人力资源岗位的主要职责大全

　　企业人力资源部门的职责

　　人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

　　2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

　　3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

　　4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动、人员外部流动、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

　　6、制定人力资源管理调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘、绩效考评、薪酬与福利、激励、职业生涯规划、员工管理等等。

　　7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

　　人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。

人力资源岗位的主要职责大全

　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;

　　3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;

　　4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　　5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、会议纪要等;

　　6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。

人力资源岗位的主要职责大全

　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定人力资源战略规划和年度人力资源计划，做好员工发展和人才梯队建设，保证人力资源满足公司发展需要。

　　2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　3、负责组织编写各部门职位说明书;

　　4、监督控制各部门薪酬绩效评价过程并不断完善薪酬绩效管理体系;

　　5、有效地推动公司企业文化建设，协助决策层做好员工关系管理，协调内外部关系，处理员工投诉及劳资纠纷。

人力资源岗位的主要职责大全

　　1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。

　　2.根据内外形势不断修改建立人力资源管理系统。

　　3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。

　　4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。

　　5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。

　　6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。

　　7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。

　　8.完成公司交付的其他任务。