工经部部门工作总结

篇一：2021年个人年终工作及部门经理总结版

2021年工作总结和2021年工作思路 2021年是比较繁忙也是比较充实的一年。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：

一、履行职责，认真落实经营发展工作

上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入xx万元，完成年计划xx万元的57.01%。在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。

二、端正态度，积极适应新岗位工作要求

工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严格服

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从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，

养成良好工作习惯。

三、脚踏实地，积极作好本职工作

下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。

综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺利实施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，控制费用开支。目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预计在2021年年中可全部搬迁至公司新址。同时积极组织协调相关部门完成了OA、BSS、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼办公需求。

今年，分公司在、市以及省分公司的领导下，积极开展精神文明建设创建工作。在创建过程中，综合部积极做好各项工作，按照相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并积极全面地准备了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做好准备，确保创建工作取得成效。

四、加强车辆安全管理，树立安全责任意识

下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发生。“安全第

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一，预防为主”是公司车辆安全生产一贯坚持的工作指导方针。车辆安全生产工作必须管细、管实、管

的住、管的好。在日常车辆管理工作中，认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，要安全、不违章的良好风气。

五、作好后勤保障，关心员工生活

为提高公司后勤服务能力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理的情况，经过多次讨论后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求广大员工意见，了解员工需求，尽量满足员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人员从各个环节把好安全卫生关口，杜绝各类事件发生。

六、存在的不足和下一步计划

这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的交流配合还有待加强；二是个人能力还有待进一步提高，个别工作不到位；三是有急躁情绪，说话分寸有时掌握不好。

在下一年的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作：

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一是进一步加强自身学习，积极参与创先争优活动，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。

三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。

四是积极作好公司交办的其他事项。

XX部

201X年X月X日

篇二：部门经理工作总结

公司部门经理工作总结范文

一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容：

了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度

报张总审核后执行。

整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，

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刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日

内，我会继续跟进。》

为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库

房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。

一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安

排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，

已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已

经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。 针对本次会员日总结：这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。但

是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出

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总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在

下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，

才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作

的用心程度。

接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。 点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安

5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升

起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我

们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策

划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。 二，东区区域经理助理曾黎的工作总结： 张总：你好！我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。 9号-10号去深圳开会。11号回惠州。

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这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。 本周

与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和韶关有所

下降，但是在这个星期一定会追回来的。 巡店员工提出申

1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多

纸袋子。

3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，

这样好听，也好招人。

4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有

无补贴。

点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职

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经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！各

店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。三，西区经理助理王立燕的工作总结 本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意! 茂名.龙岗店始终不温不火

地进行着.会员日销售和上月是差不多的. 1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点! 2，

南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了. 经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还

得不断加强,继续前进!篇二：部门经理工作总结 前期个人工作总结

岁月不居! 转眼间我来到广东李宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个

月的工作当中，在公司领导的工作指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习,熟悉内部

业务工作流程，不断提升业务技能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作岗

位上结合组织内的实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配

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合和协调各组织部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间

催促我在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，憧憬激励我在接下来工作当

中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将阶段的工作情况总结

如下： 一、工作汇报 客户管理这一职位是公司根据业务管理需要和结合组织内部结构而新

兴设置的，而且其内部信息处于断层状态，所以很多工作都是要从基础做起，重新协调好组

织内部相关业务人员的信息沟通关系， 衔接好各项关业务人员与各客户的信息互动，搭建好

客户管理平台。 在工作内容上，客户管理应该分为： 1、客户的分级管理：就是根据客户的

经营状况，包括经营规模，经营的区域和网点，以及回款达成情况，再结合其绩效考核状况，

对各客户实行评级，然后对不同级别的客户给予相应的结算折扣和销售支持。 2、客户

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信息档案管理：客户各类基本信息档案的建立工作，包括客户个人信息、客户经营信息、客

户的专卖店信息等。 3、客户信息报表的管理：客户销售报表，周表表、月报表、库存表表、

货品销售排行榜 4、其他各类销售信息的跟进：公司的货品信息、客户的回款信息、客户账

户余额 在客户管理过程中，其步骤分为： 1、销售目标实现的关键控制点：销售额、毛利率、

增加 销售网点、货款计划的达成 2、销售数据的分解：主体（销售员、经销商）、客体（月别、

季别、年度或产品、地区和店铺） 3、过程控制：时间管理 过程追踪到每日 客

户拜访过程管理 拜访计划表----评价拜访的效率------市场状况反应表- ------竞争对手的新的促销活动或推出新品情况------经销商是否有严重抱怨------客户店

员的变动等等。 4、周期控制：销售目标达成、货款回收、有效的拜访率、心开发客户数、

下期目标计划 在客户管理过程中，更应该介入到客户的专卖店的零售管理，内容为： 数据

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方面： 1、存销比的控制：1：1--------1：3， 销售量（1个月）/库存（期初+进货） 2、

