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医院信息报告

来源:九壹网

  一、研究背景和目的

  如今,社会已经进入了互联网加信息时代。医院信息系统已经广泛应用于医院的医疗、教学、科研、管理等各个方面。它已逐渐成为现代医院运营的重要基础设施和支持环境,以及医学信息研究项目。我国医院信息化建设起步晚,发展不平衡。目前,大部分三级医院基本完成了第一轮HIS、PACS/RIS、LIS系统建设,但尚未形成共享医疗数据的数字化医院。本研究在卫生部《三级综合医院评价标准实施细则(20xx年版)》和《卫生信息化发展规划(20xx-20xx年)》的基础上,采用问卷调查、实地访谈等方法。,并结合定性和定量方法,旨在详细了解铜仁市人民医院信息化建设总体规划、建设和应用实施情况,了解铜仁市人民医院信息化现状和发展要求。深入分析当前医院信息化建设中存在的突出问题和矛盾,明确领导和各业务部门对信息化建设和信息化保障的需求,征求建议和意见,梳理医院信息化建设的总体思路和工作重点,为数字化医院的信息化建设提供科学依据。

  二、调查分析

  2.1、当前信息系统的应用

  根据问卷调查和现场访谈,医院信息系统的应用如下:

  1)、信息系统(HIS)是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品和物资的进销存管理和财务管理。20xx年引入医院管理信息系统已经十年了。信息系统功能包括药房管理、仪器库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医疗技术查询管理、财务会计报表管理、财务会计奖金、院长查询管理、病历界面管理、门诊离退休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院医保病人收费界面管理、

  2) LIS、PACS、体检系统只能满足本科部门的业务需求,不能与HIS、EMR系统共享和交换数据。

  2.2、当前信息系统存在的问题

  目前,铜仁市人民医院信息系统建设已初具规模,但系统集成度较低;只注重信息收集,不注重信息共享和利用,比如LIS和PACS系统都是部门级的。由于医院的各个功能模块是在不同时期搭建的,所以在搭建过程中,重点考虑的是功能的实现,以满足业务需求,但没有过多考虑系统之间数据的共享和利用,只简单共享患者的基本信息,采用一对一的接口方式实现。这种接口模式在子系统较少的情况下也能满足业务需求。当有大量的`子系统时,系统之间的关系线就形成了网络结构,不同系统之间大量的信息被重复,比如患者的基本信息,LIS系统,PACS系统,这样就需要与HIS系统进行信息交换,每个系统都必须开发与HIS系统的接口,导致开发过程中的重复开发和数据共享, 以及未来的维护和升级工作随着子系统数量的增加,给信息系统的稳定性、安全性、可靠性和运行效率带来了极大的隐患,同时也使信息系统的运行和维护成本翻了一番。

  三、信息系统改进规划

  随着医院信息化的普及,通过信息系统实现经济管理、医疗管理和行政管理是医院管理发展的必然。因此,在医院信息化建设过程中,制定全面、综合的总体规划非常重要,主要考虑以下几个方面:

  1)、定位医院信息管理目标。

  一个完善的医院信息系统通常由数百个子系统组成,涉及多个专业领域。如此庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工,整合不同厂商各具特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势。医院信息化要取得成功,必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。但是,这些系统通常是随着医院的发展而逐步建立的。他们来自不同的厂商,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准。这些系统的集成逐渐成为医院数字化发展中需要解决的主要问题。因此,医院信息管理的目标应设定为:构建基于集成平台的数字化医院,整合不同系统的信息,对这些数据信息进行深度挖掘、统计和分析,为医院决策支持提供数据依据,从而达到降低管理成本、提高工作效率和医院经济效益的目的。

  2)完善医院信息系统建设

  随着医院规模的逐步扩大,医院对信息化的要求越来越高。现有的HIS、LIS、PACS等系统已经不能满足临床业务和医院管理的需求,系统的功能将会大大细分,对软件专业化程度的要求也越来越高。有必要完善医院信息系统,包括:

  3)选择信誉好的软件服务提供商

  为了保证医院信息化建设的顺利进行,获得供应商的良好服务,医院必须选择功能强大的软件供应商来负责信息系统建设。

  4)、明确信息管理成本预算

  为了保证医院信息系统的正常运行,医院必须有明确合理的信息预算。在现代,大多数医院的信息预算是年收入的1-1.5%。同时,医院的信息化工作经过统筹规划,可以分阶段投入运行。

  四、实施方案

  目前,医院信息集成平台的软件供应商很多,医院必须根据自身的需求和条件合理定位和选择医院信息集成平台,以确保系统实施后能够实现预期的管理功能,同时降低实施系统的风险程度。具体操作建议如下:

  1)建立信息团队。信息化团队由医院主管领导和行业技术专家组成。

  2)组织项目方案的论证和审查。论证当前软件厂商解决方案的合理性、先进性和可扩展性,以确保所选厂商提供的产品符合医院管理的要求。

  3)形成项目可行性分析报告。根据信息化小试讨论结果,形成项目可行性分析报告。

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