主要工作计划进度表 月度：6月
项次日期12345671011121314151—23—45—67——1011—1213—1415—1617—1819—2021—2223—2425—2627—2829—30计划内容整理5月份考勤内容，打卡明细，整理发放工资条，观察员工动态招聘与甄选内部欠缺人员、整理人员配置统计表，发邮件给陈老师实际完成内容/结果已经发放到个人4号劳务市场现场招聘一次，没有招到合适人员未完成原因临时突发事件整烫工龚茂盛自动离职4号陈东华旷工，陈波、徐小敏事件处理备注罗永芳顶替人员招聘、面试，主要通过网络招聘相关业务和文职人员，与外界联5号劳务市场现场招聘一次，没有2名业务员及1名成品5号陈东华、陈远华旷工，6与黄师傅了解陈远系内部欠缺人员，外界发布张贴，通过内部员工介绍等招到合适人员发货到公司面试号陈远华到管理部申请离职华动态，品质管理制度拟定方案、上交审批，梅国红上交统计岗位说明书及协商考核要点，准备周例会内容：如何传达指令、工作如何分配等找2-3基层员工了解公司内部现在存在的问题，以及回顾前段时间的工作成果，检讨完成情况，收集基层考核表，5月份工资情况上交；整理挡车工、整经工岗位说明书，发放各部门管理报表，织造车间员工技能培训监督，主要针对接纱展开现场培训，邀请于飘飘指导；与梅国红及三位班长讨论岗位说明书，制定考核要点，考核监督人及各类表单，准备召开全厂大会；中午组织召开全厂大会一次，主要内容讲解公司现有的部分管理制度的内容，时间大约30分钟，地点位于食堂。15号晚上召开周例会；向陈老师反映管理报表使用情况，准备陈老师到公司辅导内容，公司内部现有岗位说明书电子档整理上交；找2-3基层员工了解公司内部现在存在的问题，以及回顾前段时间的工作成果，检讨完成情况，收集基层考核表；岗位说明书修订确认、探讨，22号晚上召开周例会人员招聘、面试，主要通过网络招聘相关业务和文职人员，与外界联系内部欠缺人员，外界发布张贴，通过内部员工介绍等制定7月份工作计划，总结本月度主要工作进展情况陈老师辅导培训回顾前段时间的工作成果，检讨完成情况，收集基层考核表，29号晚上召开周例会，30号发放工资，后勤检查，30号晚上召开全厂大会老员工介绍费发放定期卫生点检定期卫生点检定期卫生点检审核：制表：
