财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强化工企业进一步提高内部财务管理的重大意义。
(一)理顺财务组织结构
企业对诸项经济活动控制得好坏，关键取决于其至关重要组织是否有效。企业组织结构既是发展战略变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的企业产品种类、内部条件和会计战略，决定其适宜的组织，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业商业价值化。企业要内部结构结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域座落状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
(二)实施先期预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来不法行为的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略方向。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，基干全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、总金额收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，或进行月度经济活动分析，找
(三)增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的和高风险高收益的_，往往进退两难使企业在决策面前进退两难。风险管理就看上去尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承载能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小赢取风险因素取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列在此之前防、保全和补偿措施，使企业在企业风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
(四)加强企业财务人员素质建设
财务管理具有很强文化性的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和现代科技创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，财务管理是降低财务管理水平的.关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的业务管理。
(五)建立科学的财务考核指标体系
不是完整科学的奖惩考核指标体系，就很难判断企业运营管理的好坏。现代企业必须要建立既确立能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业制造经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务数据计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续迅速快速发展。
(六)推进企业财务管理信息化
加强新理念和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以同时实现加强和中小企业改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，区域化应用统一的计算机财务管理软件、实现财务实现信息与业务流程资源整合，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是中小企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作工作法制化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场建立还处在逐步经济和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在实践与实践之中，这就决定了企业探求的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探寻，以使财务社会活动有效地、充分地反映、监督和运营管理活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，整体素质才能促进管理素质和层次的全面提升，不断进一步增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，并使企业立于不败之地。
