望云煤矿分公司绩效考核管理方法
为进一步激发全体员工的工作主动性和部门之间的工作互助性，提高工作效率，提升企业管理水平，本着客观、公平、公正、真实的原则，特制定本方法。
第一条 考核范围
本方法适用于分公司各部门。 第二条 成立考核领导组
为确保绩效考核工作扎实有效开展，特成立绩效考核领导组，负责分公司的考核工作。
组 长：分公司经理 副组长：分公司副经理 成 员：各部门负责人。
考核领导组下设办公室，办公室设在企业科。具体负责月度绩效考核表的编制、发放、收集、汇总和考核兑现等工作。
第三条 考核方法
一、考核工资以当月产量工资为根底，根据各部门最终得分进行考核。
二、坚持“纵向、横向、例外〞相结合的考核原则。纵向考核采取百分制考核〔其中：关键指标占50%，考核指标占50%〕；横向和例外考核采取缺陷法考核；三项得分总和为各部门最后得分。
三、建立三级考核体系
纵向一级考核：分公司经理考核各副经理及分管科室，考核工会、纪检及分管科室；
纵向二级考核：各副经理考核所分管科〔队〕； 纵向三级考核：各科〔队〕负责人考核本部门员工。 四、考核工程设置
〔一〕纵向一级考核由“关键指标〞和“考核指标〞两局部组成。每月由企业科根据年度经营目标责任书和各口〔部门〕的岗位职责编制“关键指标〞和“考核指标〞考核工程；纵向二级考核由企业科根据年度经营目标责任书和各部门的岗位职责每月编制考核工程。
〔二〕横向考核工程主要表达的是各部门相互协作及效劳的结果。横向考核工程分两局部。一是固定式考核，由企业科根据年度目标责任书及各部门相关职责编制考核工程，由相关部门根据实际监督其完成情况，并进行考核；二是走动式考核，为进一步鼓励各部门及员工的工作积极性，特成立综合督查组，综合督查组下设：劳动纪律督查组、5S管理督查组、环境卫生督查组、效劳质量督查组、三大管理督查组、三标一体督查组、内控管理督查组等七个督查小组。各督查组组成及职责具体为：
1、劳动纪律督查组 组长：人事劳资科科长
成员：党办、行政办、纪检办、调度室等部门负责人。 主要督查内容如下：
〔1〕员工迟到、早退及签到情况，班前操情况； 〔2〕周一按规定、标准穿着工装情况；
〔3〕班中窜岗、脱岗、空岗情况，上班时间玩游戏、打牌、洗澡及提前就餐等情况；
〔4〕在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹阻碍他人工作等情况。 2、环境卫生督查组 组长：环卫科科长
成员：行政办、党办、纪检办、调度室、企业科、宣传科、人事劳资科等部门负责人
主要督查内容如下：
〔1〕各部门卫生责任区日常卫生情况。 〔2〕每周一、周五卫生大扫除情况。
〔3〕车间、办公室等公共场所有无员工吸烟情况。 〔4〕临时性任务。 3、5S管理督查组 组长：企业科科长
成员：行政办、党办、纪检办、宣传科等部门负责人及企业科副科长、5S管理员。
主要督查内容如下：
〔1〕5S管理看板是否认点悬挂，内容是否齐全并具有时效性； 〔2〕文件柜、办公桌、车间〔仓库〕标识是否齐全，物品摆放是否与标识相符， 资料、配件、工具是否分类摆放，有无无用物品和资料，公私两用物品是否区分开来；
〔3〕电器设备线路悬挂是否整齐，电器设备不用时是否关闭电源，损坏或不用的电器设备是否及时维修或撤离现场；
〔4〕办公室、车间〔仓库〕是否清扫到位、干净整洁； 〔5〕是否按5S管理基准完善各项工作。 4、效劳质量督查组 组长：效能监察办主任
成员：调度室、行政办、党办、工会办、企业科、保卫科、职卫科、女工委等部门负责人
主要督查内容如下：
〔1〕职工餐厅是否在规定时间内正常供饭，职工餐厅、餐具是否消毒，班中餐饭菜是否卫生、品种是否多样、数量是否充足。
〔2〕职工澡堂的洗浴设施、吊柜是否完好，洗澡水是否清澈卫生，水温是否适宜，家属洗澡是否按规定时间开放；
〔3〕通勤客车是否认时定点发车，是否按规定行车路线行车；
〔4〕职工公寓和存车房是否卫生整洁，是否坚持24小时值班； 〔5〕职工医院是否坚持24小时值班，职工是否能随时就医、取药；
〔6〕分公司辖区内办公 、网络电视信号是否畅通，发生故障能否及时处理。
5、三大管理督查组 组长：经营副经理 成员：企业科 信息中心 主要督查内容如下：
〔1〕内部市场化管理方面，各队〔厂〕材料、电力考核是否按规定时间分解，出勤是否及时登记录入。
〔2〕各部门预算执行情况及各队〔厂〕四级预算执行情况。 〔3〕各队〔厂〕是否完成日清旬结工资结算分配，月底一次工资分配占总工资的比例是否达70%以上。
〔4〕无纸化流程办公审签系统应用情况； 〔5〕内部网站内容更新情况；
〔6〕是否使用互联网从事危害公共平安、损害公众利益、侵害他人正当权益、窃取或泄露他人秘密的活动，是否通过互联网查阅、复制或在网上发布、传播含有上述内容的信息。
6、三标一体督查组 组长：总工程师 成员：三标办 主要督查内容如下：
〔1〕依据质量、环境和职业健康体系对所有纳入三标体系的各部门三标一体工作推进情况进行督查考核。
〔2〕对相关部门环保指标落实及环保设施运行情况进行监督检查；
〔3〕对相关部门职业健康卫生日常防治工作进行督查、考核。 7、内控管理督査组 组长：经营副经理 成员：内控审计科 主要督查内容如下：
根据公司内控体系建设要求，结合分公司实际，对纳入内控管理体系的各部门工作开展情况进行督查考核。
〔三〕例外考核工程为分公司经理临时安排有关部门解决的工作任务和日常督查过程中发现的问题，由行政办负责起草考核表，报分公司经理考核。
第四条 考核流程 一、纵向考核：
1、纵向一级“关键指标〞和“考核指标〞考核：由企业科每月初编制各口〔部门〕考核表，递交分公司经理〔〕进行考核；“关键指标〞和“考核指标〞考核分各占纵向一级考核的50%。
2、纵向二级考核由企业科每月初编制各部门考核表，报各副经理进行考核。
二、横向考核：
1、固定式考核：每月初由企业科下发考核表，考核部门根据职责对被考核部门在实际工作中的协调配合情况进行考核，并于2日前报企业科进行汇总；
2、走动式考核：各督查组每月对各部门至少进行两次督查，于次月2日前将考核结果汇总报企业科。
三、例外考核由行政办每月末将各职能部门例外工作完成情况进行汇总报分公司经理考核后，企业科汇总。
第五条 考核分值的评定
1、纵向一级考核分=关键指标+考核指标
2、各部门最终得分=〔纵向一级考核分+纵向二级考核分〕/2+横向考核分+例外考核分
第六条 其它要求
1、考核分值一经确定，各考核人、考核部门不得随意调整和变更考核分值。如出现标准考核分值与实际考核分值不符，在当月考核中扣责任部门2分。
2、所有考核表均在每月2日前报送，迟一天扣责任部门1分。 3、企业科每月3日前汇总考核结果，报分公司经理审核，并在内部网站予以公示。
第七条 本方法自发布之日起执行。
