您好,欢迎来到九壹网。
搜索
您的当前位置:首页军工行业规划组组长关键业绩考核指标(KPI)

军工行业规划组组长关键业绩考核指标(KPI)

来源:九壹网


 

规划组组长考核指标

考核维度:任务绩效                                          考核人:

指标项

考评目的

考评标准

  1. 部门计划制定情况

保证部门工作的有序性、计划性

有无年度、季度计划,上级审核时发现的计划中的漏项不得超过[ ]处,计划是否可行

  1. 部门计划的完成情况

确保部门工作计划的有效实现

是否保质、保量、按时完成工作任务

  1. 部门费用控制情况

控制本部门的有效支出

部门费用支出与预算执行的偏差率

  1. 规划推进实施情况

保证所发展规划的贯彻落实

阶段性目标的明晰性,配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性

  1. 管理制度改进情况

促进XX所的管理提升,使XX所的管理制度更加完善

有无明确工作思路,对出现的问题是否有明确意见建议,工作进展总体情况,各种改革方案的合理性、可行性、完备性

  1. 专项改革方案、制度措施的实施、督办情况

保证专项改革方案、措施的推进与贯彻落实

对专项方案措施的执行能否统筹筹划、合理安排;

组织实施的具体措施是否合理、有效;

专项方案措施执行的实际情况;

如出失误,能否将损失减少到最小,所造成的损失一般不得多于[  ]万元

  1. 科技产业化的筹划实施效果

推进XX所科技产业化发展

对科技产业化道路和产业化运作模式的探索深度,科技产业化筹划的组织性、有序性

  1. 资本运营工作效果

促进XX所的资本有效运转,实现更大收益

资本运营探索的深度,建议方案的合理性、可操作性,实施的组织性

  1. 重大失误

保证无重大失误

不发生重大失误(否决性指标)

  1. 保密工作

杜绝泄密

不发生泄密事件(否决性指标)

备注:

 

    需要更多的KPI指标,请到******

 

 

Copyright © 2019- 91gzw.com 版权所有 湘ICP备2023023988号-2

违法及侵权请联系:TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务