考核评分表
考核期间：2015年1月姓名序号考核项目权重岗位指标要求评分等级数据来源自评得分上级1原则性151：原则性较强，是非分明，公私分明不扣分；坚持公司的各种制度，对外不吃拿卡要，是非观念2：原则性一般，以自我利益为中心的扣1~15明确分；3：原则性差，危害公司形象、利益扣15分。1：对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事的不扣分无需上级对其本职工作时时提醒、监督，也能迅速2：在工作时扯皮、拖拉、敷衍了事的扣1~10分地完成工作3：工作失误时，逃避责任，敷衍上司的扣15分2责任心153专业知识10具备本岗位专业知识，熟练掌握业务知识1：岗位业务知识不熟练，通过学习或者不学习达不到的扣1~10分2协调沟通能力1：能力较强，能协调各方关系，树立公司形象的不扣分；良好的沟通能力，能协调好公司各部门或者公司外2：能力一般，偶尔有不能能协调各方关系的扣所涉及的单位或部门分；3：能力较差，不能能协调各方关系甚至有有损公司形象的扣分。1：按公司规定办理项目印章事务或者发现项目部私刻印章及时制止或及时上报处理的不扣分；2：按公司规定办理项目印章事务或者发现项目审核项目部提交的项目印章申请函文，办理印章事部私刻印章未及时制止或未及时上报处理的扣务，督促项目部不能出现私刻印章事务分；3：不按公司规定办理项目印章事务或者发现项目部私刻印章不制止或不上报处理的扣10分。1：未发生质量事故或未造成经济损失不扣分；2：发生质量事故，及时处理，未造成较大经济管辖范围的各个项目不发生质量事故，发生事故自损失扣分；己不能处理的及时上报处理3：发生质量事故，未及时处理，造成较大经济损失扣分。1：未发生安全事故或未造成人员伤亡不扣分；2：发生安全事故，及时处理，未做安全预防，管辖范围的各个项目不发生安全事故，发生事故自未造成人员伤亡或经济损失较小扣分；己不能处理的及时上报处理3：发生质量事故，未及时处理，造成较大经济损失扣分。技术人员基本岗位职责3印章管理104质量管理105安全管理106民工工资51：未发生民工工资纠纷不扣分；2：发生民工工资纠纷，及时处理，未对公司造管辖范围的各个项目不发生民工工资纠纷，发生时成影响的不扣分；自己不能处理的及时上报处理3：发生民工工资纠纷，未及时处理或上报上级处理的，对公司造成不良影响的扣分。对个项目部的中标通知书、施工合同、验收报告、1：遗失中标通知书、合同、验收报告的扣分；审计报告，施工过程资料的存档、借阅管理2：遗失工程进度过程资料、审计报告的扣分。1：学习态度较好，进步较快的不扣分；对工程内新技术、新规范、新标准虚心学习，提高2：学习态度较差，需人督导学习或不学习的扣自我能力分。服从领导下达的工作，配合其它部门完成领导交办1：不服从领导下达的工作扣分；的其它任务2：未完成领导交办的其他工作的扣分。7资料管理5学习能力工作的服从加权合计序号行为指标1考勤权重指标说明按公司考核制度按时工作，无迟到早退现象按公司制度履行请假手续,上班不做与工作无关的事对内团结一致，永远把公司的利益放在第一位。考核评分达到一项加分，多项则累积加分，违反一项则全扣分自评上级执行制度情况2团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。达到一项加分，多项则累积加分，违反一项则全扣分能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。协助公司其他部门办理公司内部事务保持优良的个人形象和素质，不做有损公司名誉的事情达到一项加分，多项则累积加分，违反一项则全扣分警惕泄露公司机密，不发表及传播不利于公司的言论通过自我学习，取得公司需要的各种证件通过自我努力，取得工程技术职称达到一项加分，多项则累积加分3忠诚4成长认知总分加权合计总分= X80%+ X20%= 考核人签字：最终考核得分： 最终考评结果： 考核责任人签字： 本人已经知晓并接受上述目标，并严格按工作要求和标准完成！ （被考核者）签名： 年 月 日 考核人与本人已充分沟通，本人接受此次考核并承诺改进存在的问题！ （被考核者）签名： 年 月 日分
结果结果
