成立协会领导讲话稿
尊敬的各位领导,摄影界的各位朋友们:
大家好!
"任性”一词是现在网络上非常流行和时尚的用语，记得三年前我在《常德影像》刊物用这词的时候，心情却异常的凝重和心痛：“不知是生命缤纷了落花，还是落花灿烂了生命，他走了，孩子一样任性，让所有认识他懂他爱他的人扼腕叹息”。这是我纪念我的好兄弟龚建辉的一篇刊首语，今天读来仍叫人唏嘘不已。这是我今天所要表达的第一层意思，怀有一颗感恩的心，感恩建辉和摄协的那一届班子，为常德的摄影事业打下了坚实的基础，在湖南乃至全国都产生了深远的影响，成就了常德摄影的春华秋实，树起了一座丰碑、开启了一个时代。我要说的第二层意思是感谢，感谢多年来省摄协，宣传部、市文联对协会工作指导，对协会工作的关心关爱。感谢老领导，老同志们为协会工作高风亮节的全情投入和鼎力支持，感谢三年来协会班子和协会会员为协会工作辛勤工作和默默奉献。第三句话感动，常德市摄影家协会从1986年成立，到今年已经近30年了，看到一张张熟悉的面孔，风雨阳光中我们携手走来，岁月老去了我们容颜，不变的是一颗对摄影的虔诚的挚爱之心。记得建辉突然走后，我曾婉言谢绝三个协会的提议，辞去了一个协会的，接手摄协的工作，一是建辉走得太突然，当时摄协的环境，需要有人来牵头，二是因为这个圈子都是些朋友，我很在乎这份友谊，所以，我和摄协班子秉承公平、正义，尽职尽责初衷，挑起了协会发展的重担，尽管有些方面还不尽如人意，但我们一直在努力，一直在坚持，一路在前行。也取得了很好的成绩，近两年，我们在中国摄协、省摄协发展会员的比例是最高的。
简短的工作回顾：
一、以规范为切点 健全组织构架
协会班子开展工作以来，确定了发挥集体智慧，树立团队精神，经过3-5年努力，把协会打造成文化产业示范亮点的发展目标。一是更加注重协会管理工作的规范性。在内部管理上以规范为切入点，从梳理流程，完善组织体系，规范制度入手，理顺了协会管理过程中遇到的难题，同时以省摄协内部管理制度为模块对协会的各项规定和制度进行了建立、修订和完善。为了确保制度的透明性、有效性、针对性、公平性，在各项管理规定出台之前，都召开多场次的骨干联系会议事先沟通完善，使制度可操作性实用性更强更合理，在落实和执行过程中更是得到了各级骨干的积极支持和配合，使协会的各项工作出现了人顺心和的良好局面。二是更加注重理顺协会内外环境。在外部环境上，在市文联领导大力支持下，协会聘请员、原市会主任曹
儒国担任协会名誉，协会的各项活动也得到老领导韩林安、老摄影家协会以及文联主管领导关心支持，内外环境理顺，有力促进了协会各项工作和活动的开展。三是更加注重管理体系网络建设。对各区县市协会明确了协会班子组织联络人，对相关工作进行指导沟通。市区协会分片区建立了组织架构，新设了四个联络处，明确了分会区片、县(市)联络人，进行了职责分工，实行授权负责。理顺了协会管理过程中遇到的难题。尤其是老领导何英满、骨干向荣福、覃吉桃、李曼，务实奉献，可敬可佩。同时发展壮大协会组织，先后发展了市一医院、常德卷烟厂、汉寿协会会等基层组织，协会队伍得到了发展壮大。
二、弘扬主旋律 有为赢得有位
作为主流摄影协会，协会工作紧跟主旋律，瞄准大环境，顺应大发展，围绕大局、服务中心工作。用镜头记录变迁，见证变革，促进发展，通过协会的有为来赢得协会的有位。基于此，协会以市的中心工作和发展大局为契机，积极参与、主动融入、全情投入，先后的完成了宣传部、市文联发起的原创文艺奖摄影类的评选，出台标准、公正公平，积极推荐优秀作品和优秀人才;服务市办好“桃花节”，举办了“休闲，让生活更美好”摄影大赛;通过协会多方策划筹措，各级骨干辛勤付出，举办了常德市首届摄影艺术展，展出作品近300余幅。展出半个月时间，观展人数达3万多人次，活动取得了空前成功，为常德提供了丰盛的精神文化大餐，一位老同志看了展览后，十分激动，亲笔写信赞誉我们为繁荣常德文化事业的发展做了一件大好事。值得一提的是，协会紧跟常德市开展的三改四化工作，前期与市老摄协积极筹备，精心策划，争取资源，出台方案，最后得到市领导的高度重视和支持，发起了以三改四化为主题的“城市生长、梦想家园”摄影大赛等系列宣传活动。20xx年7月9日，全省推进新型城镇化工作会议在常德召开,我们又发挥主流协会作用，为会议提供大量图片和精美画册，通过镜头传递社会正能量，用影像彰显正确导向，提升了协会的社会影响力，协同推进了新常德新创业战略的实施。
