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关于对工程管者的奖惩制度
为强化公司的治理，严明纪律，奖励先进，处分落后，充分调发动工的积极性，到达在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第—条：奖惩的原则
一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则
三、奖惩清楚、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象
本制度适用于全部工程工程的治理者 第三条：奖惩的内容
一、工程工程的质量、平安、进度、本钱的操纵目标 二、工程治理人员各项工作的落实情况 三、创立优秀工程部的目标 第四条：奖惩的方法
一、奖励的方法：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩处的方法：通报批判、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的方法
一、实行目标操纵的奖惩方法，以方案目标为标准，对其进行奖惩
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二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度
（一）具备以下条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励 1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；
3、在施工、平安生产方面有较大创造、技术改良提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号；
4、每发觉一次重大平安隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬；
（二）具备以下条件之一的，发放奖金
1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金 5000 元； 2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金 2022 元； 3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金 500 元；
4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金 300 元；
5、工程在平安生产时，做到100%的无平安事故发生的，发放平安事故处理X的5%的奖励；
6、工程在平安生产时，无任何重大平安事故发生的，发放平安事故处理X的3%的奖励；
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7、在保证工程质量到达95%的前提之下，施工进度每超过施工方案1天的，发放奖金 500 元；〔每一季度进行一次评定〕
8、在保证工程质量到达95%的前提之下，每节约工程材料 10000 元，可猎取节约局部的10%的奖励；
9、使用先进材料、先进技术，来节约工程本钱的，提取节约局部的本钱的20%的奖励；
10、水电等一些常规工程本钱，按节约局部的3%提取奖励；
11、工程工程被评为市级优秀工程的，经理奖励 10000 元，技术总工、工程部负责人奖励 5000 元，其他治理人员奖励,2022元；
12、公司每年进行一次优秀工程评选，被评为优秀工程的，年终奖励20220 元； 13、资质证书每向上考一级，根本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；
14、创造一项先进工程技术的，奖励 3000 元；
15、每引进一个高级工程师的，奖励2022元，引进一个中级工程师的，奖励 500 元；
16、每引进一项先进技术的，奖励 500 元；
17、为公司引进新的工程工程的，可猎取工程竣工之后利润的2%的奖励； 二、惩处制度
〔一〕出现以下情况的，公司给予通报批判、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批判；
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2、治理制度不完善的，通报批判；
3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；
4、泄露公司X信息的，一经发觉作开除处理，情节严峻的，导致公司损失的，承当相应的经济赔偿；
5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严峻，给予通报批判、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承当相应的法律责任；
6、如发觉有未持证上岗人员，对其责任人通报批判给予记过处分； 〔二〕出现以下情况给予罚款
1、工程质量没有保证，工程质量未到达公司标准的95%的，罚款 5000元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款 10000元；
2、工程质量不及格的，要求返工的，各治理者承当返工费用的10%的经济责任； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理人员承当15%的经济责任，技术总工、工程部负责人承当10%的经济责任，其他治理人员承当5%的经济责任； 4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款 500 元； 5、不定期对施工现场进行检查，如有不带平安帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以 100元的罚款；
6、如发生平安责任事故，工程经理承当10%的经济责任，平安员承当10%； 7、未按规定设置专职平安治理人员的对工程治理人员处以 500元的罚款； 8、特种作业人员无证上岗的对工程治理人员罚款 200 元；
9、接到平安隐患整改通知书未按期进行整改的，处分200元/次，拒绝整改性质
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恶劣者，除处分外还通报批判；
10、在省、地、市检查中通报批判者，分别处分3000、2022、1000元。 11、工程进度未达标者，每延迟一天，工程治理人承当进度本钱的1%的责任；〔不可抗拒因素影响除外和劳务班组责任外〕
12、材料本钱操纵上，工程材料每超过方案本钱的5%，工程部承当超过本钱局部的30%的工程材料费由责任治理人均摊〔工程经理、工程部负责人、栋号长、质检员〕；
13、水电等常规工程本钱，每超过方案的本钱的10%，工程负责人承当超过局部的20%的本钱费用；
14、工程工程如果被上级单位通报批判的，经理人员处以 5000元的罚款，技术总工、工程部负责人处以 3000元的罚款，其他治理人员处以 1000 元的罚款； 15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程工程的，扣除年终奖励 50000 元； 16、不对员工进行培训的，治理人员处以 200 元的罚款；
17、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承当15%的责任；
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