对标学习文章的名称
对标学习
对标学习，精益变革的不同阶段要制定不同的对标学习的目标，以不同的方式及流程进行对标学习。在精益变革导入阶段的对标学习参与对象，主要以企业内的中高层管理人员以及现场管理人员为主，对标学习目的定位在发现差距，燃气变革斗志。
内部对标学习
同一集团内的不同国家、区域的企业之间进行比较，辨别出最佳绩效、管理模式、流程等并进行快速复制。内部对标学习因为是数据采集、原因分析等最为容易，所以在业界使用最为广泛。
竞争对标学习
把在业界处于优势地位的竞争对手作为学习对象，分析其优势，查找与自身的差距并设定学习目标，快速学习并超越。考虑到核心技术保密以及产权保护的，在进行竞争对标学习时，尽量把学习内容定位在无法律隐患的流程和环节上。
2013年为海尔洗衣机提供自动化咨询服务的咨询团队中，有一位来自三星电子的自动化专家MR-KIM，他说1988年韩国奥运会之前三星的大量技术人员到日本。