三、以出作品为导向，搭建会员发展提升平台
一直以来协会班子把出作品，出精品列入协会工作的重要议事日程，通过搭建多形式的平台为会员提供了成长和提升空间。一是以培训为平台，擦亮协会金字招牌。举办近60人的摄影初级班培训，通过理论和实战培训，增添了队伍活力。同时也在协会提高影响，自我提升方面发挥了积极作用。与此同时积极参加省摄协组织的各类活动和赛事，组织骨干参加了全国摄影理论研讨会，拓宽了视野，丰富理论知识的学习。二是在阵地建设上，完善了网站和协会群等交流平台。在影像杂志出版方面，在继承传统精品上进一步创新，出版了21期常德影像会刊总第21期，其高质量的选题组稿，精美画面得到了社会各界的广泛认同，成为协会对外交流的一张名片。三是20xx年各区县市分会活动精彩纷呈。津市分会：开展了由津市总工会，市地税局，湖南鸿鹰生物公司等部门出资联办的《常德市“鸿鹰杯•劳动之歌”摄影大赛》。11月，该分会邀请省摄影家协会谢子龙带队，由省摄协顾问阳红光、省摄协副张黎明、省摄协理事彭丹、省摄协理事杨抒怀参加“大美津市——湖南省文艺家创作采风活动”。武陵区分会：组织开展了“百个视觉看武陵”和“最美楼盘”摄影大赛。鼎城分会：承办了“四季花岩溪摄影大赛”。桃源分会：最新开设了微信公众平台『桃源视界』。『桃源视界』每周播发两期，现已正式播发6期，反响良好。安乡分会：全年组织各种采风活动16次。汉寿分会：编辑出版了《汉寿风光》大型画册，并走遍，全县三十个乡镇，对全县新农村建设进行了全面的拍摄。石门分会：参与石门柑橘节活动，在长沙橘子洲头举办了“美丽乡村石门行”摄影展，编辑出版了 “美丽乡村石门行”和中国•湖南醉美乡村行《龙凤之约》等摄影画册。烟厂分会：走进工厂车间反映员工面貌，并开展了四季风光摄影活动。一医院分会：组织了一医院书画摄影展和各种形式的采风活动。
各位领导，摄影界的朋友们，三年我们用智慧和汗水在摄影路上辛勤付出，也收获了丰盈的果实：协会连续三年获得市先进协会、20xx年协会获省摄协先进单位、许山海，分别获得省摄协先进个人和周剑平、陈正军先生突出贡献奖、高景云先生的作品获摄影20xx途家·无忌影像中国旅行摄影大展金质典藏奖。夏斌先生作品获锦绣潇湘、快乐湖南银奖。全国艺术摄影学会大赛金奖。
各位领导，摄影界的朋友们，伟大的，经济的新常态，文化的大发展、大繁荣，为我们带来的千载难逢的机遇，也给我们提出了更高的要求，希望广大摄影人，以新的起点，立足本土，紧贴时代，深入生活，用心思考，悉心体验，潜心创作，不断创新突破、超越自我，为常德的经济文化建设添强引擎，蓄正能量。最为重要的抓好三个方面的工作。 组织，用正能量来吸引人。聚心智，聚合力。正道：主旋律。主基调：服务管理。主任务：出作品、出人才。正气：没有补贴、只有奉献，公心。经得起大家的质疑、经得起时间的检验。正纪：越是松散型组织，越需要严格的纪律、章程的尊严。
发展，用产业思维来谋划。着眼大局、立足长远、把握当下，尤其是要求同存异，整合和集中摄影优势资源，五指并拢、形成拳头产品，形成团结向上、共谋发展的良好局面，推动摄影事业的繁荣。全国摄影创作基地，文化创意产业、把丁玲公园打造成摄影主题公园、摄影培训、实践。婚庆拍摄基地，也是最好的人文拍摄基地。把握当下，用实实在在的作为，服务影响社会，赢得尊重，搞好大美常德全国摄影赛，
作品，用创作主张来说话。选材上、立意上、表现方式上、技术和艺术手法上，先自己要明白为什么要这样拍。理由是什么，能够说服自己，能够说服别人，这就是创作主张，是哲学和美学的结合，是关于生死爱的独特思考和体验，是真正区分匠、师、家的标准。摄影家协会，就要有家的风范，领军人物、培训、参赛，融入大世界、拓宽大视野，搞好练兵、搞好创作，搞好交流，自己的局限。创作时要散，交流时要聚。才能创造出更加无愧于心灵、无愧于人民、无愧于社会的好作品。
预祝此次换届选举工作成功!预祝大家在摄影事业上取得新的更大成绩。
谢谢大家!
