项目管理人员在项目安全管理中必须做的工作
一、项目管理人员在项目安全管理中每天必做的10件事
1、总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完成情况，和安全员现场监督的分项分部工程安全状况。
2、考虑明天安全管理应该做的主要工作和措施。
3、全面了解、掌握施工现场安全工作任务、标准、规范的完成和落实情况。
4、找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的），并制定出改进的方法、措施和步骤。
5、记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点，认真细致地巡查全部工地。
6、每天必须看工程进度、安全管理的进度表，资料、安全技术交底和现场情况汇报资料。
7、考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题，并找出原因和预防措施。
8、考虑自己一天安全任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。
9、应该整理、制定、批复的文件、资料是否完全做到位。
10、用一定的时间学习，看一份有关安全管理的报纸、文件等，学习一些管理经验和技术标准、规范。
二、项目管理人员在项目安全管理中每周必做的18件事
1、召开一次全体管理人员例会。
2、与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。
3、与安全管理关键岗位的骨干人员交流和沟通一次。
4、向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。
5、对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。
6、召开一次与现场安全管理有关的办公会议。
7、纠正施工现场安全管理1-2项带倾向性的不正确做法。
8、检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所指定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。
9、进行一次现场安全管理的自我全面总结。
10、认真熟悉了解施工现场安全施工的每个环节。
11、整理自己现场安全管理的文件和资料。
12、与建设单位、监理及有关单位有选择性的进行沟通。
13、了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。
14、与一个或几个影响现场安全生产的有关部门及时联络沟通。
15、详细深刻施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况，
16、与一个现场主要管理人员或劳务队负责人联系沟通一次。
17、自我学习一次（2-3）小时，看专业书、资料、法规等。
18、表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。
三、项目管理人员在项目安全管理中每旬必做的4件事
1、对施工现场施工用电、消防安全管理进行一次彻底检查。
2、与安全管理主要人员沟通一次（安全员与主要工种班组长）
3、要对现场重要岗位的作业人员进行一次重点帮助和指导。
4、拜会一个施工现场与安全管理有关的单位。（例如业主、监理、施工单位、上部主管部门）
四、项目管理人员在项目安全管理中每月必做的20件事
1、对施工现场各个部门、岗位的安全管理情况考核一次。
2、拜会一个重要的安全管理部门。
3、进行一次安全管理的全面自我考核。
4、对当月安全费用的支出和使用情况进行审查。
5、审查安全管理资料的整理汇总情况。
6、施工现场安全管理月总结。
7、制定下月安全管理目标、计划和重点部位的监控。
8、根据施工进度变化，制定相应的安全管理、技术措施。
9、制定下月安全费用的使用重点。
10、制定现场安全管理的改进措施。
11、读一本专业技术书或安全管理法律法规书。
12、了解现场职工宿舍、食堂等生活卫生情况。
13、安排一次短期安全培训。
14、检查现场各项安全管理制度、措施、办法的落实情况。
15、制定下月安全管理计划。
16、考核一次现场作业人员安全意识和规范操作情况。
17、对现场安全管理的重点部位进行考核。
18、去一个安全管理有特长的单位学习取经。
19、对现场安全管理的重点部位进行详细分析，制定具体的安全管理措施。
20、与上级安全管理部门详细沟通一次（汇报、听取指导）
五、项目管理人员在项目安全管理中每季必做的8件事
1、进行季度安全管理目标的考核。
2、组织一次现场操作人员安全管理知识和技能的比赛。
3、进行分享安全管理目标考核。
4、安全费用使用的清理。
5、安全生产设施、设备、配件、防护用品的盘点清理。
6、搜集现场安全管理人员、作业人员对安全管理的建议和意见。
7、对安全管理各项制度、措施的落实情况进行考核。
8、表扬对安全工作做的好的部门和个人。
六、项目管理人员在项目安全管理中每半年必做的3件事
1、进行半年安全工作的总结。
2、适当奖励现场安全管理突出的单位和个人。
3、对施工现场安全管理的、制度、方案、措施、办法的有效性和执行情况进行认真考察。
七、项目管理人员在项目安全管理中每年必做的8件事
1、认真进行年终安全总结。
2、兑现给员工现场安全管理上的承诺。
3、兑现给其他配合单位现场安全管理上的承诺。
4、检查自己在现场安全管理上对上级承诺的落实情况。
5、制定下年度安全管理工作的总体规划、目标和计划。
6、进行一次全面的安全工作总结。
7、整理全年安全管理资料、方案、报表并存档。
8、推出一项安全施工科技创新。
