安全质量管理情况
1、安全管理
项目部安质部通过不断完善安全管理制度，强化施工安全风险卡控意识，提高了各级人员安全素质，基本实现了安全施工的目标，维护了项目安全生产形势的持续稳定，确保了安全质量工作总体处于可控状态。项目部逐级签订了安全包保责任书，开工至今未发生安全事故及安全险性事件。
一、安全教育培训情况
项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全规定对新入场的施工队伍人员进行了岗前三级安全教育培训，对上场施工队伍进行了安全技术交底，并组织施工作业人员进行日常安全教育培训，确保教育到位。到目前为止先后组织各类人员的进行集中授课50余次，接受三级安全教育培训716人次，
二、施工过程中安全检查控制情况
项目部对监控重点即型钢柱吊装、塔吊施工、基坑开挖临边防护、脚手架搭设及拆除、模板吊装拆卸、施工用电整改工点派专职安全员进行安全监督，并定期对安全隐患进行排查。夜间安排领导值班制度，对夜间施工进行监控。目前在安全员和现场技术人员的管理下现场安全处于可控状态。今年春节复工至今，安质部对施工队伍共进行了19次安全技术交底，共下发整改通知单17份，罚款通知单24份。对检查发现的问题录入了问题库中并及时进行了整改销号。
今年春节复工后项目部和设备租赁单位现场技术人员对塔吊、物料提升机等大型特种设备做了一次全面检查，施工过程中每月定期对塔吊的垂直度、吊装起重设备使用的钢丝绳磨损状况、限位器的制动性能等进行检查。
2、质量管理
项目部成立了项目经理领导的质量管理小组，严格按照施工组织设计方案、施工图纸指导现场的施工，在施工期间，驻地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时作出调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。
为了进一步规范施工管理行为，努力实现安全、质量、进度、效益控制的目标，项目部从原材料质量、现场原材料存放管理、桩基、承台墩身施工质量、防水施工质量、钢结构施工质量五个方面加强对质量的管控。对检查中发现的问题，督促施工队伍及时进行整改，分析问题找出结症，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，对施工不合格的班组要求劳务公司进行清场更换，进一步提升了工程质量。春节复工至今，共收到昆枢指挥部及昆明监督站整改通知单14份，收到昆明南站站房建设指挥部下发整改通知单26份，收到监理通知单18份，目前已全部整改完成。
3、安全质量环保信息化工作
股份公司安全隐患排查治理平台信息录入已安排专人进行系统培训，每日按实际情况录入，内容真实，加大了现场安全隐患的排查力度，与消除隐患的及时性。
PM系统安全质量模块信息项目部已按要求安排人员进行了录入工作。