成立协会领导讲话稿
各位领导、物业管理行业的同志们：
物业管理是近年来新兴的朝阳产业，在保障广大居民的生活环境，提升生活质量，促进社会的稳定发展等方面发挥了越来越重要的作用，受到社会各界的广泛关注。今天我们召开全区物业管理单位经验交流会，目的就是为了各单位查优补劣、取长补短，以便更好的作好工作，推动我区物业管理的全面发展。下面我重点总结一下行业的发展情况及前段时间的工作情况：
一、我区物业管理发展的历程
回顾我区物业管理的发展历程，主要分为3个阶段：
(一)接触阶段
94年到97年，随着《住宅小区物业管理细则》等条例的出台，标示着我区物业管理产业的出现，随着物业管理公司的成立，物业管理逐渐走近人们的身边。新兴的物业管理模式基本上为自建自管，管理面主要为小区日常卫生清理。作为一个新兴的行业，它的管理范围较为狭窄，管理制度较为单一。
(二)起步阶段
1998年20xx年，以《物业管理条例》为代表的各项较为完善的物业管理方面的法律法规相继出台，包括收费标准、公共部位及共用设施养护维修标准、服务标准及业主委员会的组织建立等等，截止20xx年年底，物业管理企业从原来的50多家家迅速递增到72家，物业管理也从原来单纯的住宅小区管理拓展到办公楼、厂房、酒店、商场等多方位管理，在这5年中，业主委员会成立率逐步达到80%、物业管理覆盖率达到90%，创国优大厦1个、省优小区(大厦)5个、市优小区(大厦)15个,我区物业管理呈现出一个良好的发展势头。
(三)发展阶段
20xx年7月份，颁布《物业管理条例》，标示着物业管理行业发展的开始，我区物业管理从起步阶段迈向发展阶段。物业管理基本上都实现了建管分离，经营核算;物业管理招投标机制逐步建立，物业公司的市场竞争意识逐渐增强，淘汰了一部分管理较差、项目较少的物业公司;为整顿规范物业管理行为，下发了《业主大会规程》、《物业管理企业资质管理办法》、《物业管理招投标暂行办法》等相关法规。通过定期考核，加强对各物业公司的监督管理力度，促进了各物业公司规范化管理的步伐。目前，各居民小区的投诉明显减少，居民上访事件极少发生，各物业公司规章制度基本都已建立,物业管理行为也得到了一定的规范。
二、目前主要存在的问题
我区物业管理取得了一定的成绩，发展良好，但仍有好多方面需进一步规范和完善。目前存在主要问题是：
1、物业管理从业人员素质参差不齐，整体素质不高。物业管理行业在我国是个新兴行业，发展时间较短，相关的人才较为匮乏，多数物业管理从业人员是从房地产、建筑、管理等行业转过来的，缺乏相关知识。这直接导致了我区物业管理长期停留在低水平，难以达到深圳、上海等发达地区水平。
2、物业管理企业服务行为不规范，个别企业存在服务质量差、乱收费等问题。随着物业管理行业的不断完善，部分物业企业已经跟不上发展的步伐，出现管理区域档案资料不齐全、管理人员无证上岗、服务态度恶劣、管理考核制度不健全、不按照物业管理的相关规定操作等问题，服务质量和服务体系达不到要求，使我区物业管理水平得不到进一步完善和发展。
3、居民对物业管理的认知程度不高，对物业管理方面相关知识、法律法规了解不够，对物业管理不理解，不支持，不配合。物业管理是为居民服务的，居民是物业管理中的责任主体，具有维护个人和公共利益的责任、遵守公共利益和社会责任的义务。但多数居民对于物业管理不了解，不清楚物业管理服务的准确内容和收费标准，由此造成了对物业管理单位的许多误解，对物业管理不支持、不配合，甚至阻挠物业管理活动的开展。
4、物业管理市场不规范，物业管理企业“散、乱、小”，达不到规模经营。目前，物业管理行业还是一个微利行业，只有规模经营才能产生效益，但现在我区的物业管理企业已经达到60多家，许多管理面积只有5、6万平方米，根本达不到赢利的规模。
