加强信息工作的思考与研究
新时期对现代化企业而言，如何对信息工作准确定位并有效开展，将直接影响其在企业生存与发展中作用的发挥。本文从企业信息工作的意义及重要性出发，剖析新时期华北石化公司信息工作中存在的问题，提出了在新形势、新常态下加强企业信息工作的一些思考与建议。
标签：信息工作；新时期；意义及重要性；存在的问题；思考与建议
当今社会是科学信息化的社会，上到国家，下到百姓生活都与信息息息相关。对于企业而言，信息是一种重要资源，是企业工各项工作活动的记录和反映，同时信息也是一种重要的载体，为企业处理政务、科学决策提供依据。随着内外部环境的变化，在企业不断发展的过程中出现了大量的新情况，新问题与新矛盾，加强信息工作就是为了使企业在面对挑战与机遇时，认清方向，把握主动，研究对策，在竞争中求得发展，在纷繁复杂的环境中不断前行。
一、正确认识信息工作的意义及重要性
（一）信息是企业决策的基础依据
企业的发展战略、理念体系、决策决议是建立在充分尊重历史，结合实际，展望未来的基础上，而信息则为其提供强有力的基础依据。信息工作贯穿于企业发展的始终，服从、服务于企业决策的制定及实施，高质量、深层次、全方面、度的信息，能够实现决策的科学化，真实反映决策落实情况，客观评价决策的成效，并不断地完善提高。
（二）信息是企业上通下达的桥梁
信息是上情下达，下情上传，沟通协调，自我展示的重要载体。对内可以宣贯、国家、集团公司的会议、文件、活动精神，反映企业工作的主要举措、重大进展和突出成绩，员工的诉求及建议；对外可以展示实力，宣传形象，让社会了解企业并赢得认可和尊重；对上可以汇报工作，反映情况；对下可以部署任务，鼓舞士气。信息工作把握好导向性，选择好切入点，将会为企业搭建起一座快速、有效、畅通的桥梁。
（三）信息是企业提升管理的支撑
企业深化改革、建设发展、安全环保、生产经营等工作，在交流经验、相互学习、相互借鉴、取长补短的过程中实现提高，这离不开信息工作的支撑。管理只有进行时没有完成时，谁能够从普遍的信息中把握规律性，从现象中发现倾向性，从偶然中捕捉必然性，谁就能准确把握企业管理的脉搏，并不断提升管理水平。
二、新时期华北石化信息工作存在的问题
新时期中国石油处于发展的重要战略机遇期，并从注重规模速度向更加注重质量效益发展转型，工作的重点是业务结构调整、增长点培育、低成本发展，全面深化企业改革，推进依法治企。华北石化作为中国石油的下属企业，对此有着正确的认识、准确的把握，新时期公司信息工作存在的问题主要体现在以下两个方面：
（一）信息工作队伍素质有待提高
从事信息工作的人员应具有坚定的政治立场，较好的文字功底，扎实的专业知识，敏锐的观察力和素材捕捉能力，我公司信息工作岗位人员大多为兼职，信息工作不是主业，积极性普遍不高，存在着部分信息联络员对信息工作不重视，推脱敷衍的现象，信息工作全员齐抓共管的观念还未形成。
（二）信息工作编报质量有待加强
主要表现在信息素材的针对性不强，跟不上新时期、新常态的要求；上报信息不能反映深层次的问题.对好的经验和做法无法总结推广；存在报喜不报忧的现象，沟通渠道不够畅通；综合分析材料缺乏；与员工需求之间还存在一定的差异。
三、新时期加强企业信息工作的思考与建议
面对新形势、新常态，企业信息工作的内容，运行的方式，队伍的结构都发生了新的变化，工作制度的健全完善，运行机制的高效顺畅，工作质量的保障提高，将是华北石化加强信息工作的重点。
（一）不断完善信息工作制度
突出制度的约束与保障作用，在健全完善信息工作制度上“做文章”。
分项梳理信息工作的报送、考核、培训、奖励制度，对信息工作中存在的问题从制度层面做出分析评价，本着“受控、简洁、有效”的原则，对制度进行修改完善，做到标准健全、责任明确、程序清晰、操作性强，保证制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。
（二）逐步理顺信息工作机制
坚持“抓到手上、安排下去、责任到人、落实到位、反馈及时”的工作方法，在理顺信息工作机制上“下功夫”。
一是构建“大信息”格局。加强信息工作队伍建设和组织保障，办公室设置专人负责信息的收集、编辑、上报和协调，各部门、各单位一把手为信息工作第一
责任人，同时设置高素质信息联络员，（下转第160页）（上接第158页）建立纵向到底横向到边的信息工作网络，树立人人都是信息员的工作理念，形成求真务实、继承创新，以人为本、全员参与，上下联动、齐抓共管，精细管理、强化执行的信息工作合力。
二是建立信息工作正向激励机制。办公室制定年度上报计划，月度上报安排，通过月度工效挂钩，对于公司内部单位符合要求的上报信息给予奖励，通过正向激励调动各岗位信息工作积极性。
三是做到日常报送与约稿相结合。通过《信息快报》等载体，加强日常信息的交流及收集报送；主动转变，由要信息变为要线索，由坐等信息变为深度调研，对月度重点工作采取约稿的方式，与各部门、各单位积极沟通，对相关信息提出具体要求，明确方向，同时加强研究分析，为公司提供决策参考，为集团提供有价值信息。
（三）持续提高信息工作质量
明确信息工作“三四五”工作思路，在提高信息工作质量上“务实效”。
一是扣紧信息工作的“三点”，即把握重点，抓住难点，突出亮点。把握重点，就是从全局出发，根据集团公司面临的形势，将信息工作重点放在企业严格遵守《安全生产法》《环境保》上，放在围绕生产经营中心任务，继续深化企业改革，强力推进依法合规管理上，放在扎实开展开源节流降本增效，坚持过“紧日子”“苦日子”，为集团公司质量效益提供保障上；抓住难点，就是抓住炼化企业产能过剩，销售渠道不畅以及公司在基础工作方面存在的短板等难点问题，不回避、不遮掩，深入分析，研究对策；突出亮点，就是转换思维方式，把握发展脉络，对于企业工作亮点，及时发觉，高度总结，深度提炼，积极推广。
二是把握信息工作的“四性”，即确保规范性，保障科学性，提高针对性，提升时效性。确保规范性，就是严格报送信息的格式，严谨报送信息的内容，严肃报送信息的质量，确保信息工作标准先行，规范统一；保障科学性，就是编报信息必须坚持用事实说话，做到背景清楚、事例突出、文风扎实、数据翔实、分析全面、建议明确；提高针对性，就是及时与总裁办沟通协调，对集团公司关注热点问题深度挖掘，建立信息工作例会，研究内容，总结经验，查找问题，力争多出精品，實现信息报送与集团公司的同频共振；提升时效性，就是及时、快速地收集、传送各类信息，加强对信息的筛选和分析，做到快收集，快出稿，快上报，尤其是企业动态以及应急类等，对报送时间有特定要求的信息，按集团公司相关规定及时编辑上报，争取主动。
三是做到信息工作与企业管理的“五个结合”，即做到信息工作与企业的发展战略和理念体系相结合，与企业HSE体系建设和生产经营工作相结合，与企业建设发展和合规管理相结合，与企业员工诉求和深化改革相结合，与企业三基工作和作风建设相结合。
