项目投标开始—项目验收结束的工作流程
项目阶段 主导部门及人员 商务部—商务专员 行政部门 配合部门及人员 ①参与答疑、勘查 主要工作 分管领导 控制时间节点 ②按招标要求编制标书（响应标书要求） 组织标书审核 ③标书复核、修订 任务划分 投标阶段 》 财务部 技术部—工艺主导 】 ①项目勘查、投标实施方案的完善 工程部-项目经理 采购部-采购经理 ②项目进度计划的编排 责任划分 ③项目任务分解、责任划分 时间节点 工程部 技术部 设计阶段 （工艺设计、结构设计、给排水、电气等） 采购部 ^； 项目准备期 技术部-技术总工 ①设计节点进度计划、任务分解、责任划分 ②工艺提资-土建（建筑）施工图-初审-修订-复审-交底-实施 ③工艺施工图-初审-修订-复审-交底-实施 ④工艺提资-电气、仪表、给排水图纸-初审-修订-复审-交底-实施 ⑤设备、材料、配件预定，按紧急程度指定采购计划 ①施工进度计划、任务分解、责任划分 ] 设计进度 项目执行期 行政人事部 财务部 工程部（项目施工阶段 经理、施工员、安全员、材料技术部 采购部 施工进度 质量、安全 员等） 行政人事部 财务部 ②三通一平（四通一平） ③施工工具、材料、设备采购完成按阶段进场 ④按图按阶段施工 ①项目安装进度计划、任务分解、责任划分 … ②施工、材料、设备采购完成按阶段进场 ③按图按阶段安装 安装进度 ④专项工程验收-整改-完成 质量、安全 、工程部（项目经理、施工员、安装阶段 安全员、材料员等） 技术部 采购部 行政人事部 财务部 ⑤各单元工程验收-整改-完成 ⑥施工安装达到竣工验收条件 调试阶段 工程部 技术部 ①调试验收进度计划、任务分解、责任划分 ' ②设备单体调试-整机调试-联动调试 验收情况 ③自检-监理、设计、建设单位检验-工程技术资料-竣工验收 项目验收 % 工程部 行政人事部 财务部 行政部、财务部 ①售后维护及服务 验收阶段 项目移交 说明： 技术部、工程部