三、协会工作开展情况
一、积极配合区城市管理局，大力宣传和贯彻了物业管理的各种法规，作好物业管理矛盾研究，完善物业管理配套，20xx年2月23日，召开协会理事单位会议，研究目前法规及行业问题，并提出解决意见;20xx年3月24日，研究创办开发区物业管理刊物，成立物业管理刊物编委会，为行业发展提供了良好的环境。
二、配合执法，健全物业管理竞争机制。一方面很好的配合的执法行为，并在企业性质、社会监督方面发挥了应有的作用;另一方面要发挥能动性，通过内部的信息渠道和理论园地讨论是非、鞭挞落后、鼓励和弘扬先进单位和个人，形成良好的风气。
三、认真抓好队伍的培训工作，全面提高物业管理队伍素质。结合国家建设部关于全面建立物业管理企业经理、部门经理、管理员培训持证上岗制度的要求，抓好多层次的上岗培训工作，20xx年2月14日，与西安交通大学、开发区党校共同组织物业管理大专班培训;20xx年4月21日，组织物业管理企业经理岗位证书培训班;20xx年5月与物业处共同组织物业管理招投标培训班。截止目前，协会共组织了6起大规模的行业培训，并取得了良好的效果;通过建议调整产业优惠，吸引社会上更多的优秀人才加入到物业管理队伍，提高行业整体素质，去年协会有计划的组织了行业人员到深圳、上海等物业管理开展成熟的地方进行学习和考察，开阔眼界，丰富思路，为本区的物业管理工作服务。
四、进一步健全协会职责，完善协会功能。随着物业管理不断向广度、深度推进，协会需不断适应新情况和新任务，开展一定形式的组织活动和专题研究，为行业发展提供长远规划，组织了多次协会成员单位交流会，加强了协会自身建设，更好的为会员单位服务，把协会真正办成了“会员之家”。
五、搞好协会财务管理，作到帐目清楚、支出合理。截止目前，(协会收支情况)
随着物业管理行业的日益发展，各项规章制度的建立健全、管理制度和管理行为的规范完善，我区的物业管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形势面前，我相信，在局领导的关心和支持下，在全体同仁的共同努力下，我们的物业管理协会会越办越好，我们区的物业管理工作会有更加美好的明天。
成立协会领导讲话稿
各位领导、各位会员：
大家上午好!首先热烈祝贺汉台区褒河鲜鱼餐饮协会第一届会员大会隆重召开，在这次大会上，由于各位领导的支持和各位会员的信任，我被推选为汉台区褒河鲜鱼餐饮协会会长，我决心与协会全体同志奋力做好以下几点：
一是加强自律，完善制度。褒河鲜鱼餐饮协会是餐饮行业的主管组织，做好行业自律工作，有利于行业的健康发展。今后协会将与卫生、工商、劳动等相关职能部门、餐饮企业和消费者协会沟通协调，制订相关制度、办法，规范行业经营行为，规避消费者投诉，避免餐饮行业劳资纠纷。 二是反映诉求，维护权益。褒河鲜鱼餐饮协会将认真做好行业调查，全面掌握行业现状，积极向反映餐饮行业的实况与诉求，争取部门重视，出台优惠以降低餐饮行业水电经营成本，为餐饮企业维权减负。 三是发展会员，壮大队伍。汉台区褒河鲜鱼餐饮协会将以服务求巩固，以实绩求壮大，以实惠求发展，积极主动地为企业培训厨师、服务员;为企业协调纠纷、化解矛盾;切切实实让会员体会到入会带来的好处，自觉为协会一员。同时也热忱欢迎尚未入会的企业自愿申请加入，真正将“褒河鲜鱼”打造成汉中乃至全国有影响的餐饮品牌。
四是着眼未来，改革创新。帮助会员企业破除互不联系、互筑壁垒、无序竞争的陈规陋习，促进行业间横纵联系，互相交流、取长补短、互惠互利;同时根据会员实际情况，将经常性地开展烹饪比赛、技术培训、企业座谈、外地考察等活动，通过这些活动促进餐饮企业相互取长补短、改革创新，进而为河东店镇褒河鲜鱼餐饮行业的飞速发展铺平道路。
