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2011年一季度下级对上级评分表
填表说明：请在对应的分数栏目里划√ 部门 事业本部 被评议人姓名 被评议人职位 事业部总经理 分数 3分√ 2分 1分 0分 -1分 -2分 -3分 评分理由（请根据实际情况填写）： 评分人签字： 年 月 日 评分理由请参考如下内容（但不限于以下内容）： 项目 内容 1、工作中能否以身作则 2、在落实工作当中，能否合理分配工作 3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 1、部门内部是否配合默契 2、部门内部是否比较团结 3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 1、你的部门经理专业技能如何 2、你的部门经理创新能力如何 3、你的部门经理预先防范的能力如何 1、当你工作出现困惑时，你的部门经理是否适时协助你解决问题 2、你的部门经理对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 1、是否能给出明确的工作目标 2、是否能开放地接受意见和建议 直接上级的管理能力 直接上级的团队导向能力 直接上级的业务技能 直接上级对你的发展规划和指导 直接上级的沟通能力
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