各位尊敬的领导:
感谢公司领导能给我们普通员工这次竞聘令人羡慕的主任的机会。
先自我介绍一下，宋江，男，汉族。*年生人20xx年入厂，被管理者管理了20xx年的被管理者。
很高兴能与公司的优秀员工有这样一次“决杀”的机会，首先阐述一下我能做为主任之后的打算。
自从机开机我一直在工作，对有着深刻了解和不可割舍的情感。就当前的工作量和人员数量较我们其他兄弟车间有很大优势，工作量小人员少，对产品质量和人员安全的管理都比较好控制，这也给新主任的压力也不是很大，有信心在质量和安全方面作出较为突出的成绩。
一安全
安全是当前和今后企业的重大课题，这也是作为主任要抓的天字号大事。“十次事故九违章，可见违章是安全的瓶颈，只有遏止住违章的咽喉才能有较好的安全形势。究其违章的原因我分析无非有:
1)贪图省事:“懒”是人的一个坏毛病，这类人对抄作环境就是熟识无睹，说大了就是目无法纪，应加大处罚力度，用经济制裁这种冒险蛮干的行为，让这类人明白什么是”不给自己找头疼，不给领导添麻烦“。
2)不熟悉抄作规程:对调换岗位，产假复工，入厂新工等要严格培训，使其熟记本岗位操作规程，让这类人知道”挣钱要先学会挣安全“
3)工作精力不济中，情绪低落:合理安排工人轮休，尽可能给工人营造一个宽松，和谐的工作环境，是这类人懂得”放下包袱，轻装上阵，快乐工作，潇洒生活“。
在安全方面的具体措施是:
1)报请分厂厂长同意批准设立车间安全标兵，每月平一次，评出3——5名，经严格审查确定两名，给于一定奖励。
2)报请分厂厂长同意批准对安全做出突出贡献的员工列为年底评先树优的候选人。
3)报请分厂厂长同意批准成立车间稽查小组，对违章，隐患进行查处，由主任挂职，各班段长参加。
4)报请分厂厂长同意批准对轻微违纪与严重违纪一样对待，让员工不敢越雷池半步。
5)报请分厂厂长同意批准对违章人员实行严格的过五关制度。
二质量
质量是企业生存发展的除安全之外的另一基础，只有让客户满意的质量，我们才能在激烈的竞争中走得更稳更远。
在这方面的具体措施是:
1)加大对员工质量意识的培养，是每位员工对质量有一个新的认识。
2)报请分厂厂长同意批准适当提高员工待遇，只有让员工感到真切的实惠才能引发员工更大的工作热情，调动更大的积极性。
3)作为主任要廉洁自律，给员工做个表率，是员工认识到在质量面前请客送礼也无济于事，让他们死心塌地完成好每一份工作
4)报请分厂厂长同意批准要奖罚分明，对严把质量关无客诉的班组重奖，对漠视质量的班组严惩。
在关注安全严把质量的同时，作为主任要多与员工沟通，及时了解员工要求，不能太官僚，把自己高高的凌驾于员工之上，要多听听集成员工的牢骚，让他们及时释放心中压力，安全工作平安回家。
以上是我竞聘的内容，若领导批阅后我能幸运的荣升主任，我会百尺竿头更进一步，如果我不幸被淘汰出局，我也不会认为我能力不够，而会认为我们的用人制度有值得商榷的地方。
最后我还要说，我不具备两年的管理经验但我具备20xx年的被管理经验，在此说个笑话，就说侦查与反侦查，干了两年的侦察兵与干20xx年的反侦察特工孰是孰非呢?
借用诸葛亮的一句来结束我的竞聘报告“临表涕零，不知所言”。
谢谢各位领导。
