公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据相关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第一章办公秩序
1、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
2、上班时着装整齐、坐姿端正。树立良好的公司形象和个人形象。
3、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹。营造良好的工作环境。
4、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。接拨电话要使用礼貌用语，言语尽量简洁。
5、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好\\请\\谢谢\\对不起\\再见。
6、办公室传真机、复印机由行政部负责，出现问题及时通知专业人员维修。
7、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑做与工作无关的事。
8、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。
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9、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。
10、外出时或下班前每位员工均须关闭电脑后方可离开，最后离开公司的员工应确保门、窗、灯均关闭。
11、不能私自移动，挪用办公室区域内的设施设备。第二章考勤制度
1、考勤时间：每月1日—每月底。不得随意迟到、早退。2、请假制度：员工请假需事先报经理批准（急病除外），月末汇总当月考勤情况报财务部。对于事假，在工作不允许的情况下，经理有权不同意；三天以上的病假需出具医院的病假单。员工休年假、婚假、产假须提前一周写申请。
3、各种假期：
a、年假：员工工作满一年后每年度可享受有薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过10天。若因工作原因无法休年假时，公司应按日工资给予补偿。一年内请病假累计超过15天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。b、分娩可休三个月产假，计划生育假期视情况而定，超过部分
视同病假。员工婚假为
7天（含公休日、假日）。员工直系亲属死亡时，丧假为3天，超过3天视同事假。
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4、加班：
a、公司提倡员工在正常工作时间内完成工作；在正常工作时间
内因自身原因无法完成工作的自行加班完成不计加班费。b、如工作需要确实需要加班的需经部门负责人同意并做考勤记录。
第三章人事薪资制度
1、新员工入职需填写人事资料卡，留存身份证、学历证、职称证等复印件各一份。
2、员工离职须提前一个月填写《离职申请表》，经相关负责人及总经理批准后办理交接，各项手续结清后方可正式离职。3、薪资包括：基本工资、福利工资、绩效工资、年终奖、福利待遇。每月10日发放上月薪资，若遇休息日可提前或顺延。基本工资工作满一年浮动一次。
4、正式员工由公司统一缴纳社会统筹：养老保险、失业保险和医疗保险（包括生育、工伤）。第四章办公用品及档案的管理
1、办公用品由行政部统计报批后统一采购，各部门按需签字领取。
2、公司所有合同及各种资料统一由公司行政部保管存档。所有本公司制定的合同将文字合同存档保管的同时还必须在电脑上保存电子版。
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3、所有合同的签订应遵守合同会签制度，必须经总经理签字认可后方可签订各项合同。第五章公章使用规定
1、员工使用公章，需携带盖章资料到办公室登记，由行政主管审核无误后方可盖章。
2、公章原则上不得带离公司，如有特殊情况必须带出应做好携带公章记录。
3、凡涉及有关公司声誉、财产、委托书等内容的文件用章，由总经理审核签字后方可盖章。
4、公司行政、人事、业务无关的内容一律不予盖章。第六章财务管理制度
1、财务部门负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
4、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执
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行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5、积极配合财务公司做好对账、报账以及各种账务处理工作。6、合理统筹使用资金，严格费用报销程序。会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。
7、负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作。完成领导交办的其他工作。
1、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
8、财务人员要严守财务机密，不得随意向无关人员泄露单位经济情况，否则将根据造成的不良后果给以严肃处理。
9、财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由总经理监交。第七章工程管理制度第一条1、
预算部职责
维护公司利益，严格遵守公司管理制度和管理程序，保守公
司机密，遵守职业道德，发扬团队精神，加强信息沟通，妥善处理公共关系，做好公关工作，树立良好公司形象。
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2、负责建筑工程范围内的工程造价的招投标组织工作，参与考
察招标单位，编写考察报告。3、
参与工程施工合同洽谈，负责合同条款审核，签订工程施工
合同及对施工合同的日常管理。4、5、6、7、8、9、
负责审核工程进度报表，并根据有关合同条款办理支付手续。负责编制，审核工程项目预算。负责编制，审核工程项目结算。
参与工程材料、设备采购的认质认价及招标工作。负责审核工程变更、签证部分单价及造价。
负责根据工程工期进度及合同条款提供工程年、月资金计划。
10、完成领导交办的其它工作。第二条
技术质量部职责
1.负责策划编制公司技术质量管理所需的资料，监督、审核工程部编制的《施工组织设计》、《质量计划》，负责对工程项目质量计划进行监督、检查、管理和评价；
2.监督项目部在受控条件下进行的现场施工，确定各承建项目的关键工序和特殊工序，实施施工过程的控制，负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；
3.组织项目部进行施工图纸会审，进行施工前技术交底，负责施工技术文件及有关技术质量管理性文件的发放、更改和管理工作；
4.对项目部进场原材料、配件、设备、交工工程的检验进行管理
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和监控；
5.组织、监督项目部做好已完工程的产品防护工作；
6.检查工程部对项目部不合格品的控制工作，责成工程部对不合格品的产生的原因进行分析，制定纠正及预防措施，并跟踪验证；
7.对整个公司的监控和测量装置按规范要求进行控制，以确保监测装置的准确和精度；
8.参与项目部组织的工程内部验收、消防检测工作和验收工作，检查工程质量记录的完整性、真实性，做好工程跟踪、回访和售后服务工作；
9.做好维保工作，定期对顾客满意度进行调查；10.
对中标项目进行方案优化，以使公司效益最大化。项目经理岗位职责
第三条
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
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四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。A、施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
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二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。B、安全员岗位职责
一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
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三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。第四条
材料员岗位职责
根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料员岗位职责：
一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
二、做到货比三家，了解材料的材质及用途，为公司考虑材料成本最大化。
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三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。
五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
七、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
八、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。九、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。
十、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
十一、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。
十二、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。
十三、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。
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十四、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机材料设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。
十五、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
十六、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
十七、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。
十八、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。
十九、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。
二十、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。
二十一、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。
二十二、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
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二十三、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
二十四、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
二十五、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。第五条
经营部岗位职责
一、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责，保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。
二、负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。
三、做好公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。四、负责中标后的流程工作，积极与甲方联系，负责项目前期合同追签及施工现场的人员协调工作，为我们进场后打下良好的公关基础。项目后期的报审报检工作。
五、负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履
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约中的协调工作。
六、负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。
七、负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。
八、完成领导交办的其他工作。
以上制度自发布之日起实施。
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