提高分公司的施工能力。
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（4）对现有的设备加强维护保养，提高完好率，特别是在服务质量上要下功夫，在经营上要以市场为导向，走出去扩大经营范围，充分发挥经营业务人员的主观能动性，继续巩固和完善“单机单车核算”的管理模式，将成本降到合理的范围，努力提高利用率。
二.改进分公司的管控体系建设：利用分公司《信息化管理系统》建立分公司管控体系，按管理系统进行，延伸至各部门各业务，做到收入有预测，支出有预算。重点是管控指标，落实责任，跟进考核，发现问题及时纠正，避免出现大的问题。
建立分公司的“核算管控”体系，将各项成本指标分解，改变在成本和费用管理上,存在的都有责任，都不严格落实的状况，将责任落实到部门负责人。指标具有可考核性，可操作性。将固定费用支出进行分解，由经营部门承担各自的固定费用以减轻分公司固定费用的压力。
调整分公司的部门设置，按管控体系重新调整部门，充分发挥部门的管控机能。
三.改进工作作风，提高管理效率 实行《绩效考核》制度。 （1）实行《部门后勤绩效考核》制，进一步加强管理，提高工作效率，保证分公司整体工作顺利开展，使各部门职责得到全面落实，并通过绩效考核，建立正常的工作激励机制。
（2）对生产经营部门实行《生产目标责任书》签订。鼓励生产经营部门发挥其主观能动性，增效降耗，保证指标的落实。
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四.加强分公司的文化建设：树立正气，打造良好的企业氛围，在“稳定”的前提下，推行分公司的管理和提高效益。
经过09年、10年两年的经营管理，分公司的整体面貌已经发生了很大转变。2021年，我们将以更加“团结 拼搏 务实 创新”的精神，齐心协力，以设备经营为基础，以施工管理为重心，以创新经营为突破口，大力加强管控，按照公司的统一管理，积极促进各项工作取得新的突破，扭亏为盈，为公司实现新的发展战略目标而努力奋斗。
谢谢大
家！ 2021.5.18
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