周转期： 当前库存/每天的销量 3、综合折扣率的控制和评估 4、费用率的控制 客户管理

原则 1、优先保证打客户的货源充足 2、充分调动大客户中的一切与销售的相关因素，包括

最基本的营业员，提高客户的销售动力。 3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并

及时给予支援或协助 4、安排企业高层主管对大客户的拜访工作 5、根据大客户不同的情况

和每个大客户一起设计促销方案 6、对大客户制定适当的奖励 三、组织内部的工作认识

执行竞争力：怎样把主管愿望解码成所有执行细节 在企业管理中，执行力不强的组织常

常表现：

1、执行人员对所辖事情没有做到常抓不懈、从一而终，而 是虎头蛇尾、虚与委蛇。

2、做任何事情只是从本位去考虑利害关系，在个人利益上斤斤计较，患得患失，没有

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考

虑到公司整体利益，不能“统合综效”。

3、执行层在向上层主管寻求资源支持时讨价还价，对所执行的任务目标又是锱铢必较，

不能服从大局的安排。

5、在培训方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想与心态，也没有描绘美好的愿景，更

没有教育他们热爱自己的工作，让他们自愿自发地投入到工作中去。 在执行任务过程中怎样才能做到把战略目标转变成具体的工作目标，把主管愿望解码成

所执行的细节。其首先就是对人的改造，要有一批对贯彻主管的意图、完成自己担负的任务

有强烈愿望的执行组织成员。对人的改造就是从思想和心态开始，根据瞬息万变的市场重新

配制资源，不断适应市场发展的需要，从而加快企业应变能力，整体提升企业的核心竞争力。效率又有效果，哪些事情既无效率又无效果。作为一个执行人员办事不单独只是追求效

率，更要讲究效果。如果做事没有看清方向，弄清目标，那便从一开始就错了。所以在工作

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当中要尽量规避那些有效率无效果的事情，改进 那些有效果无效率的事情，对于无效果无效率的事情要予以严律杜绝。最后将其工作步

骤形成一种无意识的习惯贯穿到工作中的每一个细节当中去。 在执行任务过程中，还要建立一个明确的目标。因为好的目标可以给我们指明方向，少

做一些没有效果的事。同时也为我们的绩效考核提供依据。目标的建立就是将高层愿望转化

成执行目标，目标本身是具体明确的，可衡量的，具有时间限定，并将自己的子目标与高层

保持一致，然后紧盯，并及时予以回报，使工作透明化，工作节奏紧凑化，让有可能发生的

偏差控制在最低限度，使上司放心。 投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积

极在接下来的年度工作时间内，我将以崭新的精神状态响应公司加强管理的措施，遵守公司

的规章制度。李宁体育发展有限公司 广东专卖店管理部殷宗由005年08月

08日

2篇三：部门经理年终总结 2021年度述职报告

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公司技术研发部经理

尊敬的各位领导、同事：大家好！

2021年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2021。作为技术研发部我们在过去的一

年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首

的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚

写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2021年的主要工作。

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定

生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，

复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新在2021年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝

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试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需

要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在2021年里通过不断总结后申报

数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质

量，以求给公司带来更大的收益。2021年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550

米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，

研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。

商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论

水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工

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艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实

践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自

己最大的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走

在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之

处，敬请各位领导和同志们批评指正。 2021年12月10日篇四：企业部门经理工作总结 工作总结 2021年是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位

也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管

理工作。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，

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努力学

习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作

的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：

一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入

2685.9万元，完成年计划4711.62万元的57.01%。在业务发展的同时，按照市分公司工作部

署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3g品牌的塑造作出了一定

贡献。

二、端正态度，积极适应新岗位工作要求 工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。我必须

改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的

发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服

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了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作 用。在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而

取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。

除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严格

服从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，养成良好工

作习惯。

三、脚踏实地，积极作好本职工作 下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、

综合楼验收以及其他综合行政管理工作。 综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺利实

施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、

手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣

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工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，控制费用开支。

目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预计在2021年年中可全部搬迁至公司新址。同

时积极组织协调相关部门完成了oa、bss、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼

办公需求。

今年，分公司在、市以及省分公司的领导 下，积极开展精神文明建设创建工作。在创建过程中，综合部积极做好各项工作，按照

相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并积极全面

地准备了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做好准备，确保创建

工作取得成效。

四、加强车辆安全管理，树立安全责任意识 下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发生。“安全第一，

