人力资源岗位的主要职责大全
1.员工福利的申请及发放;
2.员工离职手续的办理;
3.员工档案的管理及系统资料的维护;
4.员工考勤管理;
5.员工社会保险的办理;
6.协助招聘相关事宜;
7.领导交代的其他事宜
人力资源岗位的主要职责大全
职责:
1.根据公司的发展战略和工作目标，协助业务领导制定各业务线人力资源规划，推动方案实施，保证业务的正常发展
2.全面负责公司组织发展、招聘、培训、薪酬绩效管理、员工关系等人力资源工作
3.按照年度确定月度、季度、年度绩效考核，制定考核方案
4.主动与管理层、员工互动，丰富沟通渠道，实时了解员工业务动态和思想动态
5.团队氛围调整与文化建设，辅助业务部门管理者开展团队建设活动、团队环境调整，提高团队凝聚力，保障骨干员工的稳定性
6.关注员工业绩档案以及人员梯队建设，开展人员状况梳理，制定绩效考核方案并实施，定期进行绩效面谈，淘汰低绩效员工，建立人员梯队培养方案，为员工提供清晰的成 长路径
7.全面负责公司行政方面包括但不限于：公司预算制定、重大会议组织、采购等工作
8.下属培养及绩效指标设定工作
9.领导交办的其他工作
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业;
2、8年以上人力资源从业经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式，丰富的实操经验，对人力资源管理各个模块理解深刻，熟悉国家相关的、法律法规;
4、具备极强的责任心和原则性，良好的人际沟通及协调能力，以及解决复杂问题的能力;
5、较强的计划性和实施执行能力;有亲和力，口头和书面表达能力俱佳
人力资源岗位的主要职责大全
人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的'组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动、人员外部流动、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理调整计划
计划中明确计划期内的人力资源的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘、绩效考评、薪酬与福利、激励、职业生涯规划、员工管理等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。
人力资源岗位的主要职责大全
1、分析公司发展需求，根据企业文化和部门要求，编写岗位说明书。
2、发布、筛选、推荐应聘者简历。安排面试，设计面试结构，确定候选人推荐。
3、根据业务需要，把握招聘节奏，合理利用、拓展招聘渠道。
4、根据公司发展规划，设计人力资源规划，编制成本预算等相关内容。
5、修改完善公司薪酬激励机制，激发公司活力。
6、根据部门培训需求，结合公司发展需要，编制培训计划，并部署实施。
7、完善绩效管理机制，实现区别化绩效管理。
8、执行、修改、完善公司人力资源相关管理体系，体现企业文化，提高管理效率。
9、完成公司领导交办的其他工作。
