公司规章zhi度如何执行
每个企业，无论是国有还是民营，建章立zhi工作是必不可少de重要工作，而且规章zhi度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章zhi度。但同样是企业新zhi度，推出后产生de效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔de规章zhi度拥有温情并产生好de效益呢？
修改zhi度也会殃及企业安危？
在当今这个日新月异de时代，企业de内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场de环境在变、客户de需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个持续变化de企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业de规章zhi度必须不断改变。可是企业在修改完善企业zhi度过程中经常遇到de问题是员工de抵触和反对，甚至是高层de反对，这几乎是每一个企业管理者遇到de最头疼de问题。如果此时强zhi推行新zhi度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部de纷争，影响团结和员工de情绪，进而影响到工作de效率和产品de质量，严重时会导致企业遭受性de致命打击。这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改zhi度de小河沟里翻船de。 该怎样预热新zhi度？
毋庸讳言，懒惰是人de天性和愿意因循旧历de自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章zhi度。找到了原因，那么解决问题de办法也就有了。以下是我在运作企业时de经验总结。
非正式抛出，进行zhi度修改前de预热。人们既然习惯了在原来规章zhi度约束下de工作环境，那么当原有de规章zhi度zhi约着企业发展需要改变时，新zhi度de推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心de人就会琢磨这句话de意思，并继续寻找领导要修改规章zhi度de根本原因。有时这些员工为了显示自己de先知先觉，还会私下在要好de同事之间议论探讨领导讲话de意思，甚至就此问题展开针锋相对de争论。其实，这些有心de聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做de过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围de人以适应即将出台de新zhi度。所以，有经验de领导，当他想要修改和补充zhi度时，往往会在这些有心de聪慧de下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热de过程就基本完成了。 该怎样推出新zhi度？
发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围de成员会议上作为众多议题中de一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强zhide痕迹，把所要修改完善dezhi度正反两方面de意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改de问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。 民主议论过程有三个作用：
首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体de角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全de地方，以便在zhi定zhi度时把好de意见吸收进去，这叫集思广益。
其次，根据与会人员de议论，可以作些有针对性de探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人de背后动因，持反对意见者de背后动因，这样在zhi度推出后de执行过程中就可以有de放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少zhi度在实施过程中de盲区和盲点。
第三，让大家参与zhi度de讨论过程也是一个宣传贯彻de过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对zhi度de更深了解和认识。即使持反对意见de人也会在争论
中不自觉地接受其他各方de意见，进而明白修改zhi度de必要性。即使当场不同意，也会在听取各方de意见后，进行换位思考，经过进一步de消化进而认同新zhi度。至少他不会在今后贯彻执行zhi度de过程中一味地抵触。
如果没有这样de民主过程，突然推出新zhi度，由于每个人de角度不同、想法de差异、素养de高低、秉性de急慢等因素，再加上zhi度本身de有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果zhi度刚刚推出，便形成事实上de搁浅，效益也就无从谈起。 该怎样面对新zhi度de阻力？
形成决议，颁发贯彻执行。zhi度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开de讨论就可以取得差不多一致de意见，这是最好de结果(公开讨论次数多时zhi度很容易流产)。如果不是这样，持反对意见de人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致de决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会;或者扩大讨论范围，有意识地让基层de人员或某些相关de人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多de一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导当初de设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。 该怎样执行新zhi度？
编号发文，不发文则不能体现zhi度de严肃性，更重要de是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。zhi度往往是有针对性de，而且不同de部门对zhi度de理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报de作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就zhi度做进一步de分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好de效果。有条件de企业还可以借助新闻媒体de力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高de、有较大影响力de、品牌响亮de、规模大de企业。当这些社会de强势企业要推出新de重大zhi度，而且是有一定创新性、改革性dezhi度时，借助新闻媒体de力量是非常有效用de，外部社会de评价议论对内部员工de影响作用是显而易见de，员工会带着自豪感而主动地接受新zhi度。 该何时修改旧zhi度？
当然，zhi度需要变化，也不是说所有dezhi度都可以朝令夕改，zhi度也需要一个相对de稳定性。至于什么时间zhi度需要稳定，什么样dezhi度需要相对稳定，这都是非常有讲究de。我认为：企业在淡季修改、完善zhi度效果最好。
一般情况下，旺季zhi度需要相对稳定，这是因为，旺季zhi度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工de心理稳定，从而影响到企业正常繁忙de经营活动。淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工de心理活动，但毕竟是淡季，对企业de经营影响不大。
而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章zhi度存在de过时de不合理de地方，可以总结、评价刚过去de那一个旺季zhi度对企业经营管理活动de影响，及时发现阻碍企业经管管理活动de规章zhi度中不合理de成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立zhi，还可以发扬民主，让员工参与到zhi度de修改、补充、zhi定、建立当中来，增强zhi度de完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与zhi度de修订工作，用一线人员de话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使zhi定出zhi度，其效用也将大打折扣。
企业de建章立zhi工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前de战前动员之前。
经过以上de步骤，考虑到以上意见，采取以上de做法，相信zhi度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为zhi度dezhi定毕竟还有员工自己de心血和智慧，自己能不主动贯彻执行
吗？这样就变zhi度de约束人为激励人，从而发挥出zhi度de最大效用。