预防为主”是公司车辆安全生产一贯坚持的工作指导方针。车辆安全生产工作必须管

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细、管

实、管的住、管的好。在日常车辆管理工作中，认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生

率持续降低。坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，

在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，要安全、不违章的良好风气。

五、作好后勤保障，关心员工生活 为提高公司后勤服务能力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，

本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理

的情况，经过多次讨论后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求

广大员工意见，了解员工需求，尽量满足员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。

并从要求食堂工作人员从各个环节把好安全卫生 关口，杜绝各类事件发生。

六、存在的不足和下一步计划这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。

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一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的交流配合还有待加强；

二是个人能力还有待进一步提高，个别工作不到位；三是有急躁情绪，说话分寸有时掌握不

好。

在下一年的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作：一是进一步加强自身学习，积极参与创先争优活动，提升自身政治思想水平。 二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。 三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。 四是积极作好公司交办的其他事项。篇五：一个私企业部门经理的年终总结 一个私企业部门经理的年终总结2021年度工作总结

尊敬的公司领导，同事们大家好！ 2021年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整

整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在07年末

的时候，我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山，08年则是在治理江山。说

到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是

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起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意

味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下

深刻检讨，希望得到大家的指导和批评。

一 组织机构和人力资源

篇三：经营部部门及个人2021年终总结

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

转眼2021年即将结束，回顾一年的工作，经营部工作健康、有序的向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。下面就今年的经营工作总结如下：

首先，企业形象树立良好、企业文化宣传到位。公司的发展势头日趋迅猛，口碑良好、赞誉不断，有越来越多的人认识恒东、了解恒东，也有更多的人欣赏公司领导的作风。这一点通过 观摩考察时的赞扬及 项目施工中首长的肯定就能充分说明。这些都作为经营过程中的先决条件，在经营工作中起到了非常大的推动作用。

其次，业界口碑初见成效、合作配合数量增加。通过今年几次投标和有意识的加强联系，与其他企业之间的合作明显增多，同时在合作过程中能够做到融洽沟通，配合到位，提高了恒东的信誉度。很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。

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另外，联营项目同比增加，来源途径更加广泛。由于良好的企业形象和业界口碑，除了长期合作关系之外，有很多新面孔欲求建立伙伴关系，使得今年前来联营洽谈的业务增多，且更为优质 ，所涉及的区域也更为广阔。

再者，经营能力有所提高，投标过程基本安全。由于部门职责分工更加明确，资源优化配置，提高了业务水平。在今年整个投标过程中，能够做到妥善协调，规范制作标书，

未造成不良后果，完成了投标任务。

承接项目是经营部的主要工作，今年经营部共收集、跟踪信息40余项，甄别、筛除20多项。完成中标项目4个，达成合同签订5个，完成产值1亿2032万。另外完成联营项目产值约1022万，实现联营及陪标收入34.5万。

在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。谢谢！

现将存在的问题和明年的计划汇报如下：

首先，自营项目数量较少，获取项目方式较为单一。今年新开工及在建自营项目只有5个，这在完成的数量上来说还远远不够。在项目承接过程中，基本是靠公司领导亲力促成。这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系，承揽项目的能力任然欠缺，未能充分发挥经营部的职责和效用。

再者，投标业务不精、业务洽谈能力不足。虽然在投标过程中没有出现重大失误，但是缺乏对细节的掌控，在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。

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另外，联营业务数量较少，配合业务还要增加。由于“四库一平台”的施行，加上公司持证人员少的现实情况，导致我们今年错失了好几个优质的联营项目，其工程造价达7000多万。而且拒绝了很多企业的陪标合作。

从个人方面来说，还存在工作思路狭隘，办法不多，反应不够敏锐，学习能力不强等诸多问题。在今年的经营过程中，明显感觉因为个人经验不足，不会说，不敢说，导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进，继而使工作进展十分缓慢。在工作过程中虽然保持了饱满的热情，但是缺少工作方法，未能充分发挥主观能动性。加之对预算和现场知识储备量不足，导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。

对于明年的工作有以下打算：

就部门而言，要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建筑企业的合作关系，特别要与更多具有一级资质的企业建立关系，为下一步的投标工作打下良好的基础。此外，要加大陪标业务量，筛选更优质的联营项目。与公司部门间衔接更加紧密，继续做好相关配合工作。

就个人而言，我要不断加强学习，提高业务技能，掌握沟通技巧，逐步建立信息收集网。要增强自己的主观能动性，消除“等、靠、要”的工作态度，在工作中胆大敢为，注重细节。不断自我完善，努力做好本职工作。

随着公司荣升一级资质的步伐不断加快，公司给我们搭建的平台更为广阔。我倡议实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场中的竞争力。坚持

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诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务。强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，进而得到一批新的经营信息，做到可持续发展。我相信在公司领导的正确领导下，公司将迎来更为辉煌的明天。 谢谢大家！

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